【正文】 控股運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司、國(guó)購?fù)顿Y有限公司、x華源醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司等x家未落戶x中國(guó)服務(wù)業(yè)xxx強(qiáng)目標(biāo)企業(yè)招引任務(wù)。完成區(qū)級(jí)考核目標(biāo)，超額完成市級(jí)目標(biāo)x家。已認(rèn)定國(guó)際首店x家、世界品牌x家、美食之都載體項(xiàng)目x個(gè)、國(guó)際知名美食品牌x家、招引社區(qū)新場(chǎng)景投資企業(yè)x家、產(chǎn)業(yè)功能區(qū)產(chǎn)業(yè)化投資企業(yè)x家、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)x家、服務(wù)貿(mào)易及服務(wù)外包企業(yè)x家。x。發(fā)布《x市x區(qū)促進(jìn)專業(yè)樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展扶持政策》。x開展xxxx年供給側(cè)政策的申報(bào)工作，全區(qū)xxx家樓宇入駐企業(yè)參與申報(bào)。xx區(qū)在全球商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)大會(huì)暨xxxx中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)全球合作大會(huì)上被評(píng)為中國(guó)最具投資價(jià)值城區(qū)。x三醫(yī)創(chuàng)新中心（一期）被評(píng)為x市專業(yè)（特色）樓宇。x形成x區(qū)高品質(zhì)商業(yè)載體推介手冊(cè)；新增樓宇載體x。x萬平米，培育億元樓宇x棟、xxxx萬稅收樓宇x棟、xxxx萬樓宇x棟。x加大企業(yè)扶持力度，累計(jì)為企業(yè)爭(zhēng)取資金xxx余萬元；協(xié)助舉辦重大會(huì)展活動(dòng)xxx個(gè)，參加各類境外展會(huì)x次，簽約金額億元。x完成《關(guān)于x造開拓國(guó)際市場(chǎng)的研究》《x推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展研究》《x推動(dòng)跨境電商發(fā)展研究》等多項(xiàng)專題研究。x將協(xié)同改革先行區(qū)建設(shè)與x主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，明確了xxxx的工作思路，即緊緊圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)，依托兩大口岸，打造五大基地，建設(shè)四個(gè)展示場(chǎng)景。x初步完成省級(jí)下放權(quán)限和復(fù)制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的梳理工作，主動(dòng)征求區(qū)有關(guān)部門意見、建議x次，召集區(qū)內(nèi)xx余家企業(yè)進(jìn)行座談，形成重點(diǎn)承接權(quán)限與擬復(fù)制經(jīng)驗(yàn)清單。x對(duì)照總體方案梳理形成三年工作計(jì)劃，將xx條改革試驗(yàn)任務(wù)分解細(xì)化為xx項(xiàng)具體工作，并納入年度目標(biāo)考核范圍。x加快打造四個(gè)展示場(chǎng)景，x醫(yī)學(xué)城研發(fā)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)目前已啟動(dòng)建設(shè)，x花木（農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)出口園區(qū)的出口植物檢驗(yàn)檢疫等部分功能將于年底投入使用。x推進(jìn)前鋒、永寧、紅橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等社區(qū)服務(wù)便民綜合體建設(shè)，預(yù)計(jì)xxxx年竣工；天府農(nóng)產(chǎn)品交易中心已建設(shè)完畢。x建設(shè)社區(qū)xxx小時(shí)ai政務(wù)小超點(diǎn)位xx個(gè)。供銷社加油站租賃合同篇二十二通過公司技術(shù)及銷售了解公司目前銷售的產(chǎn)品的大致概況，通過彩頁了解公司產(chǎn)品的外觀及技術(shù)參數(shù)。通過以往的銷售資料，及問詢領(lǐng)導(dǎo)及同事了解產(chǎn)品的價(jià)格體系。協(xié)助銷售跟時(shí)項(xiàng)目及銷售訂單，為銷售提供支援，盡自己的最大努力協(xié)助和支援銷售行動(dòng)，以達(dá)成銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)分公司與總部的溝通及協(xié)調(diào)工作，商務(wù)合同及相關(guān)銷售文件的分類歸檔及保存工作。分公司商品的進(jìn)銷存管理，按總公司的要求，制作和登記商品的進(jìn)銷存情況表，并于每月底提交報(bào)表至總公司。平時(shí)做好商品的進(jìn)出貨管理，按照銷售的要求將貨物準(zhǔn)備及時(shí)地發(fā)送到指定地點(diǎn)。