freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年施工企業(yè)公司工作總結(jié)工程公司工作總結(jié)(七篇)-資料下載頁

2025-08-01 21:40本頁面
  

【正文】 高產(chǎn)品的質(zhì)量,強化售后服務(wù),提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性,還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。工程多,任務(wù)重,安全工作是重中之重,安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺,用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。20xx年我公司仍然堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,以人為本,提高人員素質(zhì)和管理水平,要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系,加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價工作,提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。在質(zhì)量管理方面,基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細(xì)化管理,加強項目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制,完善獎懲制度,確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點,質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。20xx年在幾個工程,我們試行專業(yè)化分工,準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進(jìn)行施工,從細(xì)節(jié)和分部入手,從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,確保工程整體質(zhì)量水平的提高,也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機(jī)制的落實,建立各級質(zhì)量問責(zé)制,真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質(zhì)量。運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù)。仍然堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風(fēng)險管理體系為主線,進(jìn)一步規(guī)范線路運行維護(hù)工作,著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),確保設(shè)備和人身安全。下半年,繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平,加強安全管理,提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù),確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大,重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高,用先進(jìn)的管理手段提升綜合實力,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨,我們更要提高認(rèn)識,強化自我約束,加強監(jiān)督,抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識,堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進(jìn)一步加強內(nèi)控機(jī)制建設(shè),以源頭治理和過程控制為核心,以防范風(fēng)險和提高效率為重點,堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金,要進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)督,繼續(xù)運用財務(wù)審計、效能監(jiān)察等手段,形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制,進(jìn)一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,形成監(jiān)督強大合力,強化權(quán)力運行制約。機(jī)關(guān)工作重點在服務(wù),服務(wù)要規(guī)范化、制度化,重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉,要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項目一線完成施工任務(wù)。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量,我們要引入連帶責(zé)任制,把項目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施,是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,解決問題,完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標(biāo)。對項目部各項任務(wù)是否做到了事前交底,事中指導(dǎo)協(xié)作,事后的監(jiān)督和查辦。這是對機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平,在德行和能力上都要起到帶頭作用,組織好部門工作,提高應(yīng)對困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室,走到一線,真正做到主動服務(wù),“急一線所急,想一線所想”,了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題,給予及時服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起,團(tuán)結(jié)在一起,真正發(fā)揮管理職能,確保每一項施工任務(wù)的順利進(jìn)行。企業(yè)的所有工作都需要員工來做,企業(yè)的每一個進(jìn)步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等,不能靠,每個員工都必須行動起來,主動工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機(jī)關(guān)管理人員要強化“沒有做不到,只有想不到”的服務(wù)觀念。項目部職工要進(jìn)一步強化“干一處、名一方、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想,全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍,是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo),以崗位技能提高為手段,重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和第一線的實際情況,及時調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點,不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任,支持員工培訓(xùn),同時員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會。公司將拓寬選拔人才的渠道,制定相應(yīng)獎勵辦法,對技術(shù)能手,業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵。對干部隊伍要提出更高的要求,要提升四個能力。要提升學(xué)習(xí)能力:要充分領(lǐng)會公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念,同時要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力:要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配,科學(xué)的組織,把工程任務(wù)圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力:要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,以保證工程施工順利進(jìn)行,加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新能力:區(qū)域管理依然存在許多不足,管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題,完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中,錘煉出一支思想作風(fēng)過硬,綜合能力強,業(yè)務(wù)水平精的干部隊伍。20xx年,繼續(xù)落實科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容。整改落實是學(xué)習(xí)實踐活動的最后一個階段,也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學(xué)習(xí)實踐活動出成果的關(guān)鍵階段,我們堅持目標(biāo)不變、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減,確保學(xué)習(xí)實踐活動各項任務(wù)按期圓滿完成。黨建、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),進(jìn)一步融入中心做工作,進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用,努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。今天的會我們統(tǒng)一了認(rèn)識,增強了信心,要堅定不移抓落實,強調(diào)執(zhí)行力。最近我們花了許多時間、許多精力,開了許多會,大家群策群力出了許多好建議好辦法,制定了許多制度,安排了許多任務(wù),接下來就是執(zhí)行的問題。在座的黨政工團(tuán)的各位同志都是公司的骨干,都是具有高度執(zhí)行力的表率,下一步我們一定要按既定的方針政策去做,去貫徹執(zhí)行,要把這個執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實、細(xì)”的要求,做到工作行動快、見效快,要做到對所干的工作心中有數(shù),認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé),擺正自己的位置,主動提高責(zé)任意識,增強服務(wù)意識。我們要不折不扣的貫徹落實好xxx公司、xx電網(wǎng)公司各項指示和要求,剛性的執(zhí)行,完成好交辦的每一項任務(wù)。20xx年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點,逐項梳理,全面落實。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,深入解放思想、搶抓機(jī)遇,扎實工作,完成20xx年各項目標(biāo),為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇七為貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》(贛建建[20xx]17號)和贛州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》(贛市規(guī)建字[20xx]93號)文件精神,我局于9月開展了20xx年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查工作,檢查對象為20xx年12月31日前取得建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:本次我局資質(zhì)動態(tài)核查應(yīng)核企業(yè)總數(shù)為4家,分別是:龍南縣工程建設(shè)總公司、龍南縣銀河建筑有限公司、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司、龍南縣鑫塔建設(shè)有限公司。主要對企業(yè)三大證證照、主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)情況、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結(jié)算收入情況進(jìn)行了核查,檢查結(jié)果為四家企業(yè)全部合格。加強對企業(yè)人員流動的動態(tài)監(jiān)管建造師、三類人員、技術(shù)人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節(jié),在今后辦理調(diào)動、變更事項過程中,對申報資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)核對,同時對調(diào)出單位進(jìn)行基本信息確認(rèn),對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn),梳理企業(yè)在調(diào)出相關(guān)人員后,能否滿足相應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)的要求,對不滿足的企業(yè)發(fā)出督察、整改通知書,要求其及時采取相應(yīng)措施,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求;對人員流動過于頻繁的企業(yè),暫時不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù),同時對其質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行核查,從而實現(xiàn)對企業(yè)從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)格批后監(jiān)管,加強市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動企業(yè)取得資質(zhì)后,跟蹤服務(wù),進(jìn)行市場行為告知,告知其安全生產(chǎn)許可證、信用手冊辦理、人員指標(biāo)及其他相關(guān)管理事項和需完善的手續(xù),同時加大對相關(guān)事項及手續(xù)落實辦理情況的檢查力度,對逾期不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不落實管理要求的企業(yè)進(jìn)行行政處罰和不良信用記錄,直到清出市場。實行差別化管理。對行為良好、履約及時、質(zhì)量安全行為落實到位的企業(yè)給予良好記錄;對內(nèi)部管理體系混亂,擾亂市場秩序,質(zhì)量安全責(zé)任落實不到位企業(yè)給予不良記錄,并向社會予以公布;對存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為、不滿足相應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全管理體系不健全、不落實經(jīng)整改仍不滿足相關(guān)要求的企業(yè),報請上級管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書,形成有效的激勵和懲戒機(jī)制,督促企業(yè)提高責(zé)任意識,加強自身建設(shè),提升競爭力,形成良好的市場氛圍。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1