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最新心得體會格式(八篇)-資料下載頁

2025-08-03 22:10本頁面
  

【正文】 輕易張揚個性,肩負起神圣的社會責任,走好自己的每一步路。但是我也認識到在為共產(chǎn)主義奮斗的道路上,決不可能是一帆坦途,也許將面臨著可以預料和不可預料的種種困難。共產(chǎn)黨員的先進性不是天生具備的,而是在不斷地學習、不斷地實踐的過程中,通過不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界,才形成的。在這一過程中,認真、系統(tǒng)地學習,特別是學習政治理論起著極其重要的作用。共產(chǎn)黨員只有通過努力學習文化,學習科學技術(shù),才能具備建設社會主義的業(yè)務能力。只有通過學習政治理論,用馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論武裝自己的頭腦,才能具有正確的世界觀、人生觀、價值觀,具備卓越的領導能力,防腐拒變的能力,才能在紛亂復雜的思潮中保持清醒,經(jīng)歷各種考驗。戰(zhàn)勝所有的困難!做為一名當代大學生,按黨的要求來要求自己,從我做起,從身邊做起,堅持以黨組織為領導核心,為自己的理想和黨的崇高理想而不斷努力是對黨我們的基本要求。我們要自覺實踐“三個代表”,努力使自己成為合格的社會主義事業(yè)的建設者和接班人,認真學習理論知識,自覺樹立馬克思主義世界觀,認真學習馬列主義、毛澤東思想,樹立黨的意識,提高是非判斷力,增強政治敏銳性,加強黨性修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。這次黨校培訓對我個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀有著重大的意義,它提升了我的個人修養(yǎng)和道德情操,為我的入黨工作打下了良好的基礎。希望黨組織加強對我的培養(yǎng),教育和考察。我將會不斷提高自己的思想境界,不斷在實際的行動中鍛煉自己,爭取早日入黨。請黨組織考核我!心得體會格式篇八本次erp沙盤中我在我們公司擔任的是生產(chǎn)總監(jiān),通過本次沙盤演練,我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個企業(yè)中的重要性,也了解了生產(chǎn)總監(jiān)的任務包括生產(chǎn)運作,原材料采購以及對當年企業(yè)產(chǎn)量的預測,沙盤是我們平時學習中沒有接觸的環(huán)節(jié),對于沙盤我們從陌生到逐漸了解到最后的比較熟悉,本次我們公司經(jīng)營的六年狀況都不好,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我有著不可推卸的責任的。對于本次erp沙盤操作我們公司存在許多問題,其中生產(chǎn)部就是一個特別大的問題,首先,對于我們公司來說生產(chǎn)線更換的特別慢,導致產(chǎn)能很低,產(chǎn)量很小,不敢多拿訂單,收入低,并且每年要支付很多費用,就形成了入不敷出的結(jié)果。其次,在原材料采購上由于沒有預算準確,有時候?qū)е聸]有足夠的原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品,導致生產(chǎn)線停產(chǎn),本來生產(chǎn)能力就低再加上停產(chǎn)導致了公司的收入更加減少,資金流轉(zhuǎn)不過來。作為一名生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)部的問題值得我深深思考。下面我就對我們公司六年的生產(chǎn)情況詳細介紹:第一年,最開始我們有四條生產(chǎn)線,三條手工線和一條半自動線,但是在第三季度的時候由于第二季度原材料采購訂單沒有預測正確,原材料庫沒有材料,導致一條手工線沒有原材料,因此我們變賣了這條手工線,投資了一條新的柔性生產(chǎn)線,安裝期需要四個季度,所以第一年我們只有三條生產(chǎn)線主打b產(chǎn)品。