大批量的貨物發(fā)送，要與物流公司洽談運(yùn)輛合同及貨物運(yùn)輸?shù)募?xì)節(jié)，保證物貨的安全，多次詢價(jià)，在保證貨物安全的情況下，節(jié)省運(yùn)輸成本。在總部和分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持了開展商務(wù)工作，催交銷售人員提供每月的周報(bào)及商機(jī)表，了解各銷售的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，為銷售工作提供售前支持，做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作，與總部商務(wù)及廠方溝通產(chǎn)品的授權(quán)，確認(rèn)商品的供貨周期。在合同的簽訂中，認(rèn)真仔細(xì)的核查合同的數(shù)量，金額和到貨時(shí)間要求以及產(chǎn)品的售后服務(wù)周期，并及時(shí)與銷售及總部溝通，以免因合同的簽訂不當(dāng)，給公司帶來違約賠償?shù)荣Y金損失。跟進(jìn)合同的產(chǎn)品的發(fā)貨情況，了解物流過程，與客戶溝通產(chǎn)品的到貨情況，跟產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的到達(dá)情況，申請(qǐng)為客戶開具銷售發(fā)票，快遞給客戶，并與客戶確認(rèn)發(fā)票的簽收情況。公司業(yè)務(wù)電話的接聽，將有效的客戶資料提交給相關(guān)的銷售人員，同時(shí)處理黨教產(chǎn)品零散客戶的報(bào)價(jià)工作，與客戶確認(rèn)貨款及回款時(shí)間。銷售臺(tái)帳的建立工作。根據(jù)出庫單據(jù)整理樣機(jī)匯總表及銷售匯總表。按公司的要求，招聘相關(guān)銷售人員，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司名片的訂制工作，按公司及同事的要求及時(shí)制作所需的名片成都分公司物業(yè)的溝通及協(xié)調(diào)，水電費(fèi)用及通訊費(fèi)的繳納工作嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，登記記錄分公司員的出勤及出差情況，制作考勤表，并于次月提交至公司總部。分公司辦公必須品的購買及分發(fā)工作。參加公司及分公司的會(huì)議，了解銷售工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真仔細(xì)做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，并歸類存檔。為銷售提供酒店及機(jī)票和預(yù)定。下半年的工作規(guī)劃：深入了解公司的現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點(diǎn)，加強(qiáng)與同事的團(tuán)隊(duì)合作，努力加強(qiáng)自我的理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐工作，認(rèn)真做好商務(wù)行政工作，努力把工作做得更細(xì)，更全面，發(fā)現(xiàn)自身的不足，改善工作工作的缺點(diǎn)，提高自己的綜合能力，提高各項(xiàng)商務(wù)工作的服務(wù)水平。上述為本人兩個(gè)月以來的工作總結(jié)，因到公司的時(shí)間比較短，很多事務(wù)不夠全面，工作中還存在著許多的不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指正和幫助。供銷社加油站租賃合同篇二十三甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意出租孝義市西程莊加油站一事達(dá)成如下條款，供甲、乙雙方履行。第一項(xiàng)：甲乙的權(quán)利和義務(wù)。第一條：甲方所有的非合同期間債權(quán)倆務(wù)(包括合同前的稅金、其他職能部門的費(fèi)用、員工工資、電費(fèi)、司機(jī)的累計(jì)獎(jiǎng)品)一律與乙方無磁，如果因甲方合同前的債權(quán)債務(wù)所引起的加油站不能正常營(yíng)業(yè)和停止，甲方無條退還乙方尚未營(yíng)業(yè)期間的全部租金，另外視停業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短補(bǔ)償損失費(fèi)。第二條：甲方負(fù)責(zé)解除加油站原工作人員的勞動(dòng)關(guān)系，因甲方工作人員所引起的糾紛，如果給乙方造成的損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。第三條：在合同期間，因公路擴(kuò)展、修路、修橋和證照不全造成加油站不能正常營(yíng)業(yè)或停止，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)，延期乙方未營(yíng)業(yè)期間相等的時(shí)間或減少租金。第四條：甲方在合同期間如若將加油站轉(zhuǎn)讓、變賣須征得乙方同意，雙方約定補(bǔ)償費(fèi)用，不得單方終止合同。第五條：乙方在開業(yè)前甲方必須將加油站全套完整的證照復(fù)印件交乙方營(yíng)業(yè)使用，合同期內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)辦理證照的年審、更換手續(xù)，其費(fèi)用由(甲方)負(fù)責(zé)。