【正文】 在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了年初制訂的工作任務(wù)，精神科110月份共收住病人387人，出院病人384人，完成工作任務(wù)276786元，住院天數(shù)為6032天，無重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。二. 為了提高每位護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)，為了進(jìn)一步提高病人的滿意度，我們科室全體護(hù)士參加了醫(yī)院組織的護(hù)士禮儀表演以及技能操作比賽，李娜及李蒙獲得了優(yōu)秀護(hù)士的稱號(hào)。三. 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范各班職責(zé)，杜絕了你等我靠現(xiàn)象的發(fā)生，在護(hù)理中做到了責(zé)任到人，切實(shí)提高了每個(gè)人的工作責(zé)任心，做到了全年無差錯(cuò)事故發(fā)生。四. 嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，堅(jiān)持由各班負(fù)責(zé)上一班的醫(yī)囑查對(duì)，明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)護(hù)理操作查對(duì)制度，每次操作前進(jìn)行核對(duì)，杜絕了給病人用錯(cuò)藥、。五. 認(rèn)真落實(shí)了床頭交接班制度，特別是對(duì)危重病人、新入病人、有特殊治療的病人進(jìn)行重點(diǎn)交接，提高了危重病人及特殊病人的護(hù)理質(zhì)量，將潛在的不安全隱患及時(shí)消除。六. 進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)精神病人的安全管理，對(duì)其進(jìn)行安全評(píng)估，切實(shí)加強(qiáng)安全防范措施，使用了防護(hù)欄、約束帶等有效措施。并且及時(shí)向病人及其家屬進(jìn)行了疾病健康宣教，安全防范措施講解，有效的消除了病人及其他人的安全隱患。七. 為了進(jìn)一步使精神病人有更好的治療效果，我科開展了新的治療項(xiàng)目：工娛治療、護(hù)理觀察量表、音樂治療等。 八. 加強(qiáng)急救藥品的管理，標(biāo)記明顯，設(shè)專人保管，每周進(jìn)行清點(diǎn)檢查，保證無過期、無混放、確保用藥安全。九. 每天利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用護(hù)長(zhǎng)提問、臨時(shí)抽查等方式，有效的提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性。十. 規(guī)范病區(qū)管理，保持病區(qū)環(huán)境清潔。認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理。十一. 嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作制度,嚴(yán)格執(zhí)行一次性用品的毀形、消毒、回收制度,醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度。做到了全年無院內(nèi)感染發(fā)生。十二. 存在的問題1. 個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位。2. 分級(jí)護(hù)理落實(shí)不到位，巡視病房不夠及時(shí)。3. 護(hù)士的安全意識(shí)較弱。4. 人別護(hù)士操作不規(guī)范，存在操作時(shí)不戴口罩，職業(yè)暴露及自我安全防護(hù)意識(shí)淡薄。5. 主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚。以上為我科室20xx年度工作總結(jié)，有不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。護(hù)士年終總結(jié)個(gè)人篇十五為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，積極營(yíng)造敬業(yè)愛崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，ll調(diào)查隊(duì)在“七一”期間開展了一系列的慶?；顒?dòng)。以“一月一講”學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，ll隊(duì)黨組書記、隊(duì)長(zhǎng)梁清城圍繞黨的宗旨、指導(dǎo)思想、路線以及黨的光輝發(fā)展歷程，黨員的義務(wù)、權(quán)利等黨的基礎(chǔ)知識(shí)為黨員干部上了一堂專題黨課，同時(shí)帶領(lǐng)大家重溫了入黨誓詞，教育廣大黨員干部要發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)各項(xiàng)調(diào)查工作。以“慶七一”活動(dòng)之機(jī)，號(hào)召全體黨員干部根據(jù)優(yōu)秀黨員的條件民主推薦一位機(jī)關(guān)支部委員，以充實(shí)健全機(jī)關(guān)支部機(jī)構(gòu)。同時(shí)機(jī)關(guān)支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合機(jī)關(guān)支部工作計(jì)劃，提出今后工作的努力方向，進(jìn)一步明確黨員在本職工作中發(fā)揮作用的目標(biāo)和途徑，增強(qiáng)大家做好本職工作、服務(wù)大局、服務(wù)群眾、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)。為更好地增強(qiáng)全體黨員對(duì)黨的知識(shí)的了解，深化對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，機(jī)關(guān)支部按科室黨員分成三個(gè)小組，開展黨的知識(shí)競(jìng)賽，寓黨員教育于參與性和實(shí)踐性的活動(dòng)之中，增強(qiáng)了教育效果。在“七一”前后，開展一次以“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)，服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)，機(jī)關(guān)支部組織全體黨員干部深入到x市xx鄉(xiāng)x村，與該扶貧村的困難黨員進(jìn)行座談，送去關(guān)心和慰問，突出“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)”，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入基層了解情況，圍繞履職調(diào)查研究，攻堅(jiān)克難提高效率，深化機(jī)關(guān)黨組織與農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)黨組織結(jié)對(duì)聯(lián)建工作成果。護(hù)士年終總結(jié)個(gè)人篇十六一年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，積極開展工作?，F(xiàn)將一年主要工作總結(jié)如下：護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。動(dòng)員全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進(jìn)行。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù)15余人次。為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作，護(hù)理定期對(duì)各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長(zhǎng)到x醫(yī)院、x市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。根據(jù)x省等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及x市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會(huì)交接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核。