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20xx年安全反思安全反思心得體會精選(3篇)-資料下載頁

2025-08-01 21:49本頁面
  

【正文】 月也在關(guān)注安全教育。我們會在大會的一個小會議上講安全,工作安排上重點講安全。評估工作也側(cè)重于安全評估。但是工作的時候不想安全,不能正確調(diào)整安全和生產(chǎn)的關(guān)系。工作忙的時候甚至不要帶頭違規(guī)。如遇重點施工,我也制定了安全措施。施工前我也組織員工好好學(xué)習(xí)。在施工過程中,我明確了分工,重點關(guān)注了關(guān)鍵控制點。但忙起來就放寬標(biāo)準(zhǔn),降低要求,甚至在施工領(lǐng)導(dǎo)和車間干部眼皮底下發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)事件。雖然我發(fā)現(xiàn)組織采取了有效的補救措施,沒有對問題提出嚴(yán)肅的批評和評估,但這起事件反映了我的安全意識薄弱,安全控制重點薄弱,漏洞百出。執(zhí)行措施的態(tài)度不堅決,使得違規(guī)成為漏洞。由于總是從事安全檢查活動,員工普遍不同程度地感到厭煩,因此有活動可循,工作不變,違規(guī)事件時有發(fā)生。它的突出表現(xiàn)就是一些團隊和團體的慣性違規(guī)時有發(fā)生。這種思想認識是不正確的,認識的缺失為違章的存在提供了生存的土壤。二是工作標(biāo)準(zhǔn)低,基礎(chǔ)管理差。舊觀念不能適應(yīng)形勢變化的要求。隨著鐵路的跨越式發(fā)展,對安全和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高高,這與我們現(xiàn)在的低現(xiàn)實形成了明顯的對比。此外,隴海線交通量的增加加速了列車對設(shè)備的損壞和影響,相應(yīng)縮短了維護和修理周期,使得設(shè)備質(zhì)量的提高更加困難。但是我還是缺乏對形勢和現(xiàn)實的清醒認識,用舊的觀念和生產(chǎn)按原來的節(jié)奏把握安全。結(jié)果就是安全管理讓各級領(lǐng)導(dǎo)不安,設(shè)備問題越來越多。這種現(xiàn)象在個體勞動者中更為突出。比如在工作區(qū)域,安全生產(chǎn)管理中安排較多的檢查,較多的檢查在看流程時效果較差,標(biāo)準(zhǔn)較高,后續(xù)考核松散,無法完全消除安全問題。表現(xiàn)在我身上的普遍現(xiàn)象是,我講得好,但實際工作中總有偏差。舉個例子,我以為我可以早一點講邏輯,但是安排道路的時候做不到,有時候經(jīng)過幾次維護和巡查也不能完全消除疾病。說白了就是工作標(biāo)準(zhǔn)低。更突出的是工作區(qū)組織日常檢查,工作繁忙緊張,但往往不到位。工作區(qū)域的安全預(yù)測和下班后合規(guī)會議有時會缺席。這種現(xiàn)象不僅降低了安全管理體系的嚴(yán)肅性、連續(xù)性和及時性,而且逐漸增加了基礎(chǔ)管理問題,相對薄弱,必將削弱安全生產(chǎn)管理。第三,作風(fēng)浮動,好人認真。,對自己管理松散。有時候作業(yè)少,現(xiàn)場功能差,導(dǎo)致現(xiàn)場工作時間利用率低,勞動效率低。,表現(xiàn)在對違規(guī)的批評多,考核不太嚴(yán)格。案例太多,直通電話分析很少。有時候和違規(guī)違紀(jì)的員工打交道,怕傷感情,怕丟臉沒管理好,重要的事情都避而不談。結(jié)果我得不到應(yīng)有的教育,其他員工也無法吸取教訓(xùn)。第四,設(shè)備問題多。信號c的外層玻璃被打碎。這些設(shè)備問題嚴(yán)重制約了設(shè)備質(zhì)量的整體提升。,牢固樹立安全第一的理念,認真落實各項安全管理機制和崗位責(zé)任制,增強責(zé)任感和使命感,按章辦事,確保安全生產(chǎn)。,安全與生產(chǎn)關(guān)系無法正確調(diào)整的問題。通過大討論,引導(dǎo)大家認識安全保護與實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展關(guān)系,安全保護與提高鐵路經(jīng)濟效益的關(guān)系,安全保護與個人家庭幸福和經(jīng)濟利益的關(guān)系。一定要讓大家明白,違規(guī)就是違法,嚴(yán)重違規(guī)就是犯罪。我們必須從思想的靈魂上牢固樹立安全第一的理念,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,積極把握安全管理。通過案例分析、情況教育、現(xiàn)狀對比、評估示范,我們所有員工都能清晰地看到班組安全管理現(xiàn)狀、設(shè)備質(zhì)量問題、整體工作差距、工作標(biāo)準(zhǔn)低。教育引導(dǎo)員工認清形勢,提高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)于律己,齊心協(xié)力,在整體工作中努力實現(xiàn)整體提升。需要列舉安全管理、設(shè)備隱患、思想認識等問題。,這是安全檢查以來一直在解決的問題,讓百無聊賴的員工可以清楚地看到安全檢查活動的作用和效果,看到安全檢查確實可以解決安全生產(chǎn)中的一些關(guān)鍵問題。同時,要堅決杜絕安全檢查中的走過場現(xiàn)象,讓全體員工對安全檢查活動感興趣,真正信服,積極克服麻痹思想,開展安全檢查活動。,克服臨時修理制度以外的疾病和各級設(shè)備的隱患,逐步解決不能及時更新改造的隱患。保證設(shè)備的良好使用,保證行車安全。
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