普通員工上半年工作總結(jié)員工上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃5篇(匯總)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 21:01本頁(yè)面
【正文】 5個(gè)，現(xiàn)已完成5個(gè)。我項(xiàng)目框架橋4座現(xiàn)已完成2座，涵洞工程共31座現(xiàn)已完成8座，涵洞工程基本形成流水作業(yè)。(5)路基工程：我項(xiàng)目路基地基處理較復(fù)雜，前期主要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導(dǎo)孔共1863孔，現(xiàn)已完成802孔，巖溶注漿加密孔共4347孔，現(xiàn)已完成115孔。上半年完成高壓旋噴樁15000m，其余路基項(xiàng)目施工較少，主要受巖溶注漿影響較大。四、內(nèi)業(yè)管理工作內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。各種報(bào)表的上報(bào)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。計(jì)量申報(bào)：每一期對(duì)下計(jì)量協(xié)同計(jì)劃部安質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)體工程計(jì)量。各主管工程師要對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中關(guān)于對(duì)上對(duì)下計(jì)量的各種規(guī)定。做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。五、存在的不足與缺陷技術(shù)人員在施工中，由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度施工有了明顯的改觀。由于絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)手把手的教導(dǎo)下，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)基本理順，各項(xiàng)工作正趨于正常。六、20__年下半年工作思路合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。做好變更計(jì)量工作對(duì)于復(fù)雜地基處理，技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄，對(duì)與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對(duì)下計(jì)量工作，不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況。及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作，配合計(jì)劃部做好對(duì)上計(jì)量工作。提出合理方案，節(jié)約成本技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。提高工作效率，保證工作質(zhì)量本項(xiàng)目線路長(zhǎng)，工點(diǎn)多，施工工藝多。在后續(xù)工作中我部門(mén)要充分利用全體工程部成員，在短時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)難題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量?？傊?，工程部在總結(jié)20__年上半年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門(mén)工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門(mén)的信息溝通不暢等，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、創(chuàng)造型的青年突擊隊(duì)，真正發(fā)揮項(xiàng)目核心部門(mén)的作用，為項(xiàng)目，為公司再樹(shù)輝煌。
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