【正文】 。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。八、供貨方式：20xx年x月5日。：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院：：貨到工廠后由*方組織人員卸貨。九、雙方責(zé)任(一)*方責(zé)任1.*方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。2.*方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。(二)乙方責(zé)任、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。，則乙方付給*方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。十、糾紛解決方法*乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。)*方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：電話：電話：傳真：傳真：產(chǎn)品采購計(jì)劃書篇十六電腦采購計(jì)劃書范文篇一:因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細(xì)節(jié)及安排如下。一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門財(cái)務(wù)室1臺(tái)采購部1臺(tái)成本部3臺(tái)二、需采購品牌電腦股份公司二樓總經(jīng)理室1臺(tái)總工辦1臺(tái)總助辦1臺(tái)廠長辦1臺(tái)設(shè)備科1臺(tái)技術(shù)部3臺(tái)計(jì)劃部3臺(tái)人事勞資部1臺(tái)一樓主任辦1臺(tái)綜合部3臺(tái)共16臺(tái)集團(tuán)公司三樓副總辦1臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)財(cái)務(wù)室1臺(tái)采購部2臺(tái)調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)四樓副總辦1臺(tái)部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)五樓秘書室1臺(tái)門衛(wèi)*1臺(tái)共7臺(tái)其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。三、電腦配置及價(jià)格組裝機(jī)amd三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/21。5led顯示器2399元amd三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/19。5led顯示器2299元品牌一體機(jī)聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。電腦采購計(jì)劃書范文篇二:隨著進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落，而對(duì)于作為大學(xué)生的我們而言，電腦更是一個(gè)大學(xué)生活、學(xué)習(xí)以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要。工作需要時(shí)可以用來制作視頻、flash等。同樣的，在休息時(shí)它可以用作適當(dāng)*，聽音樂、看電影。一個(gè)沒有經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生，購買電腦時(shí)需要考慮的方面卻是很多的，我在了解了若干款電腦之后，在這里推薦一款電腦:聯(lián)想lenovog480aifi(a)i53210m/2g/500g/1g獨(dú)顯14英寸筆記本電腦參考價(jià)格:￥3827cpu系列:英特爾酷睿i53代系列(ivybridge)cpu型號(hào):intel酷睿i53210mcpu主頻:2。5ghz最高睿頻:3100mhz總線規(guī)格:dmi5gt/s三級(jí)緩存:3mb核心類型:ivybridge核心/線程數(shù):雙核心/四線程制程工藝:22nm指令集:avx，64bit功耗:35w存儲(chǔ)設(shè)備內(nèi)存容量:2gb內(nèi)存類型:ddr3*槽數(shù)量:2xsodimm最大內(nèi)存容量:16gb硬盤容量:500gb光驅(qū)類型:dvd刻錄機(jī)設(shè)計(jì)類型:光驅(qū)內(nèi)置它擁有14英寸16:9比例、分辨率為1366x768的顯示屏、集成30萬像素?cái)z像頭、杜比認(rèn)*音效、內(nèi)置揚(yáng)聲器、抗噪麥克風(fēng)。在我了解各類電腦的過程中，我關(guān)注的有以下幾點(diǎn):*價(jià)比、價(jià)位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應(yīng)。推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的*價(jià)比，其定位為全能學(xué)生本，適合大學(xué)生使用，相同價(jià)位的電腦當(dāng)中其*能也是中上的。2。5ghz的cpu主頻，3100mhz最高睿頻，intel酷睿i53210m處理器，雙核心/四線程等都保*了其運(yùn)行的快捷，順暢。其次，nvidiageforcegt610m的顯卡芯片、1g顯存、流處理器數(shù)量4高清炫*屏滿足看電影、制作視頻、flash的要求而作為學(xué)生機(jī)，其配置可以很好地滿足學(xué)習(xí)需要以及c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要最重要的是，它的價(jià)格僅僅在3500左右，價(jià)位符合學(xué)生的身份。電腦采購計(jì)劃書范文篇三:一、談判雙方(*方:安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。乙方:聯(lián)想集團(tuán)有限公司)安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評(píng)為國家骨干職業(yè)院校以來努力改善學(xué)院硬件設(shè)備，打算通過談判采購聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺(tái)臺(tái)式電腦。聯(lián)想集團(tuán)有限公司代表于3月8日應(yīng)邀來我院洽談。