【正文】 技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升；同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責(zé)、執(zhí)行高效、情理并濟”。在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走，更多的標準要建立并細化……。通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”。通過改革進一步明確和增強了“目標性與務(wù)實的工作態(tài)度”，為未來建立更為科學(xué)的目標體系鋪平了道路。，%，%；，%，%。加盟店：，%，%。公司：，%，%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預(yù)期目標，%。服裝年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六時間過得真快，xx年即將成為過去，在xx年里我學(xué)到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對xx年全年工作總結(jié)如下：店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。xx年是承上啟下的一年，我將會帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚，為xx年的工作做鋪墊。新的一年掀開新的一頁，xx年年度計劃如下：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放；加強自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓(xùn)力度；人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力；晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是激勵員工的士氣；在xx年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增強各方面的專業(yè)知識，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在xx年中突破目標，再創(chuàng)業(yè)績新高。服裝年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七隨時關(guān)注市場，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動，及時提出調(diào)整專賣店活動的建議，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。負責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店運營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。商品部經(jīng)理主要職責(zé)：參與公司各階段臨時性貨品補充，促銷活動，特賣等相關(guān)的銷售工作；做好當(dāng)季產(chǎn)品各項信息的存檔、備案工作，為下季貨品的采購、銷售做出基礎(chǔ)；對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展；對暢銷品的補單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；1參與商品企劃工作，對滯銷品的銷售方式、促銷價格、提出自已的建議；1參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。商品部庫房主管。負責(zé)庫房整體事務(wù)及日常工作的管理，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)配合；負責(zé)庫房進、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督；負責(zé)庫房各項物料的發(fā)排存放，對廢舊的非銷售類物料及時上報進行處理；1負責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對此項工作管理；1負責(zé)部門員工加班的申報和安排。直營部經(jīng)理職務(wù)說明。崗位名稱：直營部經(jīng)理。直接上級：總經(jīng)理。直接下級：市場督導(dǎo)、各店店長。負責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考核依據(jù)，按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標。負責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。依據(jù)公司整體營銷計劃，全面負責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進行落實。根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行實施，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案。負責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作。參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算。負責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進和月底核算、薪資獎金發(fā)放工作。負責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。負責(zé)部門員工當(dāng)月績效考核后的面談溝通，對考核結(jié)果不合格的員工，做好思想交流溝通，對存在的問題及時解決，必要時可遞交人力資源部進行溝通、跟進、處罰直至勸退。1定期對公司直營區(qū)域進行市場調(diào)研，并做出每次的市調(diào)書面總結(jié)，對公司直營區(qū)域店面銷售數(shù)據(jù)及區(qū)域排名進行分析，匯總，針對其中的問題及時制訂相關(guān)解決方案進行調(diào)整。1負責(zé)與公司直營店面相關(guān)的商場、工商部門進行溝通，并及時通過各種途徑解決該區(qū)域的問題。1根據(jù)公司內(nèi)購制度進行公司員工內(nèi)購產(chǎn)品的審批。1協(xié)助商品經(jīng)理做好公司、各店庫存消化工作，并對各店的貨品整合、調(diào)配、流向提出自己的意見，及時反饋、溝通銷售信息，提高所轄范圍的業(yè)績，按時完成年度銷售計劃。1協(xié)助財務(wù)部做好有關(guān)商場的結(jié)算工作以及發(fā)票的傳遞，并對所轄范圍內(nèi)的重要票據(jù)進行記錄，簽字，存檔以備查用，同時做好店內(nèi)人員賬目和各種票據(jù)的監(jiān)管工作。服裝年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八“高快樂興上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。電剪，都是帶電作，比擬危急。我們平常就要養(yǎng)成多愛惜，多保養(yǎng)。特殊是一些電線簡單老化。發(fā)覺問題要準時處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。盼望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全。，特殊是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱忱，提高工作進度。近期王廠巡查車間，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實際性的效果。，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項指標任務(wù)。今日拉好布，今日就裁好。決不今日的工作，拖到明天去做。，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)覺布料不對，及是反應(yīng)布倉；發(fā)覺樣衣等問題，準時反應(yīng)版房。層層反應(yīng)，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。(電剪)定期保養(yǎng)、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱難，人員流淌大。人是生產(chǎn)力的39。第一要素，沒有人任何活干不了。盼望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補貼(高溫費等)?，F(xiàn)在物價上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。盼望適度調(diào)整員工工資。假如能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全，二來便于治理。20xx年，是非凡平的。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點，新的盼望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的雄偉藍圖而努力!