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20xx年服裝年度工作總結(jié)及明年工作計劃(匯總8篇)-資料下載頁

2025-08-01 21:43本頁面
  

【正文】 技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升;同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜,真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責(zé)、執(zhí)行高效、情理并濟”。在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,更多的標準要建立并細化……。通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整,增強了企業(yè)和團隊的活力,激發(fā)了人人積極向上,敢于爭先的競爭意識;并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”;大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”。通過改革進一步明確和增強了“目標性與務(wù)實的工作態(tài)度”,為未來建立更為科學(xué)的目標體系鋪平了道路。,%,%;,%,%。加盟店:,%,%。公司:,%,%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預(yù)期目標,%。服裝年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六時間過得真快,xx年即將成為過去,在xx年里我學(xué)到了什么,收獲了什么,現(xiàn)對xx年全年工作總結(jié)如下:店里的員工在銷售上也比較積極,大家都為同一個目標,但做得不足的地方也還有很多,比如銷售,陳列等等都還有待提高。xx年是承上啟下的一年,我將會帶領(lǐng)店員深刻總結(jié),將我們這一年做的不好的地方及時改正,做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚,為xx年的工作做鋪墊。新的一年掀開新的一頁,xx年年度計劃如下:店鋪形象:要做到店鋪的整潔,商品的陳列及擺放;加強自我和員工的銷售能力,加大對新員工的培訓(xùn)力度;人員管理:發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,讓團隊更有凝聚力;晨會的堅持:這不僅僅是一個簡單的會議,更重要是激勵員工的士氣;在xx年,我們將不斷的學(xué)習(xí),不斷總結(jié),增強各方面的專業(yè)知識,新的一年,新的希望,新的起點,讓我們把壓力變成動力,爭取在xx年中突破目標,再創(chuàng)業(yè)績新高。服裝年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七隨時關(guān)注市場,根據(jù)其它品牌推出的促銷活動,及時提出調(diào)整專賣店活動的建議,創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。負責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,加盟店運營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。商品部經(jīng)理主要職責(zé):參與公司各階段臨時性貨品補充,促銷活動,特賣等相關(guān)的銷售工作;做好當(dāng)季產(chǎn)品各項信息的存檔、備案工作,為下季貨品的采購、銷售做出基礎(chǔ);對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查,確保采購工作的順利開展;對暢銷品的補單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品;1參與商品企劃工作,對滯銷品的銷售方式、促銷價格、提出自已的建議;1參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度,工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。商品部庫房主管。負責(zé)庫房整體事務(wù)及日常工作的管理,協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)配合;負責(zé)庫房進、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督;負責(zé)庫房各項物料的發(fā)排存放,對廢舊的非銷售類物料及時上報進行處理;1負責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作,并安排專人對此項工作管理;1負責(zé)部門員工加班的申報和安排。直營部經(jīng)理職務(wù)說明。崗位名稱:直營部經(jīng)理。直接上級:總經(jīng)理。直接下級:市場督導(dǎo)、各店店長。負責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃,并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考核依據(jù),按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標。負責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂,經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案,將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。依據(jù)公司整體營銷計劃,全面負責(zé)公司直營區(qū)域各店(含遠程直營店)的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作,對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃,并通過人力資源進行落實。根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案,同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù),經(jīng)總經(jīng)理批準后進行實施,對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整,活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案。負責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作,維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度,處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾,協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作。參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度,并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。根據(jù)公司相關(guān)考核要求,對各直屬店面進行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算。負責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù),考勤資料及其它考核資料,以便公司財務(wù)進和月底核算、薪資獎金發(fā)放工作。負責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),提升店面人員士氣,督促各店人員嚴格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。負責(zé)部門員工當(dāng)月績效考核后的面談溝通,對考核結(jié)果不合格的員工,做好思想交流溝通,對存在的問題及時解決,必要時可遞交人力資源部進行溝通、跟進、處罰直至勸退。1定期對公司直營區(qū)域進行市場調(diào)研,并做出每次的市調(diào)書面總結(jié),對公司直營區(qū)域店面銷售數(shù)據(jù)及區(qū)域排名進行分析,匯總,針對其中的問題及時制訂相關(guān)解決方案進行調(diào)整。1負責(zé)與公司直營店面相關(guān)的商場、工商部門進行溝通,并及時通過各種途徑解決該區(qū)域的問題。1根據(jù)公司內(nèi)購制度進行公司員工內(nèi)購產(chǎn)品的審批。1協(xié)助商品經(jīng)理做好公司、各店庫存消化工作,并對各店的貨品整合、調(diào)配、流向提出自己的意見,及時反饋、溝通銷售信息,提高所轄范圍的業(yè)績,按時完成年度銷售計劃。1協(xié)助財務(wù)部做好有關(guān)商場的結(jié)算工作以及發(fā)票的傳遞,并對所轄范圍內(nèi)的重要票據(jù)進行記錄,簽字,存檔以備查用,同時做好店內(nèi)人員賬目和各種票據(jù)的監(jiān)管工作。服裝年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八“高快樂興上班,平平安安下班?!笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。電剪,都是帶電作,比擬危急。我們平常就要養(yǎng)成多愛惜,多保養(yǎng)。特殊是一些電線簡單老化。發(fā)覺問題要準時處理和報告,不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。另外,由于車間都是男員工,都有抽煙的愛好。盼望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全。,特殊是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,與員工交談問寒問暖,能夠更好激發(fā)員工的熱忱,提高工作進度。近期王廠巡查車間,員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),起到了實際性的效果。,堅決擁護公司的各項制度,積極努力的協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,按公司制單,完成各項指標任務(wù)。今日拉好布,今日就裁好。決不今日的工作,拖到明天去做。,盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)覺布料不對,及是反應(yīng)布倉;發(fā)覺樣衣等問題,準時反應(yīng)版房。層層反應(yīng),做好本職工作。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。(電剪)定期保養(yǎng)、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。裁床車間工作環(huán)境差,冬冷夏熱,條件艱難,人員流淌大。人是生產(chǎn)力的39。第一要素,沒有人任何活干不了。盼望公司在應(yīng)有的條件下,適當(dāng)提高一下補貼(高溫費等)?,F(xiàn)在物價上漲,油在漲,米在漲,什么都在漲。盼望適度調(diào)整員工工資。假如能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全,二來便于治理。20xx年,是非凡平的。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點小小成績,但決不能沾沾自喜。新的一年,新的起點,新的盼望。我們將一如繼往的嚴格要求自己,在平凡的崗位發(fā),發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的雄偉藍圖而努力!
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