第六條：合同期間，甲方應(yīng)協(xié)助理順乙方經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)部門的業(yè)務(wù)事宜以及周邊環(huán)境與村民村事，以保證水、電、路三通，能正常營(yíng)業(yè)。第二項(xiàng)：乙方的權(quán)利與義務(wù)第一條：乙方進(jìn)站后對(duì)加油站改造并裝飾添置財(cái)產(chǎn)(柱子裝飾、添置燈光、廣告牌、墻體廣告等，所需資金由乙方負(fù)責(zé))。第二條：乙方所有的合同期間內(nèi)債權(quán)債務(wù)(包括合同期間的員工工資、水、電費(fèi)、稅金、上級(jí)部門收取的各種費(fèi)用、司機(jī)工資及累計(jì)獎(jiǎng)品)一律與甲方無關(guān)。第三條：乙方在經(jīng)營(yíng)期間必須守法經(jīng)營(yíng)，否則所引起的一切大小事故及相關(guān)法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。第四條：甲方在乙方經(jīng)營(yíng)前將加油站所有財(cái)產(chǎn)設(shè)備登記造冊(cè)移交給乙方，無故丟失損壞照價(jià)賠償。第三項(xiàng)：租期、租金及交付方式租期為 年，從合同簽字之日交定金 萬元，租期從年月日至年月日，合計(jì)人民幣萬元。第二次付款時(shí)間為第一次付款到期日提前兩個(gè)月付清次年租金否則甲方有權(quán)解除合同。以后以此類推，到期后，承包條件乙方優(yōu)先。第四項(xiàng)：違約責(zé)任本合同自簽字之日起生效，具有同等法律效力，甲乙雙方共同遵守如果有一方違約需負(fù)擔(dān)對(duì)另一方的經(jīng)濟(jì)損失之外需無條件支付對(duì)方違約金人民幣伍萬元整。第五項(xiàng)：免則條款由于天災(zāi)、地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗拒因素，致使不能履行合同義務(wù)，應(yīng)有雙方協(xié)商解決，或者部分免除履行合同的責(zé)任或延期合同。第六項(xiàng)：附則第一條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。第二條：本合同附件是本合同的組成部分，主要：包括附件一：財(cái)產(chǎn)交接清單(加油站原有設(shè)備、詳見清單)。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日供銷社加油站租賃合同篇二十四自開工以來，商務(wù)合約部在公司領(lǐng)導(dǎo)和合約商務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，各項(xiàng)工作順利開展，工作能力有了顯著的提高。項(xiàng)目商務(wù)合約部人員情況為在崗三人，一人負(fù)責(zé)商務(wù)合約部總體工作安排和外部協(xié)調(diào)工作；一人負(fù)責(zé)分包分供合同的的評(píng)審和修訂；一人負(fù)責(zé)計(jì)量和分包分供商月度結(jié)算和日常工作。一、合同評(píng)審及商務(wù)談判合同評(píng)審和修訂工作：根據(jù)公司內(nèi)部職能的劃分，商務(wù)合約部的主要職責(zé)是合同評(píng)審流程和在權(quán)限范圍內(nèi)合同的擬定、上報(bào)及商務(wù)談判。各勞務(wù)施工類及材料采購類合同由專人分則，對(duì)各類合同的起草、修訂、評(píng)審等各項(xiàng)工作都能及時(shí)有效的完成。與此同時(shí)，商務(wù)合約部還積極配合公司相關(guān)部門做好合同備案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、文檔整理等各項(xiàng)工作。合同分類整理工作：合約部對(duì)簽訂的所有合同按照公司合約部合同管理辦法進(jìn)行分類整理，共分為五類：勞務(wù)分包合同、物資采購合同、資產(chǎn)采購合同、資產(chǎn)租賃合同、其他類合同，共簽訂各類合同共計(jì)52份。合同范本的整理和完善：依據(jù)公司提供的合同范本，結(jié)合當(dāng)?shù)胤?、法?guī)和項(xiàng)目實(shí)際情況，合約部這一年里修訂和完善了施工類、采購類的諸多合同文本，形成了相關(guān)格式文本，在今后工作中使用分類合同版本極大的提高了采購合同的起草和評(píng)審效率，靈活應(yīng)用合同范本，根據(jù)談判情況隨時(shí)調(diào)整，在擬定的過程中對(duì)各種常見風(fēng)險(xiǎn)加以控制，在今后工作中不斷完善合同內(nèi)容。合同評(píng)審中注意的問題：合同評(píng)審中最重要的是注意雙方的權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等、付款方式、履約期限、違約責(zé)任、履約保證、安全責(zé)任等條款是否約定明確，能否保障公司的自身利益。所以作為商務(wù)人員必須在合同評(píng)審前，充分掌握信息，在合同評(píng)審中有的放矢。加強(qiáng)信息的收集反饋意識(shí)，避免部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致很多信息未能一并提供，影響合同評(píng)審效率、評(píng)審質(zhì)量。