20xx年大國工匠的先進(jìn)事跡材料(5篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:00本頁面
【正文】 了促進(jìn)前線成交。如果說銷售部是戰(zhàn)場上英勇的戰(zhàn)士，那市場部就是連軸轉(zhuǎn)的后方“補(bǔ)給庫”，“槍”壞了我們來修，“刀”鈍了我們來磨，“兵馬未動，糧草先行”！所有的努力都是為了讓銷售部能順利地成為戰(zhàn)場上的勝利者。這就更考驗市場部員工的“匠心”精神以及執(zhí)行力了。那市場部缺不缺“匠心”精神？我入職隆潤集團(tuán)市場部已有四個月之久，經(jīng)過不斷的參與、執(zhí)行、反思、精進(jìn)，我認(rèn)為在市場營銷方面我們團(tuán)隊缺的不是“匠心”精神，而是“匠行”的本事，“行”就是執(zhí)行力。“大國工匠”能成為國家的驕傲，是因為他們有超越常人的執(zhí)行力，才能把別人腦子里的“想法”落到實處，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！市場部所缺失的就是“行”。我們在落實領(lǐng)導(dǎo)的決策的時候，或多或少存在一些執(zhí)行力的不足，活動的方案因為客觀或主觀的原因大打折扣，方案天花亂墜，執(zhí)行猶如蜻蜓點(diǎn)水，常常臨近活動正式開始節(jié)點(diǎn)，還沒有落實完畢前期工作，最終一天還處于手忙腳亂的狀態(tài)，活動效果自然很難到達(dá)預(yù)期?；顒油七M(jìn)節(jié)點(diǎn)在方案中清晰明了，但落地執(zhí)行難以按照計劃推進(jìn)，包括我自身也會存在拖延心理。究其根本，不是因為我們?nèi)鄙僮龊檬虑榈臎Q心，而是缺乏“今日事，今日畢”的工作理念和制度規(guī)范，這也正是造成執(zhí)行力缺乏的深層原因。執(zhí)行力，是在工作上精益求精，把小事做好，堅持做精的理念和行動。無論是什么崗位，做好做精手頭上的小事，日益積累專業(yè)技能，履行好本職工作的職責(zé)?；蛟S我做不了大國工匠，但在隆潤做一個優(yōu)秀員工，做一個為公司創(chuàng)造價值的“匠人”。把自己的理念經(jīng)過行動，去影響周圍的人，也許這才是“大國工匠”對集團(tuán)公司及員工影響的39。根本之所在！經(jīng)過學(xué)習(xí)《大國工匠》，看到的不僅僅是與工匠間的差距，更多的是反省到自己及部門存在的問題。接下來我該怎樣做呢？作為一名隆潤員工，應(yīng)大膽創(chuàng)新，不斷求索，提升自己的執(zhí)行力，用工匠精神為市場部開拓新局面！再次感激集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的用心，讓我們這些平凡而普通的人再次堅定“不平凡”的決心。
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