【正文】 估算：每月支出：14033元房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場附近），約5000元。貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計20xx元。水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。裝修風(fēng)格：a、連鎖店的名字為：橙，黃，綠，青，藍，紫等，用水鉆打造夢幻的感覺，水鉆給人靜心，典雅，精致的感覺，利于吃糕點時的小憩，享受內(nèi)心的恬淡，以及夢幻般的美好，不同顏色為主色的店，給人的感覺不同，這樣有利于將“蛋糕”做大！c、拓谷一樣的感覺，讓人忽然從上海的小資情調(diào)轉(zhuǎn)移到谷地一樣的好地方，清晰，自然，給人一種灑脫！裝修材料多用天然的石頭和特殊自然造型的東西，因為買的是自然加稍微人工的造型，所以成本比較高。裝修費用相對較低的方案：像普通的店面一樣，設(shè)零售區(qū)和蛋糕工作間，另外設(shè)幾個吊籃和各式的桌椅，shopping累了的時候可以小憩一會，因為本店銷售奶茶和冰淇淋。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃書篇七（一） 公司類型： 有限責(zé)任公司.（二） 公司成員概述：以在校大學(xué)生為主體成分，雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導(dǎo)團隊。主要包括我校國商學(xué)院，美院優(yōu)秀學(xué)員以及相關(guān)專業(yè)的授課老師。（三） 公司業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)——提供寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理，寢室非施工型裝修（寢室壁紙搭配美化，小物件搭配美化等）（四） 公司經(jīng)營理念：讓以最實惠的價格，滿足顧客最挑剔的心。（五） 企業(yè)文化：用嚴(yán)謹甚至刻薄的眼光看待細節(jié)，以心映心的方式對待顧客的要求，全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。（六） 公司創(chuàng)新性描述：寢室裝修行業(yè)是一個完全新興的服務(wù)行業(yè)，這是由于其所定位的市場位置所決定的，這獨特的市場定位也給了這個行業(yè)寬廣的市場前景和奇特的市場規(guī)則，這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M，但是這些特性都很符合大學(xué)生這個群體，我們本身就身處這個群體中很了解其中信息變化。再加上近年來國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵，我們相信公司會有一個明亮的前程！二．戰(zhàn)略規(guī)劃（一）公司宗旨：向?qū)W校寢室提供具體到位的上門裝修美化服務(wù)，立足市場，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，邁向成功?。ǘ┕灸繕?biāo)：成為全國知名的學(xué)生寢室裝修公司，在全國各地建立起連鎖門店.（三）公司的發(fā)展規(guī)劃一. 創(chuàng)業(yè)初期（半年到一年）主要是讓寢室裝潢這種新興的服務(wù)方式走進市場，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，并且收回初期投資，準(zhǔn)備擴大服務(wù)范圍，開始準(zhǔn)備研究提供新的服務(wù)方式：，在學(xué)院拿下一個相對優(yōu)勢的市場配額位。，提高寢室裝潢的知名度，初步建立自 己的品牌效應(yīng)。，每天顧客總量開始增加。，凈利潤為56000元。（1—3年），業(yè)務(wù)手段公司制度不斷完善；%25%，占據(jù)相對主導(dǎo)的地位；（35年）利用寢室裝潢的獨特性，開發(fā)新的領(lǐng)域，甚至可以考慮發(fā)展跨領(lǐng)域發(fā)展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市場空間，擴大市場占有配額，成為學(xué)校服務(wù)業(yè)的領(lǐng)跑者。（四）公司的營銷策略公司起步階段，為了更好的推廣公司的產(chǎn)品服務(wù)，決定采取線上線下互動營銷的模式。線上營銷充分利用微信、58這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，建立公眾號，推廣自己的產(chǎn)品服務(wù)，同時發(fā)布一些裝修方案，供客戶參考選擇。