一年來組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)50余次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績(jī)。護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，%，考核合格率達(dá)100%。積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門?！爸行摹钡某闪⒁?guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一致好評(píng)。為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，一年來醫(yī)院對(duì)輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對(duì)輸液室進(jìn)行改造。首先，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。第二，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長(zhǎng)隊(duì)的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營(yíng)造一個(gè)安全、溫馨、和諧的場(chǎng)所。第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評(píng)比活動(dòng)中，輸液室被評(píng)為“滿意窗口”。各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。一年來病區(qū)與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，%。在延伸服務(wù)過程，得到病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的表?yè)P(yáng)多次，也收到許多合理的意見及建議。一年來護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，%，%。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn)。一年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護(hù)理滿意度比去年提升1%，收到病人的表?yè)P(yáng)信3封，錦旗2面，口頭表?yè)P(yáng)多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人x捐款獻(xiàn)愛心而被x日?qǐng)?bào)公開表?yè)P(yáng)。護(hù)士年終總結(jié)個(gè)人篇十七隨著光陰的推移，我漸漸地長(zhǎng)大了，面對(duì)人生選擇時(shí)居然也戲劇化地做了一名護(hù)士，成了人們眼中的“白衣天使〞，當(dāng)我成為體檢護(hù)士的第一天起，我就通知本人說：既然我也是一名體檢護(hù)士，就必然要用我的淺笑來面對(duì)生病的孩子。以下是我往年的護(hù)理任務(wù)總結(jié)。記得在我的孩提時(shí)代有著這樣的記憶：由于生病，心急如焚的父母把我送進(jìn)了病院，原本就對(duì)病院有恐懼感，剛一進(jìn)病院大門，就不斷哭嚷著要回家，醫(yī)生還說需求打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，離開了打針的中央，就見有位阿姨穿立腳點(diǎn)白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無表情地離開了我的面前，我越發(fā)懼怕，嚇得不斷往前進(jìn)，雖然被父母強(qiáng)行按住身體，但還是不斷地扭動(dòng)，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動(dòng)，再動(dòng)就給你多打幾針！〞還邊責(zé)令母親將我按得動(dòng)彈不得，如今想來，假如事先阿誰護(hù)士不是那么隱，而是淺笑癥鼓舞我，也許我就不會(huì)那么懼怕了吧！前不久，有一位小男孩的一句話讓我更深信我這樣做是對(duì)的。第一次給這個(gè)小男孩做醫(yī)治的時(shí)分，我就像平常一樣面帶淺笑一樣走進(jìn)病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說原本有護(hù)士預(yù)備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我。于是我就去了，他看到我之后居然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很驚訝，為什么這個(gè)小男孩會(huì)有這樣的舉動(dòng)，但事先沒有問，只是在考慮，接上去幾天的醫(yī)治都由我為他進(jìn)展的，可由于任務(wù)忙，打完了他的針，我便忙著我本人班上的事兒去了，良久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊淺笑著悄悄撫摸，邊細(xì)聲問道：還痛嗎？他眨眨眼望著我說：不痛，其實(shí)一點(diǎn)都不痛。到了他出院的時(shí)分，我就問他，為什么每次打針都找我，而他說了句讓我十分打動(dòng)的話，阿姨，由于我想看見你對(duì)我笑?！叭轴t(yī)治，七分護(hù)理。〞于是我越來越可以覺得出護(hù)理任務(wù)的重要必。已經(jīng)有人說過。“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。〞是啊，在人的終身傍邊有誰會(huì)不需求護(hù)士的細(xì)致關(guān)懷和悉心照顧呢？“護(hù)理任務(wù)是一門精密的世術(shù)?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙情愿任務(wù)的手。〞新抽象的護(hù)士是會(huì)用她們的愛心，耐煩，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的貢獻(xiàn)支撐起有力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓苦楚的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。“神話中天使的斑斕在于她的圣潔與仁慈，而白衣天使的斑斕在于溫馨與淺笑。〞，新的機(jī)遇和新的應(yīng)戰(zhàn)。我想要塑造新時(shí)代護(hù)士的新抽象就應(yīng)該從心開場(chǎng)，從心做起！人們常說：“眼睛是人類心靈的窗戶〞，人類心情中的喜怒誤用東都可以從眼神中表示出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)任務(wù)者火熱的眼神和那張被蒙在白色口罩前面真誠(chéng)的笑臉，要塑造一個(gè)城市的新抽象，離不開各行各業(yè)的抽象建立，更離不開一個(gè)個(gè)行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口〞行業(yè)影響和反映了一個(gè)中央的新抽象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新抽象，離不開醫(yī)生護(hù)士的共同努力。必需要以敏銳的洞察力和靈敏的察看力，并要有頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，兢兢業(yè)業(yè)，奮力拼搏，不時(shí)地完善本人，空虛本人，束縛思想，轉(zhuǎn)變觀念，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，自創(chuàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，理論著護(hù)理形式由個(gè)案護(hù)理，小組護(hù)理到功用制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及如今的零碎化全體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個(gè)全體的人來進(jìn)展護(hù)理。這每一個(gè)新的任務(wù)方式都是在原有護(hù)理任務(wù)方式的承繼，者是為了讓病人失掉更片面，更全體，更零碎化的效勞！