【正文】 針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自我的業(yè)務知識，以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同志、群眾學習，在實踐中學習。經(jīng)過不斷的學習，深刻思想，更新經(jīng)濟工作觀念，掌握招商服務技巧，從而創(chuàng)新工作思路，以更好地滿足客商需求，適應新時期經(jīng)濟工作的需要。二要善于思考?！皩W而不思則罔”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種本事，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自我所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自我的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。在工作中應對服務對象也就是客商時，必須要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，進取思考如何打開工作局面，如何說動客商在我街道投資興業(yè)。三要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發(fā)展。如今市場競爭激烈，國家各項政策也在不斷變化，客商或企業(yè)的需求也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，作為街道招商引資的第一線人員，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是在接待中做好“誠信”服務，盡心負責地向客商宣傳街道的優(yōu)惠政策，做到有諾必踐，絕不信口雌黃，從而讓客商有信賴感。二是進取主動為客商排憂解難，在客商遇到稅務、工商、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的困難時，進取為其協(xié)調(diào)，努力減少企業(yè)不必要的負擔。三是注重長效管理，招商引資的目的不是光招進商，引進資，還要注重留住商，留住資，增加資，僅有為轄區(qū)企業(yè)和客商做好服務，讓他們有家的感覺，才能使我們街道經(jīng)濟得到和諧、永久地發(fā)展。我們?yōu)楦鱾€企業(yè)都建立了檔案，作為與企業(yè)溝通的重要橋梁，不定期地與客商聯(lián)系，了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而更好地做好服務。今年，我們有多家新辦企業(yè)都是經(jīng)過客商之間相互介紹引進來的，由此可見做好服務對促進我們的經(jīng)濟發(fā)展有著進取地連鎖效應。四要敢于轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，經(jīng)過學習，認真總結，進取主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自我的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。有些企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務往來中，為了自身利益，可能會不擇手段，而我們在為他們服務的過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性，做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到基層企業(yè)中去，與企業(yè)和客商拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。剛成立的南京盛鑫公司是由南鋼盛達等公司投資的，研究到這些公司業(yè)務忙，我們主動多次上門服務，送材料、拿材料，并詳細解釋我們的業(yè)務流程，盡可能地服務周到，得到該公司的贊許。腳步達不到的地方，眼光能夠到達。眼光達不到的地方，思想能夠到達。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們街道的經(jīng)濟必須能夠得到持續(xù)、快速發(fā)展，我們的社會必須會更穩(wěn)定、更和諧。思想解放是促進社會變革的巨大力量，觀念更新是推動社會提高的重要因素。不斷增強“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進企業(yè)提高的內(nèi)在動力。下花園發(fā)電廠按照集團公司的部署，緊緊圍繞“效益年”的中心工作，繼續(xù)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。我們始終堅持“貫穿一條主線，融入一個中心，抓住一個重點，實現(xiàn)一個目標”的“四個一”總體要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領“效益年”各項工作，以各級領導干部為重點，結合社會主義榮辱觀教育，大力加強本事建設，把轉變思想和工作作風、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評的重要依據(jù)之一，促進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變?！坝^念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領導班子立即行動，在認真研討領會集團公司會議精神基礎上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論，確保大討論活動的組織領導、過程控制和富有成果。下花園發(fā)電廠始終把學習教育擺在首要位置，采用一般學習與突出重點相結合，集中學習與交流學習相結合，理論學習與聯(lián)系實際相結合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。經(jīng)過邊學習、邊討論，學議結合，廠領導構成一致共識：領導干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到職責到位、措施到位、工作到位，構成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導服務、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉化為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行本事、治企本事和創(chuàng)新本事。應對電煤價格上漲、機組利用小時減少、設備日趨老化、競價上網(wǎng)等嚴峻的內(nèi)外形勢和歷史遺留問題，廠領導一方面深入實際，調(diào)查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業(yè)提高和發(fā)展的問題，切實解決領導和管理層中不貼合集團公司發(fā)展要求、不適應企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出；二是有的自覺不自覺地放松學習，技術業(yè)務本事跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創(chuàng)新意識；四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于理解新生事物；五是工作效率低，服務意識差，職能作用發(fā)揮不充分；七是過不了人情關、面子關、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內(nèi)涵，即，決策層制定目標、分解任務、職責到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。我們著眼于正在做的事情，認真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴大經(jīng)營范圍，進取拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機組檢修任務。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上進取開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機制”的氛圍?！敖夥潘枷?、更新觀念”的目標是使企業(yè)向經(jīng)營型轉變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習和貫徹溫家寶總理關于安全生產(chǎn)的有關指示、集團公司安全生產(chǎn)的文件精神，認真履行安全生產(chǎn)第一職責者的職責，把安全生產(chǎn)的職責落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設，每周四午時為固定安全日學習時間，安監(jiān)部負責規(guī)定活動資料，以班組為單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施；部室領導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情景，布置下階段整改措施，構成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和職責落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術職責范圍，增加了安全職責。