二、談判主題*方向乙方公司采購100臺(tái)臺(tái)式電腦三、談判目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo):和平談判，按我方的采購條件達(dá)成采購協(xié)議①報(bào)價(jià):2000元/臺(tái)②供應(yīng)日期:一周內(nèi)底線:①以我方低線報(bào)價(jià)2300元/臺(tái)②盡快完成采購后的運(yùn)作四、談判團(tuán)隊(duì)人員組成主談:劉德華，學(xué)校談判全權(quán)代表。決策人:張學(xué)友，負(fù)責(zé)重大問題的決策。技術(shù)顧問:郭富城，負(fù)責(zé)技術(shù)問題。法律顧問:黎明秘書:章子怡，負(fù)責(zé)接待安排、材料準(zhǔn)備與擬寫協(xié)議。五、談判接待與安排:1。接待室地點(diǎn):學(xué)院行政樓2樓會(huì)議室，接待室備有茶水、純凈水、水果盤及蘋果、香蕉等。2。談判時(shí)間:2011年3月9日3。談判地點(diǎn):學(xué)校行政樓2樓會(huì)議室4。談判桌上:談判必備的信息材料、簽字筆、茶水等六、雙方利益及優(yōu)劣勢分析*方核心利益:要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方聯(lián)想臺(tái)式電腦在保*質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上、盡量減少成本乙方利益:用最高的價(jià)格銷售，增加利潤我方優(yōu)勢:有多方的電腦供應(yīng)公司可供*方選擇我方急需電腦，以滿足教學(xué)與試訓(xùn)的迫切需要。對(duì)方優(yōu)勢:對(duì)方的電腦品牌在*國內(nèi)聲譽(yù)較好，且與其合作的對(duì)象較多。屬于供應(yīng)方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機(jī)會(huì)。七、談判議程及具體策略開局:方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方過去合作情況拉近感情距離，形成共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的氣氛。方案二:采取進(jìn)攻式開局策略:營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競爭，開出2000元的報(bào)價(jià)，以制造心理優(yōu)勢，使對(duì)方處于主動(dòng)地位。中期階段:(1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)。(2)層層推進(jìn)，步步為營的策略:有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。(3)把握讓步原則:明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓承擔(dān)運(yùn)費(fèi)來換取其它更大利益。(4)突出優(yōu)勢:以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判。(5)打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。休局階段:如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整最后談判階段:(1)把握底線:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出2300/臺(tái)的最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略。(2)埋下契機(jī):在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系(3)達(dá)成協(xié)議:經(jīng)過雙方妥協(xié)，最終敲定我方的最終報(bào)價(jià)，出示會(huì)議記錄和擬定的購買合同，請(qǐng)對(duì)方確認(rèn)，并正式簽訂合同。七、準(zhǔn)備談判資料相關(guān)法律資料:、八、制定應(yīng)急預(yù)案如果對(duì)方不同意我方對(duì)報(bào)價(jià)2000元表示異議應(yīng)對(duì):就對(duì)方報(bào)價(jià)金額進(jìn)行談判，運(yùn)用妥協(xié)策略，換取在交接期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。對(duì)方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報(bào)價(jià)。應(yīng)對(duì):了解對(duì)方權(quán)限情況，白臉據(jù)理力爭，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，紅臉再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局。異或用聲東擊西策略。對(duì)方使用借題發(fā)揮策略，對(duì)我方某一次要問題抓住不放。應(yīng)對(duì):避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。九、談判預(yù)算費(fèi)用(元)a、車費(fèi)200b、住宿費(fèi)1000c、飲食費(fèi)1500d、其它1000合計(jì):3700產(chǎn)品采購計(jì)劃書篇十七導(dǎo)購工作計(jì)劃范文篇一:一、工作職責(zé)打掃各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生。負(fù)責(zé)各自區(qū)域飾品擺放合理，整理窗簾、版本等。準(zhǔn)備接待工作，負(fù)責(zé)顧客上門接待。熟悉接待流程，提高業(yè)務(wù)技能，正規(guī)化、*化。挖掘新客戶:每天電話拜訪10個(gè)以上客戶并發(fā)短消息，對(duì)有需求的客戶定好下次電話回訪的時(shí)間。電話拜訪的目的:約客戶到賣場了解我們的產(chǎn)品促使成交。售后跟蹤和售后服務(wù):對(duì)成交的單要進(jìn)行全程*，實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度，并告知客戶，做到每個(gè)單都心中有數(shù)。協(xié)調(diào)安裝師傅進(jìn)行安裝和收款。自己作為團(tuán)隊(duì)一員，有相互協(xié)助，幫助產(chǎn)品采購計(jì)劃書篇十八因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細(xì)節(jié)及安排如下。