【正文】 個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算1。16開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在1。13（周五）前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結束我的這第一份工作。最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福！此致敬禮！申請人：xxxxx年xx月xx日公司員工辭職申請 公司辭職申請表篇十四尊敬的領導：您好！鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去在xx公司的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。我于xx年xx月xx日同xx公司簽訂勞動合同至今已9月有余，在此期間我得到了xx公司領導和同事們的大力支持和幫助，也感受到了xx公司對我個人的無微不至的關懷，對此我表示誠摯的感謝，也同時對我的離去將給公司帶來的不便表示深深的歉意。在xx公司的這段工作經(jīng)歷作為我邁入社會的第一次社會體驗將是我永生難忘的，感謝xx公司給了我這次工作的機會。我希望能在xx月xx日之前辦理好離職的手續(xù)，在這之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。祝xx公司的事業(yè)蒸蒸日上再創(chuàng)輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！此致敬禮！xxx20xx年xx月xx日公司員工辭職申請 公司辭職申請表篇十五尊敬的領導：你好，在思前想后反復琢磨一番之后，我決定辭，離開這個以往以為能夠?qū)崿F(xiàn)夢想的地方，去另一片天空闖蕩。去年八月底我來到了眾發(fā)，之所以加入公司是因為醫(yī)藥行業(yè)很火，銷量很大，而我們公司是寄生于醫(yī)藥行業(yè)的，所以在這個行業(yè)的前途是光明的。再加上經(jīng)過較長時間的接觸，讓我了解到公司里有幾個老業(yè)務經(jīng)理做的都很好，能夠過自我想過的生活時，我覺得在那里也能夠經(jīng)過自我?guī)啄晔畮啄甑呐σ材軌蛳袼麄兡菢?。每當想到這我的心里也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的夢想就能夠在那里實現(xiàn)了!可是，隨著時間一天天的過去，對公司的認識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在眾發(fā)是不能實現(xiàn)的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司里不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷似乎缺少什么，感覺就像是一潭死水，沒有生機。之后聽他們說，我們此刻所想到的王總早就明白，并且正在慢慢的改變著，于是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在那里還能實現(xiàn)，年輕人受點委屈，受點罪又有什么關系呢?可是此刻我絲毫沒有看到公司向著正常的方向發(fā)展，一切還是原先那樣，我總是一次次的抱著期望，結果卻是一次次的令人失望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。沒有任何實質(zhì)意義上的貢獻就選擇離開，那是逃兵的表現(xiàn)，之前我是以之為恥的。這次自我也做次逃兵，感覺真的很無奈，自我是真的沒有太多的時間了，因為此刻我還一無所有，立刻就到了買車的年齡了，應當是時候為自我的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，期望領導仔細想想接下來的眾發(fā)該如何發(fā)展：公司招員工“不負職責”。聽說公司每年都招業(yè)務員(我沒見過，不明白真假)，可是招來之后目的不很明確，都明白，招業(yè)務員來就是開發(fā)新市場的?？墒菫槭裁茨昴陿I(yè)務員都不到一年就辭職?很多員工就是不明確來公司的目的，為什么來眾發(fā)?究竟是眾發(fā)哪一點吸引你來?再加上公司也不太善于區(qū)分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發(fā)送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業(yè)務，結果不一會就都走了。公司沒有正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務培訓。雖然說公司里也有培訓，那只是類似于大學學校里的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我承認在出去做業(yè)務的時候，專業(yè)知識很重要，可是更加重要的拜訪客戶的方式方法，如何與客戶溝通以及激勵自我員工的工作活力上沒有培訓，起碼是我沒有理解過。業(yè)務員只能自我想辦法，經(jīng)過不正確(時間是檢驗真理的唯一標準，更確切地說是不成熟)的方法去拜訪客戶，其成功率可想而知了，這就是為什么新業(yè)務員一個大省跑下來沒有客戶的原因。這樣一批不合格的業(yè)務員出去跑市場，實際上是得罪客戶，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之說過，沒有理解過培訓的業(yè)務人員是公司最大的成本浪費!公司領導存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自我未來三個月做好計劃，沒有計劃的人很難有很好的發(fā)展，可是領導對于我們的規(guī)劃沒有確定，我們有再好的計劃也只能是空的。我以往計劃三月就能去東北，于是過年期間我查完了東三省的資料，結果李棟那里不要人。每次找王總他總是說你們此刻濟南跑著，公司立刻把你們給發(fā)出去了?？墒墙Y果呢?脫了快兩個月了，還是那樣!即使不發(fā)我們出去，明確安排我們在濟南也能夠，至少那樣我們也有個努力的方向，此刻什么都是模棱兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不一樣的方向開，即使他再有力量也不會跑遠的!