【正文】 力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預(yù)裝。在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。代管項目工作總結(jié) 項目代管公司篇十七我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民^v^第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積萬平方米，總投資為億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：一、努力做好項目管理工作。加強工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計方案，使項目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工。②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工。③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收。④ 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查。⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進行論證。二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。代管項目工作總結(jié) 項目代管公司篇十八一年來，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。20年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查。項目立項卡標(biāo)識、卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致。任務(wù)進度的及時調(diào)整。財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。四、今后計劃隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。代管項目工作總結(jié) 項目代管公司篇十九培訓(xùn)工作緊鑼密鼓的進行著,圍繞樂凱集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想和重點戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮培訓(xùn)對企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值及企業(yè)組織效益提高的重要作用為出發(fā)點，經(jīng)過調(diào)查分析確定了年度培訓(xùn)工作重點，以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，堅持“全面培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)方針，不斷增強培訓(xùn)工作的針對性和實操性。在集團公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持、配合下，人資部協(xié)同各專業(yè)管理部門，積極組織實施各項培訓(xùn)工作，順利完成了培訓(xùn)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：20xx年度，共參加由省市安監(jiān)局、特檢院、消防總隊等政府相關(guān)部門舉辦的外訓(xùn)10余次，公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)經(jīng)費總額為3萬余元，培訓(xùn)范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)、操作員工崗位技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個方面。新員工入職培訓(xùn)20xx年度累計培訓(xùn)18名新入職員工。由人資部組織相關(guān)部門會同用人部門組織培訓(xùn)，主要圍繞公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念、各項規(guī)章制度、安全與事故預(yù)防，職業(yè)道德素養(yǎng)和崗位技能以及員工規(guī)范與行為守則等通用內(nèi)容進行培訓(xùn)。其次根據(jù)崗位需求進行各部門輪崗培訓(xùn)，通過多方培訓(xùn)使員工了解所從事的工作內(nèi)容與方法，明確自己工作的職責(zé)、程序，從而幫助他們順利地適應(yīng)環(huán)境和工作崗位，盡快進入角色，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，培訓(xùn)期個人表現(xiàn)為試用期轉(zhuǎn)正考核評定的依據(jù)之一。崗位技能培訓(xùn)嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)，及時與各相關(guān)部門溝通聯(lián)系。如有新入職或轉(zhuǎn)崗人員，發(fā)送部門調(diào)查函咨詢是否有因工作崗位需要，需培訓(xùn)取證人員，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗管理。年度內(nèi)，組織辦理包括電工、焊工、危險化學(xué)品氯化工藝、危險化學(xué)品加氫工藝、危險化學(xué)品化工自動化控制儀表、叉車工等14人次上崗操作證書的新辦和復(fù)審。目前公司特種操作員工特種設(shè)備作業(yè)證書，均在有效期內(nèi)。專業(yè)技能培訓(xùn)（1）部門級培訓(xùn)：業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理技能及新知識等前瞻性的教育和培訓(xùn)，各部門均按照培訓(xùn)計劃落實培訓(xùn)課程。（2）臨時培訓(xùn)任務(wù)（職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)）：配合技能鑒定，對報名鑒定人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)教育形式和手段不多，多以講授式為主，缺乏吸引力和感染力。培訓(xùn)課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容臨時性、突發(fā)性、隨意性特征明顯，培訓(xùn)方法簡單。常規(guī)的崗位培訓(xùn)和補救式教育占主體，前瞻性的研討型學(xué)習(xí)交流缺乏，對新知識和新技術(shù)方面的培訓(xùn)開展不足。缺乏學(xué)習(xí)氛圍。職工學(xué)習(xí)主動性不強，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。操作類員工學(xué)習(xí)熱情不濃厚等情況；管理人員培訓(xùn)體系配套不完善，一定程度上也抑制了員工的學(xué)習(xí)主動性，極阻礙了職工能力的提升。進行培訓(xùn)需求調(diào)研，廣泛征求各部門意見，制定各層級員工年度項培訓(xùn)計劃。代管項目工作總結(jié) 項目代管公司篇二十為進一步加強我區(qū)農(nóng)村財務(wù)及資產(chǎn)管理,維護集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民群眾的切身利益,確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全運行和保值、增值，全面推進社會主義新農(nóng)村建。