【正文】 限如下：請假或出差12個工作日以內(nèi)（含2個工作日），應由主管領導批準。并填寫相關表格，以便考勤員記錄。請假或出差超過3個工作日，應由總經(jīng)理批準。第十一條請假規(guī)定請假包括：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等。事假：辦理事假須明確提出事假理由。病假：辦理病假須提供相應的醫(yī)療或住院證明材料?；榧伲悍卜稀吨腥A人民共和國婚姻法》，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天，請假時原則上需交驗三個月內(nèi)《結婚證》。產(chǎn)假、計劃生育假等根據(jù)國家相關法律執(zhí)行。喪假：員工親屬過世，根據(jù)國家相關法律給予一至三天的帶薪喪期。工傷假：因公負傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。年休假：公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。第十二條請假手續(xù)的辦理請假須至少提前13日填寫《請假申請單》，按審批權限報相關領導審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關處罰規(guī)定處理。特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當日按審批權限電話向上級負責人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則視同曠工。如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權限電話向上級負責人說明原因，經(jīng)批準后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結束后須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工處理。第十三條出差手續(xù)的辦理員工出差須提前一天填寫出差單，按審批權限報相關領導審批后及時備案。第十四條員工具體享受國家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關規(guī)定及總公司發(fā)文為準。第十五條因公學習培訓因工作需要由公司組織參加各類學習、培訓，學習、培訓時間一天以內(nèi)的報本公司主管領導審批，兩天（含兩天）以上的須再報本公司總經(jīng)理審批。第十六條新員工入職考察期考察期時間為一周。2考察期間不允許請假，不遵守者按曠工處理?？疾炱陂g全勤且上崗滿一個月的新入職員工，考察期間視為正常出勤。第十七條人事變動的考勤管理未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，視為脫崗或曠工。任何員工的崗位調(diào)整或變動需經(jīng)分管領導批準，方可實施，否則按曠工處理。員工的崗位調(diào)整，必須按分公司總經(jīng)理意見執(zhí)行。第十八條離職釋義，包括辭退、辭職、和自動離職。公司綜合人事部負責收集、傳達意見，簽發(fā)《離職單》，辦理人事變動相關手續(xù)，監(jiān)督離職者的39。移交工作，將有關離職的文字材料存檔。第十九條各部門負責人和考勤員職責如下：綜合管理部直接負責分公司考勤工作。綜合管理部具體負責督促及指導分公司員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。對無故不上班的員工，綜合管理部應及時向分公司經(jīng)理匯報。綜合部必須堅持每天的考勤工作，并做好每月統(tǒng)計上報。第二十條綜合人事部考勤專員職責綜合管理部每月1日下午17點前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計表交分管領導審批。綜合管理部負責考勤資料的保管，保存期限為2年。第二十一條綜合管理部是員工勞動紀律的職能管理部門，主要檢查員工在崗情況及上班秩序，如上班時間脫崗、串崗，做與工作無關的事情等。一經(jīng)查實，將視其情節(jié)輕重給予警示、罰款處理。相關部門負責人及考勤員負連帶責任。第二十二條具體考勤表由綜合管理部根據(jù)公司的人員編制及需求進行統(tǒng)一規(guī)劃。第二十三條本制度由湄潭分公司綜合管理部負責解釋。第二十四條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。倉庫管理規(guī)章制度表篇十二一、庫房重地未經(jīng)允許，任何人不得進入庫房內(nèi)，不得在庫房吸煙。二、需到庫房領貨的人員不得進入庫房，應在門外等候。三、對物料的保管和收發(fā)負有重要責任，依據(jù)各檔口領料單領料，嚴格控制數(shù)量。四、庫房員工應堅守自己的工作崗位，必須遵紀守法，嚴格遵守酒店店的`各項規(guī)章制度，以高度的責任心認真完成本職工作。