20xx年項目部目標管理責(zé)任書(六篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:15本頁面
【正文】 任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。：，雙方另行約定。，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整。，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：考核方：承包方：xx年xx月xx日項目部目標管理責(zé)任書篇六重慶市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責(zé)施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市xx有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)理場工程項目(工程地點：xx鎮(zhèn))，該工程概況如下：以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項目的全部施工。甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責(zé)任明確，考核嚴格，個人負責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：經(jīng)濟目標：乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣___元(小寫：__元)。質(zhì)量目標：按現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。文明施工目標：達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”工期目標：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。其他：竣工驗收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。根據(jù)上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。1工作內(nèi)容(包括設(shè)計變更、圖紙會審紀錄等)施工。(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。(包括補充合同、會議紀要等)施工。2組織機構(gòu)設(shè)置和人員安排，確定機構(gòu)人員和職責(zé)。乙方對機構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項目施工的各項義務(wù)(合同條款)。(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務(wù)。3工資的確定與發(fā)放。(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)。4經(jīng)濟目標的規(guī)定5質(zhì)量管理、技術(shù)標準等進行精細施工，確保工程質(zhì)量。驗收時按現(xiàn)行質(zhì)量評定標準驗收，達到一次驗收合格。，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗收費用的50%。，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費用。(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。6安全管理，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作。做好機械(具)設(shè)備的安全防護和設(shè)施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。，由乙方全部承擔(dān)費用?！?，由乙方全部承擔(dān)費用，～。，由乙方全部承擔(dān)費用。，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎勵金。7文明施工管理，該工程必須達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。，在獎金中扣除。8工期管理，施工(方案)組織設(shè)計安排，合理安排，確保工期。，處乙方按獎金額的20%。，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的40%。，處乙方按獎金額的100%。，不予處理。9材料(構(gòu)配件)管理(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。(構(gòu)配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。、丟失、浪費材料(構(gòu)配件)照價賠償。(構(gòu)配件)以10倍價格賠償。10機械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。、丟失機具和周轉(zhuǎn)材料照價賠償。11財務(wù)管理，并提供下月計劃安排。，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。，否則甲方有權(quán)拒付。，不準偷稅漏稅，后果自負。，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關(guān)系。12其他，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。，按同時并罰。，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標責(zé)任書。，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。甲方：乙方：xx年xx月xx日
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