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施工員試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(大全10篇)-資料下載頁

2025-08-03 00:18本頁面
  

【正文】 正申請篇九我來到河南科建公司,很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月,但12辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格,用百分百的責任心把這個項目做得更好。長垣城西景苑12辦公樓于10月12日開挖基礎(chǔ)土方,10月30日基礎(chǔ)土方開挖完成。11月份期間12樓基本無任何進度,11月26塔吊安裝完成。12月份期間,由于土質(zhì)和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷,斷樁率高達90%,深度均在基坑底下2。5m處。由于設(shè)計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結(jié)果,導(dǎo)致主樓沙石墊層回填無法進行?,F(xiàn)已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。首先,我先總結(jié)一下12樓存在的主要問題:降水:由于開挖前期降水時間較短,降水效果基本沒有,在這樣的情況下,甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下—2。5m的時候,已出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。到—7。5m時,基坑底已有大量積水?;A(chǔ)土方全部開挖完畢后,井點降水的失敗改為插管降水。目前,基坑內(nèi)已控制好積水的現(xiàn)象,但卻未很好的解決明水問題?;觾?nèi)、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內(nèi)滲水。造成目前的情況的主要根源在于降水。據(jù)我所知,長垣地區(qū)南鄰黃河,水位較高,土質(zhì)多為沙土。如降水得不到“根”上的解決,墊層防水根本無從談起,基礎(chǔ)筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水,但不能起到降水問題?,F(xiàn)在的當務(wù)之急就是降低基坑底的水位。綜上所述,在基坑四周打大口徑的井點,用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題?;?xùn)|邊坡的支護:由于12樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜,甲方考慮到安全問題,在開挖時基礎(chǔ)東邊未挖到位?,F(xiàn)甲方遲遲拿不出基礎(chǔ)東邊坡的39。開挖方案,導(dǎo)致工期一再拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,決定對基礎(chǔ)東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠,東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現(xiàn)東邊土方開挖深度距基坑底還有2m,由于東邊土方內(nèi)有大量水分,大小型挖掘機均無法下去進行作業(yè),導(dǎo)致現(xiàn)在12樓處于停工狀態(tài)。上所述,希望領(lǐng)導(dǎo)能與甲方多溝通,擬定詳細的施工方案?;舆吰滤剑涸陂_挖期間,由于甲方未將土方合理的進行處理,造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規(guī)范中不得大于1m的高度,甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走,由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載,造成邊緣土方塌方,浪費了大量的人工。綜上所述,望領(lǐng)導(dǎo)能與甲方溝通,如何處理邊緣上的土方,如何防止邊緣的塌方問題。12樓原本計劃年底完成主體3層,但由于11月份期間,安裝塔吊耽誤一個月的時間,后期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決,導(dǎo)致工程進度一再拖延。12樓基礎(chǔ)深—7。550m,屬于深基坑開挖,但目前為止未見到詳細的基礎(chǔ)開挖施工技術(shù)方案,及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期,不綜合考慮多方面的因素,造成如今的結(jié)果,是由于多方面的原因造成的。開挖起初,如公司領(lǐng)導(dǎo)能及時勸阻甲方繼續(xù)開挖,接著進行降水工作,或許現(xiàn)在的情況還會很樂觀。公司管理領(lǐng)導(dǎo)分工過細,不能確定唯一的命令聽從者。公司領(lǐng)導(dǎo)對12樓各有各的建議,不能統(tǒng)一下來,導(dǎo)致施工時盲目施工。望公司領(lǐng)導(dǎo)在下年度工作里,對12樓所發(fā)現(xiàn)的問題,能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案,不要“土”上談兵。1到8號樓現(xiàn)已進入標準層,已沒有什么大的施工技術(shù)難度。12樓現(xiàn)在處于停工狀態(tài),望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多關(guān)注,如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。12樓面臨的問題,在另一方面看待,卻是一個十分值得去學習,研究的。這也將是我在20年里所積累的寶貴的經(jīng)驗。在新的一年里,多多學習相關(guān)方面的知識,將這種經(jīng)驗變成自己的一種能力。繼續(xù)擴大自己的知識面,學習解決極難雜癥的。下一年的努力方向,我要向主管工長邁進。將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。施工員試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請篇十__年,我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,基本進展順利。一、端正態(tài)度,認真工作?;仡櫣沛?zhèn)項目部__年的工作,我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年,古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專業(yè)知識的學習,提高自身專業(yè)素質(zhì)?,F(xiàn)場的施工管理中,我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,對重點施工部位嚴格管理,積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn),我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場,解決班組在施工中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進度。現(xiàn)場施工管理中,明確自己的立場,發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。現(xiàn)場施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,使實際施工過程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本。二、對公司的合理化建議。對于項目部的實際困難,公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進展,公司才能盈利。公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn),以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲備力量。公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員,使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約施工成本,提高工程效益。三、未來的工作計劃。通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認真學習國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進步,共同成長。
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