生產(chǎn)能力不高。第二年,在第二季度的時候柔性生產(chǎn)線就安裝完成,第三季度投入生產(chǎn)b產(chǎn)品,這季度我們就有兩條手工線和一條半自動,還有一條柔性生產(chǎn)b產(chǎn)品,但是在第四季度的時候意識到我們的產(chǎn)能還是很低,把手工線變賣了,又開始投資一條全自動的新的生產(chǎn)線,但這條生產(chǎn)線還是需要三個安裝周期,因此也就只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品。與第一年相比產(chǎn)量也沒有什么較大的提升,并且還是以生產(chǎn)b產(chǎn)品為主。第三年,在第二季度新的生產(chǎn)線也安裝完成,開始投產(chǎn)生產(chǎn)c產(chǎn)品,今年我們的生產(chǎn)線就有一條柔性線一條半自動線和一條手工線生產(chǎn)b產(chǎn)品,全自動線生產(chǎn)c產(chǎn)品。在第三年的時候我們以c和b產(chǎn)品相結(jié)合,產(chǎn)量有一定的增加,因為生產(chǎn)線的更新,產(chǎn)能有一定的提高,收入也增加了。第四年,在第一二季度的時候是四條生產(chǎn)線同時生產(chǎn),但是在第三季度的時候想把產(chǎn)能進一步的提高所有把又手工線變賣了投資線的新的全自動生產(chǎn)線,新的生產(chǎn)線同時需要三個季度的安裝期,并且在這年當時預計的是下一個b產(chǎn)品的訂單,但是因為疏忽拿了兩個訂單回來,又因為生產(chǎn)c產(chǎn)品要在b產(chǎn)品的基礎上,又要交兩個訂單的b產(chǎn)品,沒有b產(chǎn)品來生產(chǎn)c產(chǎn)品導致有個季度一條全自動的生產(chǎn)線停產(chǎn),但是今年我們公司的銷售額卻達到了前幾年的最高,在本年還是主要是以b和c產(chǎn)品為相結(jié)合。第五年,在第一季度的時候全自動線安裝完成,但是在此時為了進一步加大生產(chǎn)力度,提高產(chǎn)能,在這條生產(chǎn)線安裝完成的同時又把半自動線變賣,同時投資一條新全自動的生產(chǎn)線,準備把這條生產(chǎn)線生產(chǎn)固定r產(chǎn)品,但因為資金流轉(zhuǎn)困難第二季度和第四季度都沒有進行生產(chǎn)線投資只有第一二季度投資新生產(chǎn)線,可是m3的原材料訂單期需要兩個周期,因為預算錯誤,導致推遲一個季度生產(chǎn),致使今年交訂貨單違約,此時產(chǎn)品以c和r相結(jié)合。產(chǎn)能在不斷改造,但是今年訂單卻很少,雖然一直在生產(chǎn)產(chǎn)品但是不能賣出去,庫存增加。第六年,因為第五年的銷售收入很少,致使一直沒錢投資新的生產(chǎn)線,新買的全自動的生產(chǎn)線就一直處于在建之中,但是因為第五年沒有訂單,庫存商品很多,第六年的時候銷售收入達到一百零二m在所有年份之中最高??傮w上我們公司的生產(chǎn)線存在很大的問題,幾乎每年都在變賣生產(chǎn)線,投資新的生產(chǎn)線,并且生產(chǎn)線的安裝周期需要很多時間,導致生產(chǎn)成品的能力低,產(chǎn)量低,收入不高,并且在某些年度預算一年產(chǎn)量和原材料采購上有錯誤,也跟企業(yè)帶來了很多問題,比如說生產(chǎn)線停產(chǎn),不能按期交貨,致使違約??傊?,本次學習讓我學到了很多東西,明白了除了學習專業(yè)知識非常重要外,還要如何將所學的知識運用到實際的操作中,如何將個人置身于團隊中,充分發(fā)揮團隊的作用,與團隊中的成員進行有效的溝通也是非常重要的,這次的沙盤模擬不僅僅是一次演習,更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識,同時也知道了企業(yè)的經(jīng)營管理難度,本次沙盤為以后我的學習和工作提供了經(jīng)驗,無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都要很大的指導意義。
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