【正文】 洗化熱買月。利用特價或半價拉動購買。3. 服裝打折 自己做主在1月1日到1月3日期間，凡在我超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣?；顒悠陂g還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。、服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。，折后有禮凡在我商場購物滿100元，憑當日購物小票，即可獲得新年好禮：★滿100元，贈送 高檔精美果盤、真空水杯、多功能清潔器；★ 300元，贈送不銹鋼水壺、不銹鋼奶鍋、多彩糖果盒、天然竹木切菜板；★滿500元，贈送高檔電熨斗、卡通護眼臺燈；★滿1000元，贈送高檔清潔旋轉拖把、高檔全自動電餅鐺、高檔加濕器；禮品領取地點：地下小商品城藍島化妝品專賣店旁一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)二重奏：二十萬積分卡顧客 “五一”傾情大回饋1月1日至1月1日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。三重奏：開心購物 幸運有您1月1日至3日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ml食用調(diào)和油。“元旦”部分特價商品：元旦期間某超市共推出了近千種的特價商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品1．在安徽經(jīng)濟臺中全面介紹大潤發(fā)購物廣場元旦節(jié)的各項促銷活動。2．廣播電臺新聞臺、文藝臺利用半點、整點廣告分別對單項活動進行宣傳。3．利用新安晚報、合肥早報各做一次整版廣告。4．營業(yè)現(xiàn)場廣播滾動播出活動內(nèi)容。6．與郵政合作組合各廠家出刊一期專送廣告7．利用上述媒體新聞報道。1．裝飾店面。利用絹花制作浪漫五一彩門，費用600元左右。2．天井和一樓天頂處，利用花球裝點，撤下紅燈籠。費用1000元左右。3．彩色氣球裝飾約200元。4．綠色仿真植物裝點1000元左右。設總負責小組，由店長要有關領導直接領導，企化部或合作單位共同參與（是為了更好的和企業(yè)進行有效的溝通），下設宣傳、各活動負責、基礎，聯(lián)絡、監(jiān)督、安全等部分，確保分工明確，責任到頭。（一）活動的策劃準備期：20xx年12月10日－20xx年12月31日工作統(tǒng)籌安排明細項 完成時間 責任人方案確定 12月10日前 總負責場地安排 12月20日前 基礎人員落實 12月10日前 總負責宣傳籌備 12月15日前 宣傳合作單位 12月15日前 聯(lián)絡相關手續(xù) 12月25日前 聯(lián)絡設備到位 12月30日前 基礎彩排 12月31日前 監(jiān)督廣告投入：10000元設計、制作、印刷費用：5000元報廣設計、海報設計、設計費：5000元贈送禮品：2000元裝飾費用：3000元活動前期注意天氣預報，若預報期內(nèi)天氣不理想，做好雨具準備或考慮備用方案。音響設備必須提前1天到達并完成調(diào)試。及時掌握現(xiàn)場群眾情緒， 協(xié)調(diào)人員做好調(diào)節(jié)氣氛的準備。任一環(huán)節(jié)專人盯防。活動現(xiàn)場要有安全人員在場。本方案由于制定時間較為倉促，加之一個好的活動方案不是一個人可以獨立完成的，特別是各個活動的細節(jié)問題需要大家一同探討完善。在資金計劃方面，需要結合各個活動細節(jié)和各部門協(xié)商結果，故此處無法做出正確預算迎新年真情回饋 來潤發(fā)實實在在廣播詞：伴著紛紛揚揚的雪花度過了一個極富情趣的圣誕節(jié)，側耳傾聽，新年的腳步聲已漸漸臨近。翹首東望，時光隧道中正姍姍走來一個晶亮晶亮的日子，讓我們輕輕向它招手：新年，你好！期待已久的新年，滿載著夢想中的時尚、浪漫與無盡的厚禮登陸潤發(fā)精品商場；為我們送來了所有的歡樂；琳瑯滿目的商品，為您辭舊迎新裝點著美麗和吉祥讓我們相聚潤發(fā)精品商場，釋放所有的快樂20xx年1月1日至20xx年1月3日是屬于我們自己的日子，千萬把握，不要錯過!商場通知商戶開會通知 商場通知商戶搞活動告知函篇十二今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果十分明顯。個性值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同發(fā)奮，取得了必須的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升?；仡檟x年的工作，能夠概括為以下幾大方面：適應市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結構日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元。毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，用心配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了超多的準備工作，用心與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際戶外品牌匡威、kappa入駐我商場。并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)戶外休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。升級改造后，男裝、戶外調(diào)整扣點，平均增長了2%3%。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基矗為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基矗，改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。