【正文】 的主要對象常州的40萬大學(xué)生，在確定了目標市場以后，所有的市場推廣活動必須圍繞著大學(xué)生這一特殊群體來展開。特別是要抓住各高等院校9月份開學(xué)之機吸引一大批新生作為新的顧客并大力宣傳，樹立在常州大學(xué)生心目中的良好形象，改善大學(xué)生對電腦城的一貫印象，使他們重新認識。重塑體現(xiàn)時尚流行的電腦城新形象（整體形象的重新包裝）輔助以周密的初期市場活動計劃（20xx年9月20xx年11月）強大的廣告宣傳力度（各主要大眾媒體、各校園廣播電臺、校園刊物、路邊廣告牌）電腦城應(yīng)改善其主頁，在主頁上加入當前時尚流行知識的介紹，并開設(shè)針對大學(xué)生指導(dǎo)如何挑選、購買、維護、修理電腦等it產(chǎn)品的論壇。將主頁聯(lián)結(jié)到常州信息港、常州人才網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)等其他著名的網(wǎng)站上，并做一定量的網(wǎng)絡(luò)廣告投放（旗艦動態(tài)廣告）電腦城整體的cis設(shè)計：如logo、標準色、標準圖形、名片設(shè)計、信封、標準文字、企業(yè)主題墻、企業(yè)風格、車身設(shè)計、內(nèi)部媒體宣傳等內(nèi)容以上方式可以靈活運用。電臺廣告：重點在于電腦城知名度的提升，可以在各大校園內(nèi)的校園廣播中安排播放。成本較低，具有針對性。媒體廣告：相對于電臺的聲音傳播，媒體的文字傳播更具生動性。媒體傳播可以考慮設(shè)計時尚的版面色調(diào)，但不可重復(fù)廣告內(nèi)容也要定期更換。可參考的媒體有：《揚子晚報常州版》、《東方周末》、電腦報、easy、校園連連看、常州各高校校內(nèi)刊物。車身廣告：近年來發(fā)展速度較快，并且效果也很明顯的廣告宣傳手段。建議在企業(yè)形象設(shè)計中可以統(tǒng)一設(shè)計，一種是電腦城自身的車身裝飾和廣告；另外一種就是與公交廣告公司聯(lián)系，做好途經(jīng)各高等院校的公交車輛的車身廣告。如常州大學(xué)城的302路、14路等。廣告牌：在文化宮往清涼寺方向的和平南路上，可以考慮用燈箱廣告、指示牌和大幅廣告牌等方式來吸引人流。在南大街、火車站各設(shè)一塊大型廣告牌。舉辦各種科技活動吸引廣大學(xué)生提高知名度，如：常州電子競技大賽，競技內(nèi)容可以是魔獸、cs、雷神等單機游戲以各所高校為參賽主體，先在各高校內(nèi)部開展選拔；還有dv大賽、flash、網(wǎng)頁設(shè)計大賽等。通過舉辦一兩次大型的活動來提升電腦城的知名度，重塑電腦城的形象，傳播電腦城的時尚價值。也可以通過贊助常州各項針對大學(xué)生的活動來進行贊助，可以選擇參與的范圍是全體高校的廣大學(xué)生的活動。如常州動漫大賽、今年9月份的常州大學(xué)生dv比賽、一年一度的常州大學(xué)生籃球聯(lián)賽等活動。也可以通過贊助各高校內(nèi)部有較大影響的活動來進行宣傳。通過這些活動拉進電腦城與大學(xué)生之間的聯(lián)系，真正的融入到學(xué)生中。評估對于檢驗此此宣傳活動的有效性和計劃下一步營銷活動具有非常重要的作用，我特推薦以下兩種形式的評估活動。為了檢驗同學(xué)們對電腦城新形象的認知，我建議在電腦城宣傳活動進行兩個月以后進行一次為期4周的隨機抽樣調(diào)查，如果同學(xué)們的認知水平低于我們的目標，方案將重新設(shè)計。宣傳效果可以通過半年內(nèi)電腦城的銷售額與上半年銷售額進行比較來檢驗。服裝促銷策劃方案篇七世界已經(jīng)進入知識的經(jīng)濟時代，只是創(chuàng)新成為推動社會發(fā)展的主導(dǎo)力量，未來的競爭將是人才的競爭。“挖掘孩子的潛能始于零歲”的觀念已經(jīng)成為多數(shù)家長的共識，由于現(xiàn)在多是獨生子女，現(xiàn)代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨于科學(xué)和理性，希望盡快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們教育指導(dǎo)自己的孩子成長。隨著家庭收入的不斷提高，社會就業(yè)壓力的不斷增大，人才競爭越來越激烈，父母的早教意識普遍強化，都在為孩子的將來著想?！安荒茏尯⒆虞斣谄鹋芫€上”是每一個父母的共同愿望。雖然現(xiàn)在競爭者很多，但隨著經(jīng)濟大環(huán)境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對早教的認識必定是更趨于理性和專業(yè)的選擇，只有更加專業(yè)、規(guī)范、人性化的教育品牌才能最終得到市場認可。所以我們做了此次營銷策劃方案旨在幫助連云港的年輕父母認知早教的重要性，也是對連云港陽光金寶貝早教中心的宣傳，讓更多的父母知道陽光金寶貝，認可陽光金寶貝，并讓他們的孩子體驗陽光金寶貝。(一)競爭環(huán)境分析(1)連云港現(xiàn)已有東方愛嬰、新愛嬰、萊恩早教、春暉早教等早教機構(gòu)，且相對價格差別較大，占有一定的市場份額。(2)隨著早教市場的不斷成熟，會有其他競爭者進入。(3) 陽光金寶貝早教中心落戶連云港采取策略搶占市場份額定會引發(fā)其他競爭者跟進，加大市場開發(fā)成本。(4)隨著消費者可選擇的品牌增多，議價實力提高。(二)、swot分析 信譽:1994成功在美國納斯達克州上市網(wǎng)絡(luò):遍布33個國家600家中心機構(gòu)專業(yè):強大的專業(yè)師資顧問(7萬多名來自全球的專家顧問)領(lǐng)先:30多年早教經(jīng)驗，行業(yè)創(chuàng)始者劣勢:早教理念及重要性仍未達到普及的程度，連云港家長對教育普遍重視不夠，或者是有重視無要求，作為高費用的專業(yè)早教品牌，被目標客戶所理解并接受將是一個難題。機會:連云港早教市場還不是很健全，仍有很大的發(fā)展空間。先進入連云港市場的早教機構(gòu)對早教理念的宣傳，使年輕家長們對早教有了初步的認識:陽光金寶貝可以以其規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的教育理念和適當?shù)臓I銷手段樹立專業(yè)品牌形象。威脅:連云港早教市場中的其它品牌如:東方愛嬰、新愛嬰、萊恩早教等等，各種讓人眼花繚亂名稱的早教理念讓不少望子成龍的家長們掏了腰包，占據(jù)了市場份額。他們的理念各不相同，也各有側(cè)重，但教育孩子的目的是一致的。(三)、stp分析(1)細分市場低收入家庭:要求學(xué)費低，對課程設(shè)置及師資要求不高。中下收入家庭:要求學(xué)費適當，一般百元以下可接受，對課程設(shè)計及師資有一定程度要求，但品牌意識低。中高收入家庭:對早教學(xué)費高低不敏感，對課程設(shè)置及師資設(shè)備要高，品牌意識強。(2)目標市場選定在市場細分化的基礎(chǔ)上根據(jù)陽光金寶貝的資源及目標我們把市場目標定在有06歲寶寶的中高收入家庭