服裝銷售工作總結(jié)怎么寫服裝銷售工作總結(jié)與不足-資料下載頁
2025-08-04 06:46本頁面
【正文】 工作指定人員帶領(lǐng)并進行一周一次的跟進，本月轉(zhuǎn)正新員工共計三名，證正常編織。B、對店長實行分人分品牌管理制，正確分工并梳理了店長新的工作思路，避免了個別店長在工作中茫然現(xiàn)象，保證了該月工作的順利開展。c、對心態(tài)不良的個別柜長及導(dǎo)購作了思想溝通及交流，穩(wěn)定了各個小團隊。二、 銷售及貨品管理上：銷售上：本月基礎(chǔ)任務(wù)：女裝部139，女裝店40。計劃完成190，實際完成189。三月是春裝全面啟動純冬季貨品入庫的交接月份：在陳列上通過以春裝為主秋裝為輔，加大了春裝宣傳面，三月中旬已對純冬季貨品全面入庫。前期借三。八節(jié)針對米亞、計劃活動期間銷庫存三百樣，實際僅銷售130樣，并未達到預(yù)期效果。原因：A、員工對本次活動缺少信心，重視不高，沒有把本次活動氛圍營造到極限，使整個活動期間人流量未達到高潮。B、顧客反響：對米亞產(chǎn)品認可但仍不接受價格，該品牌類別走勢95%是單樣及中低價位商品。納帕加高價位有所走動，針對T恤褲子顧客反應(yīng)產(chǎn)品太舊，質(zhì)感太差。使之庫存未明顯減少。全面跟進了春裝回貨：A、聲雨竹的外套、風(fēng)衣及部份上裝未按回貨時間回貨，加之天氣持續(xù)不升溫，外套類別不能滿足市場需求，該類別占本月后期銷售流失率的50%。B、納帕加的回貨上下裝比例太偏，下裝不能滿足市場需求，使之配套銷售率不能提升。通過采購部全力協(xié)助補進代銷貨品，完成當(dāng)月基本任務(wù)。到目前為止粉紅瑪麗的回貨率較為低，其它品牌都基本保障該月需求量。三月份工作總結(jié)四月份計劃貨品銷售中采取每日必推款并以專人動態(tài)展示、定人、定量的目標性銷售，明確了導(dǎo)購的銷售目標和方向。定時對各品牌貨品類別走勢作分析，對走勢較差的類別找出銷售方法，此方法在聲雨竹、納帕加、楊尚三個品牌效果較為明顯。貨品采購上：針對卡邦尼柜補充了包及其它飾品，為了該柜帶來了20%銷售額。全面完成了聲雨竹、納帕加、米亞三個品牌的秋冬首批定貨會。【服裝銷售工作總結(jié)怎么寫 服裝銷售工作總結(jié)與不足】相關(guān)推薦文章:2022服裝銷售工作總結(jié)怎么寫五篇服裝銷售季度工作總結(jié)怎么寫五篇服裝銷售工作計劃和目標怎么寫服裝銷售總結(jié)精選怎么寫服裝銷售員工培訓(xùn)心得怎么寫
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