根據(jù)區(qū)委、區(qū)*的安排，xx年我區(qū)將在鞏固?？阪?zhèn)“村組賬鎮(zhèn)代管”工作的基礎(chǔ)上，完成碧雞鎮(zhèn)、團結(jié)鎮(zhèn)、馬街街道辦事處的“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作，同時完善福海和前衛(wèi)街道辦事處的此項工作，使全區(qū)村組財務(wù)做到統(tǒng)一賬目設(shè)置，統(tǒng)一資金管理，達到*管理、規(guī)范運作的目的。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確區(qū)委、區(qū)*高度重視“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作，于xx年3月15日在海口鎮(zhèn)召開了全區(qū)“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作現(xiàn)場會，會上儲副區(qū)長對在全區(qū)推行“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的重要*和必要*作了詳細(xì)說明，并對下一步工作進行了安排布置。區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記張國元對開展“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的重要*和必要*進行了強調(diào)，并要求各鎮(zhèn)（處）要及時成立領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體工作。根據(jù)西山區(qū)^v^會xx年工作計劃要點安排，由區(qū)^v^會副主任馬寶蓮任組長，組織部分省、市、區(qū)人大代表于xx年4月27日對我區(qū)“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作進行檢查。人大代表的檢查對我區(qū)“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的開展起到了很好的推動作用。二、工作開展情況（一）碧雞鎮(zhèn)工作開展情況3月15日?？跁h后，根據(jù)會議精神，各鎮(zhèn)（處）于3月31日前成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)和工作班子，并對“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的目的和意義進行了廣泛的宣傳，根據(jù)實際情況擬定了實施意見，制定了相應(yīng)的管理辦法。在區(qū)農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站的指導(dǎo)下，碧雞鎮(zhèn)結(jié)合自身實際，認(rèn)真研究，制定了《碧雞鎮(zhèn)“村賬鎮(zhèn)代管”會計人員招聘辦法》、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)代管中心職責(zé)》、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)代管中心會計、出納、報賬員崗位職責(zé)》、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)代管中心電算化管理制度》、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)代管中心電算化管理制度》等一系列規(guī)章制度。明確代管中心會計、出納、報賬員等的工作職責(zé)，同時廣泛征求區(qū)級有關(guān)部門、鎮(zhèn)四套班子領(lǐng)導(dǎo)及各村民委員會的意見和建議，對實施意見進行了反復(fù)的修改和完善。從xx年10月至今，碧雞鎮(zhèn)對8個村委會的財務(wù)管理、村務(wù)公開、財務(wù)公開、*管理工作等情況進行了4次摸底檢查。于xx年5月8日與公開招聘的4名工作人員簽訂了聘用合同。鎮(zhèn)*在財力十分緊張的情況，預(yù)撥資金10萬元作為啟動經(jīng)費，并安排了三間辦公室作為辦公地點。在鎮(zhèn)黨委、*和區(qū)農(nóng)業(yè)局的支持下，碧雞鎮(zhèn)配置了計算機和財務(wù)軟件，并對財務(wù)人員進行了培訓(xùn)。到目前為止碧雞鎮(zhèn)已完成了收賬前的一切準(zhǔn)備工作。（二）福海街道辦事處工作開展情況在xx年福海街道辦事處實行“組賬村管、村賬鄉(xiāng)管”的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)委、區(qū)*和辦事處有關(guān)文件精神，為使社區(qū)居委會和居民小組的財務(wù)管理走上規(guī)范化和制度化的軌道，辦事處于xx年3月成立了以辦事處主任陸玉坤為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各居委會主任為成員的“集體資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，街道黨工委、辦事處組織下發(fā)了[xx]（20）號《關(guān)于在全辦事處范圍內(nèi)實施居、組財務(wù)“雙代管”的決定》以及《福海街道辦事處加強集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)及財務(wù)管理規(guī)范化管理辦法》等一系列文件。由辦事處經(jīng)濟發(fā)展科農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)具體工作的實施。辦事處成立了“會計委托代理服務(wù)中心”，設(shè)置總出納一人，會計三人，嚴(yán)格按照四權(quán)不變的原則，由居委會和居民小組提出委托申請，對所轄7個居委會、54個民小組的財務(wù)實行村級財務(wù)委托街道辦事處代為管理的模式。（船房社區(qū)居委會因歷史遺留問題暫未納入該管理模式）。（三）其他鎮(zhèn)、處工作開展情況團結(jié)鎮(zhèn)于xx年9月6日召開了由各村委會主任、書記參加的“村賬鎮(zhèn)代管”工作動員大會，會上鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對“村賬鎮(zhèn)代管”工作進行了進一步的宣傳動員，儲副區(qū)長聽取了各村委會意后對下步工作進行了安排。團結(jié)鎮(zhèn)對實施方案進行了反復(fù)修改，決定在12月底完成8家單位的雙代管試點工作。金碧辦事處也制定了實施意見和工作方案，決定在今年內(nèi)完成2家居委會、10家居民小組的財務(wù)雙代管工作。前衛(wèi)、棕樹營、永昌三個街道辦事處決定延用原有的村（居）委會代管村（居）民小組財務(wù)的管理方式。馬街街道辦事處在原居委會下管一級的基礎(chǔ)上借鑒前衛(wèi)辦事處好的經(jīng)驗，對現(xiàn)有代管方式進行進一步完善。三、工作中存在的問題工作進展緩慢。根據(jù)3月15日?？跁h精神，到xx年9月30日應(yīng)完成收賬和銀行開戶、成立代管中心等工作，進入到實際*作價段。但到目前為止沒有鎮(zhèn)、處按計劃完成工作。數(shù)干部對此工作存在認(rèn)識上的偏差，對此項工作的重要*和意義理解不深，認(rèn)為村民自治后把資金收到鎮(zhèn)（處）代管，不利益調(diào)動村組干部的積極*，不利村組的發(fā)展。個別鎮(zhèn)、街道辦事處對該項工作重視