20xx年經(jīng)理求職信精選(八篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:08本頁面
【正文】 備的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說得再多，問題沒有解決，工作目標沒有實現(xiàn)，這不能說是管理者到位。之源。然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現(xiàn)代酒店運轉(zhuǎn)管理過程中的另一個更須倍加關(guān)注的“焦點”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點”。 沒有滿意的員工，就不會有客人的滿意。沒有微笑的員工，就不會有客人的微笑!要是公司給我這個 機會我 覺得在以后的管理當中應(yīng)當做到以下幾點：一服務(wù)員要不斷培訓的服務(wù)常識，要是基礎(chǔ)服務(wù)還沒做好，更不用提個性化服務(wù)了。二是管理督導有問題。管理人員到場對服務(wù)進行現(xiàn)場督導，達到補救效果。三是給予客人足夠的重視與關(guān)注。誠然，在日新月異的當今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務(wù)實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領(lǐng)導的知遇之恩。此致敬禮!求職人：xxx20xx年xx月xx日經(jīng)理求職信篇八職稱： 畢業(yè)學校： 本科 畢業(yè)時間：山東設(shè)計院 20xx 20xx結(jié)構(gòu)設(shè)計 工作職責和業(yè)績：淄博金馬小區(qū)117號住宅樓、金創(chuàng)元住宅小區(qū)商業(yè)配套、夢圓商業(yè)廣場結(jié)構(gòu)設(shè)計；參與前期方案設(shè)計、擴初設(shè)計及現(xiàn)場驗槽、主體驗收、竣工驗收；及時解決現(xiàn)場各種技術(shù)問題；參加甲方召開的重大技術(shù)變更討論會。職責六：負責部門內(nèi)的日常管理、培訓和考核，打造優(yōu)秀的管理團隊；負責分解部門的工作計劃，按專業(yè)合理分配工作內(nèi)容；內(nèi)部人員定期必須制學習度、學習專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場管理能力并作為重要一項考核指標；并及時完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)； 中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃建筑面積約為萬平方米，集高層住宅、辦公、商務(wù)、大酒店、綠軸景觀、地下人防與車庫等于一體的大型城市綜合體（具有深基坑、大底板、邊坡支護、深井降水、灌注樁、綜合配套、市政橋梁、市政道路、雨污水強弱電景觀公園等）。
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