線下營銷模式則主要采取在校內(nèi)人員密集處發(fā)傳單的方式，讓更多同學(xué)了解公司，了解公司所提供的產(chǎn)品服務(wù)。三．創(chuàng)業(yè)組織和結(jié)構(gòu)公司發(fā)展初期，暫定為10人團隊，采用直線型的組織結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理：一人（負責(zé)全局規(guī)劃與總體決策，同時負責(zé)財務(wù)） 營銷和策劃：二人（負責(zé)寢室裝潢這一產(chǎn)品的推廣和宣傳以及銷 售）采購員：一人（負責(zé)裝修用品的采購以及銷售）裝修團隊：六人（兩人一組，負責(zé)入寢為客戶裝修以及銷售）本公司主要包括以下五種產(chǎn)品服務(wù)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃書篇八背景：現(xiàn)在很多人因為工作繁忙沒有時間自己做飯，所以會選擇在外面買一些面包之類的食品帶回家吃。所以現(xiàn)在各類面包加盟連鎖店遍地開花，雖然競爭很激烈，但是很多面包店都有其隱形的缺陷，這就給了我們占領(lǐng)市場的契機。前景：大部分面包店都沒有自己的烘焙廚房，都是采用公司統(tǒng)一配送的`機制。在這個時候，現(xiàn)烤烘焙面包就異軍突起，變成市場上的一匹黑馬，前景一片大好。旨在打造一個直營加連鎖加盟的面包王國，讓還在各種品牌中迷茫的您有一個明確的選擇，扶持更多的創(chuàng)業(yè)者擁有自己的面包店。我們的主打產(chǎn)品是來自馬來西亞的咖啡面包，同類產(chǎn)品還有抹茶面包、巧克力面包、庫利姆面包、冰面包等。同時我們還經(jīng)營現(xiàn)磨咖啡、酸奶、各類茶飲果飲等。我們的產(chǎn)品均采用新鮮優(yōu)質(zhì)的原料，保證健康又美味。安全。食品安全是首要大事。我們堅持采用進口原料制作我們的面包，保證安全的同時也保證口感。方便。我們不斷改進我們的服務(wù)流程，在進貨、后續(xù)服務(wù)等方面讓客戶感覺到更加便利。尊重。一切以客戶的想法為第一，根據(jù)客戶的想法進行后續(xù)服務(wù)和幫助。給予客戶絕對的信任感和安全感。創(chuàng)新。不定期更新我們的產(chǎn)品，不斷開發(fā)和研究新的口味和產(chǎn)品，不讓市場疲乏，不斷保持新鮮血液。目前市場上面包店的不足：市場上大部分小面包店不夠干凈衛(wèi)生。食品安全難以保證，店主自己采購原料可能為了降低成本買一些劣質(zhì)產(chǎn)品。缺乏特色產(chǎn)品。品牌宣傳不足，客戶認知度不高。我們的優(yōu)勢：統(tǒng)一裝修風(fēng)格，溫暖大氣。統(tǒng)一采購原料，保證食品安全，口味優(yōu)質(zhì)主打產(chǎn)品經(jīng)久不衰，美名遠揚。目前市場遠遠沒有飽和，競爭會過于激烈。價格策略：統(tǒng)一標(biāo)價，合理定價。產(chǎn)品策略：在一款經(jīng)典產(chǎn)品基礎(chǔ)上，不斷更新產(chǎn)品，滿足不同消費者的不同要求?；顒硬呗裕焊鶕?jù)不同的店面的不同情況量身定制不同的促銷活動，拉動消費。項目分析經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。產(chǎn)品價格：。經(jīng)營方式：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有一定的競爭力。優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。市場分析市場總量：當(dāng)?shù)兀◤V州）面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。市場定位：中端。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高?；緱l件及可行性分析個人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識和銷售知識。個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢。階段目標(biāo)長期目標(biāo)：一個連鎖面包店。中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。運行方法好的營銷策略。特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。售后服務(wù)。服務(wù)客人來時始終保持微笑。給客人提供多種選擇。