最新打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得(五篇)-資料下載頁
2025-08-03 22:17本頁面
【正文】 培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的看法和認(rèn)知：一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的作用是什么?執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起著決定性的作用，一支好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)可以很成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，相反一支薄弱的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)只會(huì)讓目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，最后走向失敗。二、如何通過人性化的方式實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的制度管理?作為管理者，在生活中跟下屬可以做朋友，做兄弟，但是在工作中樣該賞罰分明，平時(shí)可以多給予員工關(guān)心、鼓勵(lì)，但是員工犯錯(cuò)或是違反了公司的規(guī)章制度時(shí)，就必須按照制度進(jìn)行懲罰，當(dāng)然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內(nèi)容，最重要的是要達(dá)到引以為戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都會(huì)帶著感情色彩處理某些事務(wù)，所以我們必須先約束好自己，做到公私分明，并且做到賞罰分明。例如：公司突然有項(xiàng)緊急事務(wù)要處理，但平時(shí)處理這類事務(wù)的工作人員剛好不在，這時(shí)有人自我舉薦要幫公司解決問題，但事后卻讓公司有所損失，按公司制度要求，凡是因個(gè)人原因?qū)е鹿緭p失的事件，必須由該人原額賠償。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度，我們可以當(dāng)著全公司人員對其行為進(jìn)行表揚(yáng)及金錢上的嘉獎(jiǎng)，但他對公司造成的損失也必須由他個(gè)人承擔(dān)，這樣我相信該工作人員也會(huì)心服口服，同時(shí)，公司的規(guī)章制度也得到了維護(hù)。當(dāng)然，我們在做任何處罰之前都要事先對員工進(jìn)行思想溝通，讓他知道自己所犯的錯(cuò)誤，不能盲目地進(jìn)行制度化管理或是人性化管理，要做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理和絕情制度。三、如何認(rèn)知執(zhí)行型人才，怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才?執(zhí)行型人才必須具備信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。要鍛煉自己成為執(zhí)行型人才就要讓自己說道做到，拿出結(jié)果，勇于承擔(dān)后果，鎖定目標(biāo)，不達(dá)結(jié)果絕不罷休。做任何事情，失敗之后能夠迅速崛起，要做到這些，首先要讓自己學(xué)會(huì)吃苦。良好的執(zhí)行力效果強(qiáng)調(diào)的是后果，而不是任務(wù)，更不是過程，只為成功找方法，不為失敗找理由，對結(jié)果負(fù)責(zé)而不是對任務(wù)負(fù)責(zé)，才會(huì)有真正的執(zhí)行。工作就是去面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅(jiān)決地執(zhí)行。四、打造執(zhí)行力人才的途徑和方法有哪些?首先要做到一對一的責(zé)任制，對好的事物要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)和表揚(yáng)，在工作中不管對待任何事件都得黑白分明，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)得心花怒放，該罰的要罰得膽顫心驚，對團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上，相反懲罰則要自上而下。其次，抓住四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：設(shè)定目標(biāo)清晰：清晰的目標(biāo)是獲得強(qiáng)大執(zhí)行力的前提。計(jì)劃和方法：計(jì)劃和方法要簡單。監(jiān)督和評(píng)估：事分輕重緩急，做到“要事”第一，做好檢查工作，必須把自己了解到的情況與下級(jí)匯報(bào)的結(jié)合起來，搞清楚真實(shí)的情況，檢查才有力度。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這次對《如何打造高執(zhí)行力》課程的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，特別是講師在課程中所提到的一些案例，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認(rèn)識(shí)，也讓我們學(xué)會(huì)了一些比較適用的管理方法，讓我們在思想上有了很大的提升，為此很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也希望以后能夠多參加此類的培訓(xùn)，從而提升自身的管理能力，為公司創(chuàng)造更多的效益。打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得
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