二、工程量清單組價(jià)本工程由于前期工程款結(jié)算結(jié)算依據(jù)暫定工程量清單進(jìn)行的，具體工程量清單單價(jià)業(yè)主并沒有審定。在施工的過程中進(jìn)行施工預(yù)算清單的編制工作，并上報(bào)業(yè)主，從而產(chǎn)生了與業(yè)主長(zhǎng)達(dá)一年多的拉鋸戰(zhàn)。然而最終結(jié)果遲遲未能確定下來，導(dǎo)致中期計(jì)量工程款的支付嚴(yán)重滯后，把項(xiàng)目推入一個(gè)進(jìn)退兩難的境地。項(xiàng)目運(yùn)作后期，清單確定下來，按照每月正常計(jì)量，撥付工程款。清單組價(jià)的成功與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的存活，也是創(chuàng)造盈利點(diǎn)的根基所在。在組價(jià)的過程中重點(diǎn)：工料機(jī)單價(jià)；費(fèi)率；組價(jià)套項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)措施項(xiàng)工程量的確定。工料機(jī)單價(jià)的確定是清單組價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，依據(jù)各省交通廳、造價(jià)站頒發(fā)的預(yù)算價(jià)格信息確定。本項(xiàng)目材料單價(jià)采用2013年 4月材料價(jià)格按照定額規(guī)定計(jì)取的，是一個(gè)靜態(tài)值。而現(xiàn)場(chǎng)施工過程中、市場(chǎng)上的工、料、機(jī)的價(jià)格是變化的，無形中給項(xiàng)目帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，雖然總包合同中約定材料價(jià)格信息超過正負(fù)6%允許調(diào)整，但項(xiàng)目更應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并作出定量分析，積極面對(duì)突發(fā)狀況。在組價(jià)過程中，措施費(fèi)是完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生在施工中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。它反應(yīng)了施工能力和施工方法的高低，可以盡最大可能發(fā)揮項(xiàng)目、單位在技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理上的優(yōu)勢(shì)，是組價(jià)取勝不可或缺的砝碼。比如說本項(xiàng)目的承臺(tái)挖方，實(shí)際施工過程中部分承臺(tái)挖方采用鋼板樁施工，組價(jià)的時(shí)候就應(yīng)增加此部分的措施費(fèi)用，并盡可能的擴(kuò)大成果，創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)。鋼護(hù)筒、模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的使用方面，現(xiàn)場(chǎng)通過增加這些材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)和攤銷量的辦法來降低成本，從而達(dá)到盈利的目的?，F(xiàn)場(chǎng)工程量的確定是組價(jià)、計(jì)量必備條件。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證的工程量進(jìn)行組價(jià)。實(shí)際簽認(rèn)的工程量經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位確定。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的工程量包括施工便道、樁基施工平臺(tái)、鋼護(hù)筒、鋼板樁、承臺(tái)挖土方等。工程量的簽證，一是準(zhǔn)確無誤，盡可能做到詳細(xì)，不能籠統(tǒng)含糊其辭，以預(yù)算審核部門進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。二是實(shí)事求是的原則，只簽認(rèn)發(fā)生的工程量，實(shí)際發(fā)生多少簽認(rèn)多少。簽認(rèn)工程量之前做好準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，工程量真實(shí)可測(cè)。工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證是預(yù)算組價(jià)、工程計(jì)量重要的手段。三、計(jì)量工作項(xiàng)目截止目前共計(jì)量三期，實(shí)體工程已經(jīng)全部計(jì)量完畢。計(jì)量的工程必須是工程量清單中的工程項(xiàng)目或經(jīng)批復(fù)后的工程變更項(xiàng)目；是質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和驗(yàn)收手續(xù)齊全的項(xiàng)目以及合同文件中規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用。