【正文】 ，譬如剛出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么說什么，想什么說什么。活出真我的人發(fā)自內(nèi)心的開心，沒有被壓迫感，展現(xiàn)出來的是真實的力量。激情潛藏在每個人的心底。員工變得激情后，愿意表達出內(nèi)心真實的想法。人與人之間的關(guān)系也變得簡單，溝通直接。承諾自律誠信聚焦承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基于你的誠信，實現(xiàn)承諾的方法是聚焦。人之所以承諾，是基于自律。管理學(xué)上，最有效最經(jīng)濟的管理形式，就是自我管理。所以最有能力實現(xiàn)承諾的，是我們自己。任何承諾看起來是對別人的承諾，本質(zhì)上是在為自己承諾，承諾于自己的自律。很多人的承諾難以實現(xiàn)，是因為太多的誘惑和干擾，不能專注于宣言的目標。一個人的外在表現(xiàn)和成就，是他的潛能減去干擾，干擾越大，成就越小。減少干擾，實現(xiàn)承諾的方法就是聚焦。根據(jù)態(tài)度決定一切的原理，心態(tài)上的保留會導(dǎo)致行為上的保留進而影響成果?！跋Ｍ龅健钡扔诓豢赡茏龅健！氨M力而為”等于不可能為之。只有“一定要”，承諾才可能實現(xiàn)。負責任無分別心愿意主動教練模式認為，人之所以不愿意負責任是因為存在分別心。負責任不是通過外接的強迫而產(chǎn)生的，只有當一個人內(nèi)心愿意，才能真正負起責任。負責任同樣可以被感受到，那就是一個人心態(tài)和行為上的主動。人世間一切的煩惱和痛苦都源于人的分別心。要得到徹底的解脫，就必須以無分別的、平等的，從根本上去除人們的分別心。去除分別心，才能為任何事情負責任，才能在負責任的那一刻體驗到內(nèi)心的自由。分別心來源于人類的知識、技能和經(jīng)驗。致加西亞的信的啟示：負責任就是這樣的，不問為什么，而是積極主動地承擔起責任。只有心態(tài)上負責任了，行為才會主動，心態(tài)才更加有效。對一切負責任的人，不會受害于他人和外在環(huán)境，而是以主動的姿態(tài)，令外界感受到內(nèi)在的負責之心和無法抗拒的影響力。讓一個負責任，其實是讓一個人看到他是可以對一件事情具有影響力的。你在一件事情上，負有多大的責任，意味著你就可以具有多大的影響力。欣賞愛珍惜接納欣賞源于愛，欣賞超越傳統(tǒng)的價值標準。當你用欣賞的眼光，就能從每個人身上發(fā)現(xiàn)閃光點，再用最合適的位置來匹配，人盡其才就成為可能。欣賞可以傳遞，當領(lǐng)導(dǎo)用欣賞的眼光對待下屬，經(jīng)常用欣賞的方式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，那么被欣賞的人就會煥發(fā)出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到其他人身上，欣賞于是在人際鏈接中快速傳播，團隊的氛圍從而積極、融洽，企業(yè)士氣必定高漲。欣賞是因為與生俱來的愛，不懂得欣賞的人，已經(jīng)將愛塵封在心底，主動放棄了愛的能力。欣賞之愛是擁抱所有走近的人。欣賞是一種心態(tài)，更是一種能力，一種發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和價值，并且能及時表達愛的能力。珍惜別人，才能欣賞別人。付出自私喜悅無我付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態(tài)。索取是一種事實為我的封閉心態(tài)。索取的封閉心態(tài)體現(xiàn)在三個方面：一、做任何事情的出發(fā)點是滿足“我”的需要，對方提供的滿足少有欠缺，就開始抱怨和埋怨。二、“我”的需求永無止境，哪怕等到了很多，依然是不夠的。三、“我”有能量，但是不愿意拿出來，即使拿出來，也必須清楚“我將得到什么”。付出的人付出的時候是開心的，心情是喜悅的。付出是無我的，一旦有我，那就不是付出，就是索取。付出與投資不一樣。期望回報的付出，那屬于投資，就必須用投資的心態(tài)去處理投資失敗后的結(jié)果。付出就是要做到“無欲、無求、無我”信任創(chuàng)造無懼放棄控制信任和別人沒關(guān)系，信任和自己有關(guān)。當人們被信任并清晰他人對自己的期望時，就會盡力達成別人的期望，而且經(jīng)常有超值回報的表現(xiàn)和成果。對別人缺乏信任的領(lǐng)導(dǎo)，一定是集企業(yè)的多種角色于一身，在現(xiàn)實生活中苦命而勞累。 信任可以降低交易成本。信任的價值是創(chuàng)造，創(chuàng)造一種新的關(guān)系，創(chuàng)造一種新的模式，創(chuàng)造出遠遠大于個人能量的團隊張力。