【正文】 點工作有聲有色，成效顯著；服務(wù)質(zhì)量全面提高，師生滿意。制訂本科專業(yè)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。學科與專業(yè)是學校賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，學科與專業(yè)建設(shè)無疑是學校最重要的教學基本建設(shè)。教務(wù)處今年將狠抓學科與專業(yè)建設(shè)這個中心工作，以學校發(fā)展目標和總體規(guī)劃為指南，以社會發(fā)展需要和學校實際條件為依據(jù)，按照重視發(fā)展應(yīng)用專業(yè)、新興專業(yè)、交叉專業(yè)，優(yōu)先發(fā)展特色專業(yè)、優(yōu)勢專業(yè)、熱門專業(yè)、寬口徑專業(yè)、文科類專業(yè)、國批類專業(yè)的原則，注重拓寬學科專業(yè)門類、更新傳統(tǒng)專業(yè)、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、講求辦學效益，在深入研究、全面考慮的基礎(chǔ)上，制訂出我?！侗究茖I(yè)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》。從今年開始，新專業(yè)的建設(shè)將按照所制訂的《本科專業(yè)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》要求，由學校統(tǒng)籌安排，精心組織，統(tǒng)一申報。要求上半年拿出建設(shè)規(guī)劃，9月份完成新專業(yè)申報材料。全面實施學分制改革。學分制已經(jīng)確定為我校教學改革的一項重要工作，教務(wù)處將盡快組織有關(guān)部門和學院完善學分制總體實施方案，并抓緊制訂與學分制管理模式配套的教學管理細則，抓緊建設(shè)實行學分制管理所需要的教學條件，其他各項教學管理工作要緊密圍繞學分制的試行進行改革，今年上學期全面出臺《湖南農(nóng)業(yè)大學學分制試行方案》，力爭在今年秋季全面試行學分制。改革教學實習農(nóng)場的建設(shè)與管理模式。教學實習農(nóng)場是農(nóng)業(yè)院校實踐教學的重要基地，也是體現(xiàn)我?！皩W、研、產(chǎn)良性互動”辦學特色的主要標志。我校現(xiàn)有長安茶場和校內(nèi)小農(nóng)場兩個教學實習基地，并有奶牛場、養(yǎng)豬場和花圃等幾個分散的教學實習場，每年學校需投資上百萬元進行改建和維持。但目前仍存在著管理分散、功能不健全、低水平重復(fù)、資源不能共享的境況，滿足不了教學實習的要求，體現(xiàn)不出示范的水平。針對這一情況，教務(wù)處將牽頭成立“教學實習基地管理中心”，統(tǒng)管長安茶場和校內(nèi)小農(nóng)場兩個基地，按高標準、多功能農(nóng)業(yè)示范園的39。要求進行規(guī)劃、建設(shè)和管理，使其成為年學校迎評的亮點。本項工作將在今年3月份啟動，上半年拿出建設(shè)規(guī)劃和具體實施方案，并制訂出管理細則，組織好建設(shè)與管理隊伍；下半年開始動工建設(shè)，全部工作將在年前完成。修訂教學工作量計算方案。教學工作量計算方案是教學運行和教務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。為貫徹按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，真正體現(xiàn)教師的實際工作強度和難度，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，保證全校教學任務(wù)的落實，促進教學工作的正常運轉(zhuǎn)，教務(wù)處將根據(jù)學校的指示，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分吸取兄弟院校的先進經(jīng)驗，并結(jié)合我校目前的實際情況，對我校教學工作量的計算辦法進行系統(tǒng)而全面的改革、調(diào)整與優(yōu)化，制訂出一套科學合理而又切實可行的教學工作量計算方案。