20xx年幼兒園骨干教師培訓(xùn)計劃內(nèi)容(七篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:33本頁面
【正文】 。各自確立展示活動的目標(biāo)和內(nèi)容，互相交流。區(qū)域材料制作的策略十月份：教學(xué)活動觀摩（一）。請專家來指導(dǎo)教學(xué)活動。區(qū)域材料制作的觀摩十一月份：教學(xué)活動觀摩（二）。教師業(yè)務(wù)考核。區(qū)域活動中的組織與指導(dǎo)十二月份：區(qū)域活動中如何觀察與記錄骨干教師對本學(xué)期經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。幼兒園骨干教師培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇六隨著春天的腳步，我來到了幼兒園骨干教師培訓(xùn)班，有幸成為三期三班的學(xué)員。我一定珍惜這個難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸收營養(yǎng)，充電加油，學(xué)以致用。這是我的學(xué)習(xí)計劃：認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)。把讀書作為促進(jìn)自己提升理論素養(yǎng)和專業(yè)化發(fā)展的需要，厚實(shí)自己的理論知識，指導(dǎo)教育實(shí)踐。充分學(xué)習(xí)閱讀“漂流書”，每月至少讀一本書，并做到讀書與反思相結(jié)合，讀書與實(shí)踐相結(jié)合，做好讀書摘錄、寫下讀書隨感，好養(yǎng)成多讀書、讀好書的良好習(xí)慣。認(rèn)真聆聽專家講座，更新教育觀念，充實(shí)專業(yè)知識。做好記錄，及時反思內(nèi)化，在專家的引領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極主動學(xué)習(xí)，提升教育實(shí)踐能力。在小組學(xué)習(xí)研修中，積極參與，主動學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，多與大家交流，多向同伴學(xué)習(xí)，在與大家的互動學(xué)習(xí)中，提高教學(xué)實(shí)踐與研究能力。積極參與我組《活動區(qū)中角色游戲指導(dǎo)策略的研究》專題研究，收集相關(guān)研究資料，并與日常教育工作相結(jié)合，注重研究過程的扎實(shí)、有效，促業(yè)教科研能力的提高。認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會，及時反思總結(jié)，在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、研究中發(fā)展進(jìn)步。幼兒園骨干教師培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇七新時代的到來，我們的幼兒教育發(fā)生了很大的變化，我們教師要堅信“前有古人，后有來者”樹立新型的教育觀。當(dāng)今社會高品質(zhì)的幼兒園教育關(guān)鍵在于打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。幼兒園骨干教師作為幼兒園發(fā)展中不可或缺的一部分，是具有一定影響力的教師隊伍，她們的成長與培養(yǎng)對幼兒教師群體素質(zhì)的提高無疑起著極其重要的影響和作用。幼兒園采用科學(xué)、有效地階梯式培養(yǎng)制度，針對新教師、青年骨干教師、骨干教師系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行幼兒園骨干教師培養(yǎng)計劃實(shí)施未來管理人員人才的儲備。適應(yīng)教育改革發(fā)展要求，根據(jù)新教師的成長規(guī)律，確立“系統(tǒng)培養(yǎng)，分段實(shí)施，園長及專家引領(lǐng)，逐級提升”的指導(dǎo)思想，有精湛的業(yè)務(wù)水平，高水平的保育保健工作能力和較強(qiáng)的家長工作能力；能夠獨(dú)自完成班級家長半日活動開放活動及組織有效地家長會；能很好傳達(dá)幼兒園的各類會議精神，以幼兒園為主，讓幼兒園成為自己的第二個家，懂得感恩社會、感恩幼兒園、感恩父母和自己；真正實(shí)現(xiàn)我園教師專業(yè)化的梯隊建設(shè)，提高我園教師隊伍整體素質(zhì)，打造我園優(yōu)秀的骨干教師群體，促進(jìn)辦園品質(zhì)，提升我園的美譽(yù)度。優(yōu)化育人環(huán)境，建設(shè)師德高尚的教師隊伍；積極提高骨干教師的專業(yè)素質(zhì)和個人素養(yǎng)；制定一對一的代培計劃，使之快速成為幼兒園名副其實(shí)的骨干教師，為未來幼兒園的管理人員儲備人才；獨(dú)立完成園級家長半日開放活動及家長會；能夠主動進(jìn)行自我反思，自行能力較強(qiáng)，有較好的抗挫能力；在參加園級教研活動時，起好帶頭輻射作用；有傳幫帶的意識，為幼兒園培養(yǎng)新教師和青年骨干教師；協(xié)助幼兒園完成各類大小型活動策劃，并承擔(dān)主持人等工作；參與家長委員會，有效利用家長委員會為幼兒園做好家長口碑，利用家長口碑對幼兒園進(jìn)行宣傳，提高幼兒園的美譽(yù)度；參與幼兒園工會委員會中，主動承擔(dān)工會委員會里面的部分工作；1做好班級家長工作的同時，為幼兒園排憂解難，主動協(xié)助幼兒園解決其他幼兒家長的家長工作；1積極參與幼兒園教研活動，協(xié)助園級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教研工作，促進(jìn)幼兒園教研工作的有效開展，提高教研的質(zhì)量。我園新教師培訓(xùn)的對象是幼師畢業(yè)3—5年的骨干教師，業(yè)務(wù)水平亟待提高的3年以上的教師根據(jù)實(shí)際情況安排參加。具體名單為：（一）更新教育管理的觀念，弘揚(yáng)“以人為本”的教育管理理念。搭建教師成長的平臺，發(fā)現(xiàn)他們的特色，閃光點(diǎn)。確定培養(yǎng)對象，針對教師的實(shí)際，科學(xué)制定培養(yǎng)目標(biāo)，激勵教師向前奮進(jìn)。（二）給骨干教師成長提供支持與服務(wù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)，為骨干教師創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。（1）加強(qiáng)師德教育，引導(dǎo)教師確立強(qiáng)烈的競爭意識和奮發(fā)向上的精神。（2）實(shí)行多向互動管理，營造自由開放、寬松和諧的學(xué)習(xí)工作情境。（3）倡導(dǎo)合作精神，發(fā)揮集體作用。為骨干教師的成長創(chuàng)造空間。（1）關(guān)心教師的成長，激勵教師參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。（2）通過多種渠道加強(qiáng)對骨干教師的培訓(xùn)，樹立她們的新教育觀。（3）與市內(nèi)骨干教師結(jié)成對子，學(xué)習(xí)他人之長，不斷反思努力。（4）通過現(xiàn)代化教育媒體，不斷獲取教育信息和資料，充足自我。（5）有目的地開展形式多樣的活動，引導(dǎo)教師找準(zhǔn)自己的突破點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，形成自己的特色。（6）積極開展科研活動，讓骨干教師通過研究性學(xué)習(xí)，教育行動研究，逐步提升專業(yè)素質(zhì)。
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