下發(fā)了加強工作票管理的通知，每周進行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情景。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，并與經(jīng)濟職責制掛鉤進行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做資料不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的本事，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患的本事，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調(diào)本事，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，到達本質(zhì)安全，實現(xiàn)本質(zhì)經(jīng)濟。在策略選擇上，抓好經(jīng)營型企業(yè)的轉變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，跳出原先的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節(jié)儉，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細算，加強財務預算管理、利潤管理，完善企業(yè)內(nèi)控制度，嚴格控制檢修費用、財務四項費用、職工醫(yī)療費用。加強了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。進取借鑒兄弟單位的先進管理理念和經(jīng)營機制，將他們的經(jīng)驗與我廠的實際進行集成與結合，實現(xiàn)管理工作“零距離”無縫對接，推進老廠開展點檢定修和全能值班工作。經(jīng)過點檢，擴大狀態(tài)檢修的比例，減少設備欠維修或過維修，對設備進行劣化分析，到達預防性的維修、狀態(tài)檢修，增強了企業(yè)的活力和后勁。在方法措施上，找準生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵問題，制定了《下花園發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營行動計劃》、《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標，使安全目標、設備目標、技術目標、培訓目標等方面更具體，詳細，使之成為各級領導和全體員工的共同目標和自覺行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達各單位的節(jié)能計劃和指標，每季度召開一次全廠經(jīng)濟活動分析會，拓寬經(jīng)濟活動分析面，開展節(jié)能分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定整改措施和職責單位，堵塞管理漏洞，構成明確目標下的管理控制機制。著眼于節(jié)儉一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進行動態(tài)考核講評。堅持開展運行值大小指標、機組檢修、搶發(fā)電量等專項勞動競賽，各基層單位進取開展合理化提議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改善、小提議、小節(jié)儉、小經(jīng)驗的“六小”競賽活動。在動態(tài)講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一齊公布，鼓舞了先進，鞭策了后進，有力地促進了企業(yè)向經(jīng)營型轉變。思想就是工作的靈魂、工作路線的指南針，解放思想、開放思想、改革創(chuàng)新才能有效地指導和開展我們的工作、促進各項事業(yè)的發(fā)展。打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，思想也應視作一種生產(chǎn)力，解放思想就是與時俱進、思想開放就是一種提高。適應新形勢，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展，提高我個人的工作本事，為使這場大討論深入開展，取得實效，結合我自身工作的實際，我認為應從五個方面(歸納為“五個動”，即“促動、改動、變動、運動、行動”)做起：一是思想要促動。經(jīng)過解放思想、改革創(chuàng)新學習討論活動，查找存在問題、查找差距、激發(fā)潛在的思想活力，動腦筋，想辦法，轉變觀念，解放自我的思想，用嶄新的眼光、科學發(fā)展的觀點去解決問題，從多個角度去審視自我還需要在那些地方努力。善于在工作的過程中，經(jīng)過學習，認真總結，進取主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自我的依法行政和本事素養(yǎng)。在為建設服務型政府的進程中，既要靈活多變，又要把握好原則性，做到廉政勤政，自覺抵制住各種誘惑和消極滯后思想。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到基層、群眾中去。二是學習要改動?！盎畹嚼?、學到老”，“學海無涯”，首先要樹立學習終身制、“官”念淡化，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤。其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用。最終要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自我的才干。要深入系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀及黨的路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自我的業(yè)務知識，以及實用科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同志、群眾學習，在實踐中學習。經(jīng)過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，創(chuàng)新理念，拓展工作思路，以更好適應新形勢下的基層組織建設的需要。三是作風要變動。解放思想大討論活動，是深入學習貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想的重要舉措，它以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以解放思想、加快發(fā)展為目的，以自我學習、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高為主體，利用一切時間認真學習相關篇目文章，加強政治理論學習，加深對黨的認識，不斷提高自身政治素養(yǎng)。以促及靈魂的高度改善工作作風。四是實踐要運動。重在行動，貴在落實，要將學習與行動結合起來，目的是要促。城管解放思想大討論心得體會篇十引導語：鄧小平同志指出:“解放思想，是指在馬克思主義指導下打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題?！苯夥潘枷耄褪鞘顾枷牒蛯嶋H相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創(chuàng)造性地工作。近期，集團組織開展了解放思想大討論的活動。深受啟發(fā)，淺談觀點。要解放思想，首先我們要有思想。思想是一種認識，一種客觀事物在我們頭腦中認知的反映，并通過語言、文字、動作表達出來，是一種“思”與“想”的結合。我想只有通過不斷學習，才能形成自己的思想。不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)。更為關鍵的是還要學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，將思想與行動統(tǒng)一起來。所謂解放思想就是要使自己的思想認識，隨不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化，敢于實踐、勇于探索，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況、解決新問題。我覺得更應該要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想、清醒自己的頭腦，使我們的思想永具革命性!要解放思想，我認為首先得走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區(qū)。一、是害怕解放。主要是有“怕”的思想，怕出毛病、怕犯錯誤，怕領導責怪、怕同事嘲笑。在工作中有時會有很好的建議、措施，但由于“怕”的思想在作怪，