【正文】 品專柜：百種營養(yǎng)品、男士化妝品、剃須刀、領(lǐng)帶（2）活動主題：第一屆xxx啤酒節(jié)——冰涼到底活動時(shí)間：6月24——26日活動內(nèi)容一：凡在本店一次性消費(fèi)20元以上，憑當(dāng)日機(jī)打購物小票加1元即可獲贈啤酒一聽。[數(shù)量有限贈完為止]活動內(nèi)容二：6月25日——26日將在店前廣場舉辦第一屆xxx啤酒節(jié)，屆時(shí)將有百種夏涼啤酒、飲料現(xiàn)場免費(fèi)品嘗及特價(jià)銷售?；顒觾?nèi)容三：主題：時(shí)間：6月26日具體操作：6月18日由賣場管理部組織舉辦喝啤酒比賽報(bào)名活動，名額不限。比賽規(guī)則：每四人為一組，進(jìn)行喝啤酒比賽，看水喝的快，每組每人一瓶啤酒喝的最快的一名進(jìn)入下一輪比賽，最終決出前三名進(jìn)行獎勵。獎勵辦法：只要參與本比賽即可或贈聽啤5聽，決賽第一名貨贈第二名獲贈第三名獲贈推出一個(gè)商品特賣、品嘗專區(qū)：夏涼啤酒、飲料、礦泉水推出一個(gè)夏涼用品陳列專區(qū)：電風(fēng)扇、清涼洗發(fā)水、浴液、花露水、痱子粉、涼席等夏涼商品。推展形式：大量陳列、端頭陳列、關(guān)聯(lián)陳列，并配合特價(jià)促銷活動。四、保證措施:為較好的實(shí)現(xiàn)上半年的銷售指標(biāo)，確保6月份營銷工作圓滿完成，采取以下主要措施：規(guī)范賣場叫賣，做到促銷、叫賣相結(jié)合，重點(diǎn)時(shí)段叫賣不間斷。完善早會，營銷、服務(wù)中出現(xiàn)的問題及時(shí)在早會中通報(bào)解決，切實(shí)提高早禮內(nèi)容，保證早會質(zhì)量。深抓服務(wù)用語、落實(shí)首問責(zé)任制。要求每一位員工全面了解商場各部組經(jīng)營商品的品種，熟悉商場整體布局，確實(shí)做到顧客提問不說不知道；收銀員強(qiáng)化服務(wù)用語，確實(shí)做到微笑服務(wù)，說好最后一句后送走顧客。樓層經(jīng)理督促各商品部嚴(yán)格執(zhí)行營銷主題，做好階段性促銷、特賣商品的要貨和突出陳列。賣場管理部每天專人檢查各部組特賣商品得到貨情況，特賣商品嚴(yán)格碼放在堆頭、端架等黃金位置。市場營銷工作計(jì)劃篇十二20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了x廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。20xx年上半年，我們共完成商品銷售x億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：上半年x除根據(jù)x總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合x當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售。在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，20xx一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。在20xx年下半年當(dāng)中，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步。做好公司的安全工作。市場營銷工作計(jì)劃篇十三全面落實(shí)公司星級創(chuàng)建工作部署，有效推動本部、基層班組做到創(chuàng)建工作，特制定營銷部工作計(jì)劃。以創(chuàng)建四星級企業(yè)為主線，以四星級達(dá)標(biāo)責(zé)任狀和項(xiàng)目指標(biāo)為抓手，以落實(shí)實(shí)施方案為重點(diǎn)，以各項(xiàng)工作“標(biāo)準(zhǔn)”為要求，確保年底實(shí)現(xiàn)四星級供電企業(yè)。 按營銷部實(shí)施方案。20xx年底城東、城關(guān)所達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過公司驗(yàn)收，其他供電所達(dá)到規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)要求。20xx年3月爭取通過股份公司驗(yàn)收。 各班組、本部門的管理資料目錄建設(shè)于8月15日完成，并滿足一流標(biāo)準(zhǔn)要求。 各項(xiàng)工作指標(biāo)真實(shí)，管理閉環(huán)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 完善由營銷部負(fù)主要責(zé)任的組織體系建設(shè)和制度體系建設(shè)，要求8月15日前完成。負(fù)責(zé)人： 各班組的創(chuàng)建實(shí)施方案、指標(biāo)分解，要求8月10日前完成，并經(jīng)營銷部審核通過。負(fù)責(zé)人： 在生產(chǎn)部指導(dǎo)下，拿出城東一條低壓主干線設(shè)備標(biāo)識的具體方案，于8月25日前上報(bào)。負(fù)責(zé)人： 各基層班組客戶檔案整理，輸入工作務(wù)于年底前完成70%。城東、城關(guān)完成80%。負(fù)責(zé)人： 各班組的基礎(chǔ)資料，特別是臺帳類，務(wù)于8月底完善。負(fù)責(zé)人： 農(nóng)網(wǎng)改造、大修技改，所屬有關(guān)班組保質(zhì)保量務(wù)于8月15日前完成。負(fù)責(zé)人： 營業(yè)廳建設(shè)按方案，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供電所營業(yè)廳的要求，于8月15日開工建設(shè)。負(fù)責(zé)人： 按公司計(jì)劃，8月底關(guān)口表計(jì)更換完成 供電所所轄設(shè)備。負(fù)責(zé)人： 按照運(yùn)行規(guī)律，各相關(guān)班組在周期巡視時(shí)，加強(qiáng)對電纜、變壓器、導(dǎo)線弧垂等主要設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的巡視，并做好記錄。 夏季用電負(fù)荷變化較大，為確保低壓線路設(shè)備的安全運(yùn)行，要求各所開展夏季日負(fù)荷、夜負(fù)荷測試，并做好記錄。1 結(jié)合過夏六防，重點(diǎn)做好防雷、接地、開關(guān)、接地電阻進(jìn)行遙測，并做好記錄。1 爭取按標(biāo)準(zhǔn)化供電所要求，配發(fā)相關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)程”計(jì)劃于8月15日前落實(shí)。負(fù)責(zé)人：1 完成年度計(jì)劃正常工作。1 完成上級臨時(shí)交辦工作。 加快客戶檔案錄入工作。 除供電所外，其他班組的資料目錄建設(shè)。 供電所基礎(chǔ)臺帳建設(shè)。 莊上供電所開工建設(shè)。 結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)和班組實(shí)際需要，本部門，各班組的培訓(xùn)計(jì)劃，以學(xué)習(xí)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，特別是運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 開展定期不定期的檢查。 以計(jì)劃為龍頭，加大考核力度。 以培訓(xùn)考試為重點(diǎn)，提高一線員工的自覺學(xué)習(xí)意識。