港灣工程公司工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-21 17:22本頁面
【導(dǎo)讀】通過公司全體員工群策群力，取得了不錯的佳績，超額完成了全年各項計劃指標，全年共完成50項工程，是公司有史以來完成工程項目最多的一年。入元，同比增長%；XXXX年收入，同比增長18%。利潤，同比增長%。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：。，鞏固傳統(tǒng)市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”。的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務(wù)，在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，公司加強投標報價。工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場外的信息，市等多個周邊縣市建筑市場，并與四航等水運航道公司建立了合作關(guān)系。的項目；各項目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工，贏得了甲方及業(yè)主的好評。100%，顧客滿意度%。，確保公司正常運行。，加大檢查力度。制度入手，重點部位重點處理。項檢查，及時糾正、整改安全隱患15項，并通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現(xiàn)。4．安全質(zhì)量意識不強。
【正文】 報務(wù)滿意品牌單位”》 。 、注冊和考試準備工作。 四、狠抓安全不放松，重視質(zhì)量求發(fā)展 ，加大檢查力度。公司從 加強現(xiàn)場安全管理，強化安全檢查制度入手，重點部位重點處理。工程管理部定期和不定期對各施工點進行安全專項檢查，及時糾正、整改安全隱患 15項，并通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現(xiàn)。 2. 加強質(zhì)量控制 ,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強化過程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 。 五 、存在問題 存在的主要問題： 1．人力資源匱乏，造成工程多時，人員不足的局面。 2．員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強。 3． “輕管理，重施工 ”的意識有待扭轉(zhuǎn)。 4．安全質(zhì)量意識不強。 XXXX1218
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