服裝銷售年終工作總結(jié)與服裝銷售年終工作總結(jié)20xx年匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:54本頁面
【正文】 厲風行”。通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運 用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦法，力求以最佳方案，更 求以最及時解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升。同時對各級管理人員的“嚴格 要求、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理 理念所要求的“嚴制明責、執(zhí)行高效、情理并濟”。在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,更多的標準要建立并細化……三、在人才的引進、提拔、儲備方面通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用， 并將與企業(yè)共同成長……在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠 的“中高級管理干部”， 對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人 才的孵化模式……通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā) 了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識。并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心 態(tài)、良好的適應(yīng)性”。大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔責任、敢于挑擔子”。通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展 空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……通過改革進一步明確和增強了“目標性與務(wù)實的工作態(tài)度”，為未來建立更為科學(xué) 的目標體系鋪平了道路。四、20xx年的銷售業(yè)績自營店：x 力 x 品牌 萬，達標率 %，比 xx年提升 %。其他品牌 萬，達標率 %，比 xx年提升 %。自營小計 萬，達標率 %，比 xx年提升 %。加盟店：x 力 x 品牌 萬，達標率 %，比 xx年提升 %。公司：銷售 萬，達標率 %，比 xx年提升 %。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長 60%的預(yù)期目標，超過的幅度為 %。附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點一滴的 堆積出來的!
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