最新公司年終工作會議紀要(三篇)-資料下載頁
2025-08-03 21:10本頁面
【正文】 品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量。責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用。管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足。財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求。企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強。會議還提出了以下一些意見和建議：對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰。一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制。建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔。硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來。原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關。人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進。各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃。加強與提高技術的研發(fā)，x年從組織上來保障。建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系。提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
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