【正文】 堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。管理看板應保持整潔。車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）。車間清掃：公共通道要保持地面干凈、光亮。作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規(guī)定。遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。范圍粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車間。內容?！冻绦蛭募返囊?guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。、勤轉移、勤清理。，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。，有記錄，標識明顯，處理及時。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程?！叭椒ā保瑘猿秩涨鍜?、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。，做到證機相符。，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產(chǎn)主管或公司領導。，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。，嚴禁設備空車運轉。，嚴禁泡、冒、滴、漏。，安全裝置齊全可靠。，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。，嚴禁違章使用或挪作他用。、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。、量具、刃具。，認真考核。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。、設施、器具。，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。，帳目齊全，分配公開、公正。，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、積油、塵垢。、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患?！鞍踩谝?、預防為主”。，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。，不得獨立操作。、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。4獎懲。，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象做到及時糾正，在糾正無果的情況下對相應員工開據(jù)《違規(guī)扣款單》單次扣款金額控制在5~10元，并現(xiàn)場收繳扣款，扣款單及扣款當日交于車間主任處，生產(chǎn)統(tǒng)計做好各員工的扣款記錄，并予月底匯總。，對未按要求1開展監(jiān)督工作的班組長做到及時糾正，在糾正無果的情況下對該班組長開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在30~50元，并現(xiàn)場收繳罰款，同時當月下調崗位系數(shù)。當班班組若出現(xiàn)重大違規(guī)事件，將解除班組長職務，車間主任每日匯報巡檢結果，分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問題。，以實際巡檢結果為依據(jù)對車間主任進行考核，考核結果將影響年底考評。，扣款次數(shù)控制在3次以內的，返還扣款，大于3次的，扣款充公歸車間自行安排（可獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個人）。