一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門財(cái)務(wù)室 1臺(tái)采購部 1臺(tái)成本部3臺(tái)二、需采購品牌電腦股份公司二樓總經(jīng)理室 1臺(tái)總工辦 1臺(tái)總助辦 1臺(tái)廠長辦 1臺(tái)設(shè)備科 1臺(tái)技術(shù)部 3臺(tái)計(jì)劃部 3臺(tái)人事勞資部 1臺(tái)一樓主任辦 1臺(tái)綜合部 3臺(tái)共16臺(tái)集團(tuán)公司三樓副總辦 1臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)室 1臺(tái)財(cái)務(wù)室 1臺(tái)采購部 2臺(tái)調(diào)度經(jīng)理 1臺(tái)調(diào)度部 1臺(tái)共7臺(tái)四樓副總辦 1臺(tái)部門負(fù)責(zé)人辦 4臺(tái)五樓秘書室 1臺(tái)門衛(wèi)監(jiān)控 1臺(tái)共7臺(tái)其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。三、電腦配置及價(jià)格組裝機(jī)amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/顯示器 2399元 amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/顯示器 2299元 品牌一體機(jī)聯(lián)想 c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器 3999元妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。產(chǎn)品采購計(jì)劃書篇十九xx年以匆匆過去了，回想走過的這一年里，有過歡笑，有過苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，積極落實(shí)采供工作。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā)。首先我要感謝公司能給我一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出來了。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好，完成了所承擔(dān)的任務(wù)。在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整，把我還是放在關(guān)鍵位置上采購員。我身知這個(gè)崗位的重要性。在新的一年里我會(huì)以身作則加強(qiáng)對(duì)采購工作的細(xì)節(jié)，在采購中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。第（1）在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。第（2）在采購的工作中做到采購的商品質(zhì)量是沒有任何問題，采購的生鮮商品是絕對(duì)新鮮，采購的商品大部分是消費(fèi)者受歡迎的。第（3）在采購的過程中積極尋找，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查掌握供應(yīng)渠，同時(shí)也保證商品質(zhì)量。第（4）負(fù)責(zé)采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時(shí)是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。第（5）以往我們?nèi)ジＶ莶少徤r商品的費(fèi)用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費(fèi)用啊今后我會(huì)大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系，幫他們擔(dān)運(yùn)貨物，并取得一些運(yùn)費(fèi)，為公司減輕采購費(fèi)用。另外在連鎖店的項(xiàng)目上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上。今年我會(huì)再接再厲，在增加50家完成公司今年的計(jì)劃。在xx年我希望公司各個(gè)部門各個(gè)員工、都對(duì)我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。產(chǎn)品采購計(jì)劃書篇二十隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年采購工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計(jì)劃插入數(shù)據(jù)圖表二、目標(biāo)計(jì)劃適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生。適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外)。②零星物料總體采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的采購動(dòng)作發(fā)生。適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料。適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料。三、達(dá)成措施適時(shí)①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力。②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面。③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵(lì)開發(fā)水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性。④提高采購員認(rèn)識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性。⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷。適價(jià)①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大采購量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià)。②前瞻分析材料行情走勢，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力。③導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。