五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，保證快捷及時的發(fā)放。六、把好質(zhì)量關，對劣質(zhì)商品、過期食品拒絕收貨，并上報經(jīng)理。七、收貨時嚴格按領貨單上清點商品，如無差錯，可與供貨部門辦理收貨手續(xù)。八、定期進行物品的盤點，對自己保管的物品經(jīng)常檢查——有無過期，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到貨帳相符。倉庫管理規(guī)章制度表篇十三倉庫是公司物料供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速，配合公司提高營運效率。物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否一致，按物資交接單上的要求簽字，應當認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉移。物料入庫存，要如實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部。倉庫物料必須按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點方便。庫內(nèi)嚴禁火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。倉管員要認真做好倉庫安全工作，作業(yè)時要注意安全，經(jīng)常檢查倉庫，認真做好防火、防潮、防盜工作。物料保管，倉管員一律不準擅自借出。倉管員要愛護物料，并注意物料清潔干凈。每月必須對庫存物料進行實物盤點一次。財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，以保證財務賬、倉庫實物賬和實物相符合。物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則倉管員必須按送貨單發(fā)貨，遇到特殊情況要向領導請示。倉管員在發(fā)料時，必須清潔物料才出倉。倉管員發(fā)料要立即填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，便予減數(shù)工作。倉庫管理規(guī)章制度表篇十四為規(guī)范倉庫規(guī)劃管理，規(guī)定本公司物料倉儲管理規(guī)章制度如下供應商于送交物料時，倉管員對進物料進行驗收檢查并與本公司《材料計劃單》核對。倉管人員應仔細對貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價格等進行檢驗，判定合格后對物料辦理入賬入庫手續(xù)并詳細填寫《入庫單》，經(jīng)部門主管審核后留存第二聯(lián)，將第一聯(lián)交于財務部。倉管人員對供應商物料進行檢驗時，如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，經(jīng)權責主管審核后及時進行退貨（拒收）處理。月結或非現(xiàn)金客戶送貨，憑客戶送貨單填寫《入庫單》入庫，財務人員憑入庫單和客戶送貨單做應付款賬。沒有入庫單，財務人員不予做應付款，及停止后期付款。庫房管理人員需要協(xié)助項目資料員收集入庫材料的檢測報告、產(chǎn)品合格證等有效材料證明文件。物料的儲存保管，定置存放管理。物料堆放應盡量做到過目點數(shù)，檢點方便，成行成列，整齊易取。物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧、倉管員應如時實上報，由部門主管審批后方可處理，未經(jīng)批準一律不準擅自更改，賬目或處置物料。材料入庫后做好材料標識標牌的填寫訂掛，標識標牌填寫材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、是否檢測合格等內(nèi)容。未經(jīng)權責主管批準，倉庫物料一律不準擅自借出、拆件零發(fā)、私自挪用等。如有遺失物料按原價賠償。如需從倉庫暫借貨物時，都需要暫借人填寫暫借單，借出物料價值在500元以下，可憑員工暫借單出庫限當天歸還，逾期不還或遺失，損失由暫借人負責。任何人未經(jīng)倉管員允許，不得私自動用、取走公司倉庫的任何物品，不可私自進出倉庫及打開存放在公司貨物的柜子。業(yè)務或技術作業(yè)需領用物料時，領料人先填寫《領料單》，倉管員根據(jù)《領料單》及倉庫庫存情況填寫《出庫單》，《出庫單》經(jīng)部門主管簽字后，倉管人員方可出庫。倉管人員在物料出庫時要及時登記賬目，做好庫賬，做到賬物相符。物料出庫后，如因故未能全部使用的，必須當天退回入倉庫，退庫亦使用“《入庫單》”。工程用料可以延遲至該項目工程結束剩余物料及設備退回倉庫（具體要求按工地管理規(guī)定執(zhí)行）。如有突發(fā)性領取，則倉庫管理員應作好記錄可以視情況實行先發(fā)后補單等程序，第二天領取人應主動到倉管員處補簽。