本項工作將在今年上半年完成。啟動精品課程建設(shè)工程。年教育部下發(fā)了《關(guān)于啟動高等學校精品課程建設(shè)工作》的通知，要求各院校開展精品課程建設(shè)工作，建立一批校、省、國家三級精品課程體系。為了落實教育部的工作指標，努力提高我校的教學質(zhì)量，正式啟動“湖南農(nóng)業(yè)大學校級精品課程建設(shè)工程”，計劃每年建設(shè)10門左右的本科教學精品課程，從師資、教材、實驗條件、雙語教學等方面進行系統(tǒng)的建設(shè)，為申報省級和國家級精品課程打下基礎(chǔ)。本項工作將在今年3月底前制訂出精品課程建設(shè)規(guī)程，上半年遴選出今年開始籌建的10門課程。建立“數(shù)字化校園”網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。為了適應(yīng)推行學分制的需要，我處正在著手建立以選課軟件為核心的“教務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，這一系統(tǒng)已構(gòu)筑了“數(shù)字化校園”的主體部分，如果加上人事、財務(wù)、資產(chǎn)、研究生、科研和行政辦公機關(guān)等管理子系統(tǒng)，就能形成一個完整的“數(shù)字化校園”絡(luò)管理系統(tǒng)?！皵?shù)字化校園”的建成可以整體優(yōu)化我校的管理模式，全面提高各個環(huán)節(jié)的管理水平，若一次性建成還可節(jié)約人力和財務(wù)成本。教務(wù)處將在“教學管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上積極推動數(shù)字化校園的建設(shè)。本項工作將在今年6月份完成。做好全國優(yōu)秀教務(wù)處申報工作。教育部原則上每5年組織一次全國優(yōu)秀教務(wù)處評選工作，我校教務(wù)處已于年和年連續(xù)兩次被評為全國優(yōu)秀教務(wù)處。如果今年再次被評為全國優(yōu)秀教務(wù)處，我們將獲得“三連冠”的殊榮，這對我校20年的本科教學工作評估有著十分重要的意義。去年我校教務(wù)處已被評為了全省優(yōu)秀教務(wù)處，已獲得了申報全國優(yōu)秀教務(wù)處推薦資格，今年我們將精心組織材料，做好申報準備，爭取再次獲得全國優(yōu)秀。教務(wù)處工作計劃安排博客篇八根據(jù)上級主管部門的工作目標，結(jié)合學校實際，以學校常規(guī)管理50條為工作目標，以“主動有效”課堂練武活動為主線，堅持以提高教學質(zhì)量為根本，繼續(xù)加強校本研訓，落實“教學常規(guī)管理條例”，規(guī)范教師的教學行為，通過努力，使學校的教學質(zhì)量有明顯提升。落實幫教工作，制定學習目標計劃書，力爭初三中考、小學畢業(yè)考一次性合格率達100%；針對六、七、八年級受生源影響體育特長生的文化基礎(chǔ)越來越差的現(xiàn)狀，積極尋找對策，爭取不斷提高。組織教師學習學校的各項規(guī)章制度，強調(diào)各制度的要求；召開各班班干部會議，討論各班每周的主題活動。如（國旗下講話內(nèi)容等）。召開各組室長會議，制定教研組計劃。各任課教師根據(jù)上期末期終考試成績及平時學生的學習情況確立困生名單。建立幫困幫教情況登記卡。落實初三畢業(yè)班周日輔差工作。組織教師學習《崇明縣中小學教學常規(guī)管理50條》。下發(fā)有關(guān)學習材料（“主動有效”課堂觀察點；“主動有效”課堂的內(nèi)涵特征等并組織教師學習。自查教育教學常規(guī)工作，做好3月23日市體委、市教委來校督查的各項準備。各任課師認真完成教育教學常規(guī)工作；完善圖書室、閱覽室、各實驗室的管理制度。做好初三學生的體檢工作及體育考試的有關(guān)前期準備；組織學生社會時間考察活動。各學科組開展課堂練武活動；完成初三學生體育測試選項及日常分的上報。督導總結(jié)。召開教師會議，對期中考試的質(zhì)量作分析，制定下階段的`工作措施。