所有計(jì)量項(xiàng)目在計(jì)量前必須簽發(fā)中間交工證書，形成符合技術(shù)規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目所要求的“產(chǎn)品”，才能給予計(jì)量。計(jì)量流程：中間交工證書簽認(rèn) 承包人上報(bào)計(jì)量報(bào)表 駐地辦核簽 咨詢公司填寫審核意見 質(zhì)檢資料審查 工程部審核 總監(jiān)辦分管領(lǐng)導(dǎo)核簽 總經(jīng)理審批 承包人打印計(jì)量報(bào)表 報(bào)表逐級(jí)簽字 復(fù)印蓋章 報(bào)送各級(jí)機(jī)構(gòu)留存 財(cái)務(wù)辦理計(jì)量支付手續(xù)在計(jì)量的的整個(gè)流程中，申報(bào)中間交工證書并核對(duì)工程量最為關(guān)鍵，首先要確保申報(bào)的量、價(jià)準(zhǔn)確無誤。在后續(xù)流程中才能順利銜接下去。計(jì)量的質(zhì)保資料要提早準(zhǔn)備，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、計(jì)量要求，及時(shí)跟進(jìn)、更新資料。商務(wù)部與技術(shù)部及時(shí)溝通，對(duì)已完工工程量與駐地辦提前核對(duì)、簽字，可以有效的減少月底工程計(jì)量的工作量，提高工作效率。四、月度結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算工作由專人負(fù)責(zé)，依照公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法，月清月結(jié)，每月結(jié)算表格上傳公司合約部備案審查。項(xiàng)目合約部每月20日向筑港合約部上報(bào)工程量產(chǎn)值，結(jié)算資料，每月簽字確認(rèn)的結(jié)算單作為中建筑港項(xiàng)目付款的依據(jù)。月度結(jié)算工作總結(jié)：“結(jié)算要嚴(yán)謹(jǐn)，付款須謹(jǐn)慎”。結(jié)算要嚴(yán)謹(jǐn)說的是，結(jié)算過程中的每個(gè)原始數(shù)據(jù)都要有依據(jù)，計(jì)算準(zhǔn)確。付款須謹(jǐn)慎指的是，付款的金額要依據(jù)合同進(jìn)行支付，扣留質(zhì)量保證金等預(yù)留金額，明確支付比例，依據(jù)資金計(jì)劃，切記超額支付。項(xiàng)目月度結(jié)算流程：項(xiàng)目安全生產(chǎn)部提供《月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表》， 對(duì)工程內(nèi)容、形象進(jìn)度、完工程量、安全文明施工方面進(jìn)行填寫。報(bào)審技術(shù)質(zhì)量部對(duì)表中簽署的完成內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并按表格要求簽署評(píng)定意見。項(xiàng)目物資設(shè)備部接到《月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表》，依據(jù)合同規(guī)定對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行審核，并扣除甲供材料等，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)實(shí)際完成的工程形象、工程量的準(zhǔn)確性、是否存在延期簽署意見。商務(wù)合約部依據(jù)《月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表》，結(jié)合施工圖紙、合同等編制分包月度結(jié)算單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并簽署審批意見。上報(bào)公司商務(wù)部審核。經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，合約部還有諸多不足之處。清單預(yù)算組價(jià)方面，提高個(gè)人技術(shù)能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對(duì)問題突出點(diǎn)逐個(gè)擊破。加強(qiáng)工程量清單計(jì)算規(guī)則、定額、國(guó)家政策法規(guī)等的認(rèn)識(shí)，先別人了解、先別人熟悉、占有主動(dòng)權(quán)以后面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主及審計(jì)人員才能從容應(yīng)對(duì)。合同方面，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)編制、主動(dòng)分析合同，發(fā)掘利潤(rùn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握與利用合同作為項(xiàng)目的利潤(rùn)突破點(diǎn)。今后努力的方向通過商務(wù)合約為項(xiàng)目、公司創(chuàng)造贏利點(diǎn)。供銷社加油站租賃合同篇二十五（一）省級(jí)電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。（