施工單位技術負責人配合倉管人員應定期對倉庫進行盤點，填報《庫存月報表》資料。報表應載明各種物存量和本月（本周）各種貨物進出庫量。倉管人員每月的2530號向財務部提交月結報表、庫存名細賬目表等，并與財務人員及時核對庫存賬目。倉庫管理規(guī)章制度表篇十五通過制定倉庫作業(yè)管理規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為、操作流程，培養(yǎng)員工的規(guī)范意識，提高作業(yè)效率的作用。負責倉庫的日常管理及維護工作；做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按照倉庫作業(yè)流程要求收發(fā)物料；負責物料的清點及檢驗，及時上報異常情況；每日物料進出明細的記錄，收發(fā)日報表制作及入庫單、出庫單等單據(jù)的填寫；合理劃分倉庫區(qū)域，做到區(qū)域標注清晰、物料擺放清楚；及時反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；不良物料及廢棄物料的定期上報處理；定期進行物料的盤點工作及月總結報告的制作；倉庫的作業(yè)流程主要涉及物料的驗收入庫，在庫管理以及領料出庫三大部分。（一）物料的驗收入庫，由倉庫管理員負責物料的簽收及查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門負責人、通知采購人員處理，并拍照留存。，待質(zhì)檢人員質(zhì)量檢驗合格后再進行入庫的相關操作。，倉庫管理員根據(jù)實際清點的物料品種、數(shù)量據(jù)實填寫入庫單，應注明發(fā)生日期、物料單價，然后由相應的采購人員交部門負責人簽字確認。（采購人員）、部門負責人簽字完成后，倉管員、財務部各持入庫單一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做報銷憑證。，倉庫管理員將原材料由暫存區(qū)移入正常庫區(qū)，并根據(jù)原材料的屬性合理安排庫位，切記亂堆亂放。（二）在庫管理，根據(jù)原材料的屬性建立詳細的在庫管理方案，并設置相應的庫位標識，方便進行物料的管理。、環(huán)境整潔、明亮，根據(jù)原材料的類別進行分開存放。，應定期對倉庫庫存進行盤點，確保賬、物一致。，分析產(chǎn)生廢料的原因，并提出解決方案。（三）領料出庫（生產(chǎn)），由生產(chǎn)部（經(jīng)辦人）列出詳細的物料需求清單，并注明原料用途（嬰兒禮品盒、發(fā)射器、接收器），由倉庫管理員根據(jù)物料需求清單填寫出庫單，并注明日期及原料用途，確認無誤后自己簽字確認，經(jīng)辦人也需簽字確認。，待簽字完成后方可辦理出庫手續(xù)，否則禁止出庫操作。，由倉管員將出庫單一聯(lián)交由財務部進行系統(tǒng)出庫。，倉管員將所需原材料交給生產(chǎn)部，并由生產(chǎn)部（經(jīng)辦人）進行物料數(shù)量、種類的清點以及質(zhì)量的檢查等工作，確認無誤后由經(jīng)辦人簽字確認。，出庫經(jīng)辦人，物料接收部門等。（一）物料的收貨入庫，包裝破損嚴重應當拒收?！鞍l(fā)貨清單”，沒有發(fā)貨清單暫緩辦理入庫操作?！鞍l(fā)貨清單”進行查驗，新物料尤其需要仔細核對，必須認真檢查物料的質(zhì)量。，必須立即通知部門負責人及采購人員。（二）在庫管理，不得隨意擺放，嚴禁在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料。，采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。`標識正確，對標示錯誤的必須及時糾正。，干燥。，不得出現(xiàn)弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)等情況。，倉管員應及時通知部門負責人。（三）物料出庫（出庫領料）“物料需求清單”發(fā)放物料，必須遵循“先進先出”的倉庫管理原則。，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員應及時制止和糾正其行為。，不得辦理出庫操作。（四）來料異常及廢棄物料處理。，必須及時反饋上級部門處理。（五）倉庫衛(wèi)生及安全，清理掉不要、不用和損壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理以達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。，做到合理擺放和規(guī)劃。、電源是否關閉，確保關閉后方可離開。，如需要進入必須予以登記方可進入。，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。（六）其他要求，且保證工作品質(zhì)。，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。