無懼是信任的外在表現(xiàn)，只有你對自己有足夠的把握，只有你心中沒有恐懼，你才會隔斷信任的防線，才會通過信任創(chuàng)造新的可能性。不信任的特點是控制。因為控制，領(lǐng)導(dǎo)對人的信任起點是0%，然后根據(jù)對方做的合意的事情，逐漸增加信任度?？刂茖?dǎo)致管理成本增加，工作效率降低。敢于直接溝通才是真正相信對方。信任能降低溝通與合作成本。共贏氣度尊重體諒共贏是一種心態(tài)，是一種取向。心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，才會有共贏的心態(tài)。以尊重為出發(fā)點的領(lǐng)導(dǎo)才可能實現(xiàn)共贏。對外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現(xiàn)形式。領(lǐng)導(dǎo)者的氣度決定共贏的范圍，也決定著成就的大小。體諒就是承認人的差別，站在別人的角度考慮問題，多為他人著想。共贏作為一種領(lǐng)導(dǎo)力來修煉，其實修煉的是一個人的氣度胸襟。感召理想印證啟發(fā)感召是激發(fā)他人的理想，從而自愿采取行動。感召的原因是理想，感召的出發(fā)點是不斷印證，感召的主要表現(xiàn)是不斷的啟發(fā)。感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力，感召是激發(fā)他人自愿行動的能力。領(lǐng)導(dǎo)感召力體現(xiàn)在感召周圍的人為了一個共同的夢想而不懈的追求。感召的起點是堅信你的理想，沒有一個自我懷疑的人可以感召到別人。感召能否持久，很重要的是印證，也就是證明與事實相符。教練的基本信念：每個人都會為自己做出最好的選擇。教練要做的是幫助對方看清自己的選擇。能真正感召到的，只能是他自己需要的?？赡苄钥罩t虛探詢?nèi)说木窒扌跃褪峭豢吹揭环N可能，而且認為這是唯一的一種可能?？赡苄允紫犬a(chǎn)生在信念和心態(tài)上。只有突破信念上的屏障，超越心態(tài)上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性就會出現(xiàn)。至于你的生命會怎樣，那取決于你的選擇。可能性是因為空，產(chǎn)生可能性的出發(fā)點是謙虛，打開可能性的方式是探詢?！安豢赡堋笔且驗椤坝小?，有固定的信念，有關(guān)于不可能的判斷?！翱赡苄浴笔且驗椤翱铡?，沒有固定的模式，沒有固定的框框?！翱铡辈皇菦]有任何東西，“空”就是有各種可能性?？帐欠畔逻^去，放下心中已有的信念、看法和判斷，調(diào)整自己的心態(tài)，用歸零的心態(tài)去看待自己和周圍的事物。從而戰(zhàn)勝經(jīng)驗，把生命扭轉(zhuǎn)成一個內(nèi)在的勝利。謙虛是一種心靈環(huán)保，可以排除雜物，保持心中清靜，空出更多空間去學(xué)習，拓展自己的信念和視野，把更多的盲點變?yōu)橐阎Ｏ職埦值男膽B(tài)，集中精力解決問題，無法解決就反省。四、九點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后感悟通過學(xué)習九點領(lǐng)導(dǎo)力使我知道了自己的不足之處與知識的缺失。人生是一條漫長的修煉之路，只有在不斷學(xué)習中才能進步、才能升華。才能掌握更多的知識為我所用。其實工作和生活是同樣的，他的起點就源于激情，有了激情才有動力，才能更好地學(xué)習與工作。激情具有很強的感染力，可以很快的傳遞給別人并影響別人，使其采取負責任的態(tài)度去對待事物和生命。去承諾，承諾于自律、承諾于誠信，因為最有能力實現(xiàn)承諾的是我們自己。就是說到做到言必行、行必果。還要用負責任的心態(tài)去欣賞身邊的一切人和事，負責任不是簡單的一句話，主要是心道，因為負責人的主體是我們自己，把自己置身以各種聯(lián)系當中，在心態(tài)上擔負責任行為上積極主動去負責，去盡心盡力、去心甘情愿的去付出，去為別人考慮，不計回報的付出有著深厚的愛與廣闊的胸懷，所以說付出是無“我”的，一旦有“我”那就不是付出而是索取。只有將付出當做為人之道，是做人的一種境界，才能更好地來信任團隊，信任他人，相信自己，相信心中的判斷和感覺，相信自己的信心，只有你心中沒有恐懼你才能徹底割斷信任的防線，才會通過信任去創(chuàng)造出共贏的局面，達到你贏、我贏、大家贏的合作模式。而從中還會注入更大的激情，去感召到更多的人，促使其自覺自愿采取感動并召喚他人為了自己的人生目標采取行動，去開創(chuàng)去拼搏去創(chuàng)造更多更大的可能性。