【正文】 1．衛(wèi)生保健，我們班雖然教室面積不大，但是經(jīng)常有小朋友早上來嘔吐，或是小朋友帶零食來園吃仍到地上時，就給衛(wèi)生打掃工作帶來很多麻煩，馬老師盡心盡責地進行衛(wèi)生保健工作，她嚴格按照園里的要求執(zhí)行各類物品的消毒工作，踏踏實實從不因那些麻煩帶來的不便而影響工作。讓幼兒生活在一個整潔、舒適的39。環(huán)境中。因為我班幼兒剛?cè)雸@，所以我班的衛(wèi)生保健工作一向也較為細致。我們四位老師每天都兢兢業(yè)業(yè)、細心、耐心的觀察記錄。如：晨檢時注意觀察幼兒臉色，幼兒有不舒服現(xiàn)象及時通知家長，因小班幼兒還不能及時的表達需要，日常生活中注意觀察幼兒臉色及表情及時了解她的要求。特別在幼兒吃飯方面，我們四位老師更是細心照顧，不怕麻煩，引導(dǎo)幼兒吃好吃飽。半年來，我班幼兒基本上都學會了獨立吃午飯，養(yǎng)成了良好的進餐習慣。在幼兒喝水方面，家長們也比較關(guān)注，我們時常提醒幼兒飲水，讓幼兒明白口渴時應(yīng)及時補充水分。常規(guī)教育，我們十分重視孩子常規(guī)的培養(yǎng)。在幼兒入園后不久我們進行了一日常規(guī)教育，培養(yǎng)了幼兒良好的生活和衛(wèi)生習慣。如：入廁、洗手喝水、吃飯、午睡等都有秩序的進行。此外，我們還教幼兒學會做一些力所能及的事，自己的事情自己做，由于我們四位老師統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，我班的幼兒使幼兒從小就養(yǎng)成良好的行為習慣。在幼兒教育中，家庭教育占有非常重要的地位。一個好的班級離不開老師們的密切配合，更離不開家長們的大力支持。為此，我班把家園配合工作作為重點來抓。通過家訪、家園聯(lián)系冊、電話等方式，讓家長們了解幼兒園的情況。在早晚接待中，及時與家長溝通幼兒情況。發(fā)現(xiàn)問題及時與家長溝通。在家教園地中，把家長們最關(guān)心的問題及時解答，得到了家長的好評。在這個學期中，我班四位老師盡心盡力，較圓滿完成了各項工作，盡管也存在一些不足，在新的學期中我們會更加努力，爭取把工作做得更好，取得更大的進步！個人工作總結(jié)(個人篇十五伴隨著龍鼎鋁業(yè)有限公司的發(fā)展，我在龍鼎品質(zhì)部走完了又一年的工作歷程?；仡欉@一年的工作，有進步，有突破，同時也還存在很多不足，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報如下：20xx年在人事管理工作上是成長進步的一年。在x年春節(jié)期間，我配合部長對部門情況進行了梳理并編制了《品質(zhì)部員工內(nèi)部培訓(xùn)教材》；在此明確了品質(zhì)部的部門文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責；同時對部門安全培訓(xùn)、生產(chǎn)操作流程、業(yè)務(wù)考核管理制度、公司人事管理制度進行了整理和總結(jié)。我的工作職責由統(tǒng)計、后勤、人事逐步開始側(cè)重于部門人事管理，目標是規(guī)范部門的人員配置、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。在工作過程中，我經(jīng)常與人力資源部、分廠人事主管等專業(yè)人員進行溝通交流和學習，逐步提高自己的專業(yè)技能，同時結(jié)合部門的實際情況逐步完善部門的人事管理工作。具體如下：根據(jù)部門的職責與分工情況，逐步梳理完善部門的組織架構(gòu)，并最終確定了部長/部長助理為領(lǐng)導(dǎo)，劃分為質(zhì)檢科、綜合科和理化中心三部分進行管理的組織結(jié)構(gòu)；調(diào)查分析部門各崗位員工的工作內(nèi)容以及日常的工作量，完成了部門的定崗定編定責，編寫了各崗位說明書；深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解班組動態(tài)，提前申報人員需求。依據(jù)《品質(zhì)部員工內(nèi)部培訓(xùn)教材》對部門新入職員工進行部門級培訓(xùn)；制作《班組長培訓(xùn)系列教材》，每月組織一次部門管理人員思想意識培訓(xùn)，組建部門的核心管理團隊；督促各班組制定班組培訓(xùn)計劃，組織班組員工的技能培訓(xùn)。依據(jù)公司的《員工獎懲管理規(guī)定》，結(jié)合部門的實際情況編制了《品質(zhì)部內(nèi)部考核管理制度》、《品質(zhì)部員工評考方案》、《理化檢測中心員工評考方案》等，規(guī)范管理人員和員工以及不同程度事件的考核方式和考核辦法，從而考核有據(jù)可依；對相關(guān)考核制度組織宣講和學習，達到有據(jù)必依；在日常工作中嚴格按照制度貫徹執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣。依據(jù)員工的學歷和專業(yè)、行業(yè)工作經(jīng)驗和技能、所負責工作的崗位情況以及月度績效考核的結(jié)果，綜合審定員工的職稱等級，并確定不同級別的基本工資；匯總統(tǒng)籌部門的日?？己艘约案靼嘟M的工作績效考核結(jié)果，評定員工的考核工資、產(chǎn)量工資；匯總審核管理人員的月度kpi指標完成情況總結(jié)，由部長審定，確定月度的考核工資。依據(jù)公司的《新員工入職管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《員工異動管理規(guī)定》，規(guī)范員工入職、請假、異動的程序，嚴格按制度執(zhí)行；關(guān)注部門各班組員工的思想動態(tài)，進行溝通交流，學習“離職員工面談技巧”，提高自己對部門員工異動情況的把控能力，盡力留住人才，并實施末位淘汰，優(yōu)化員工隊伍。20xx年是突破自己的一年。部門的人事管理工作漸漸的清晰，在這個過程之中我自己也取得了一定的進步。于十月份開始，我的工作職責負責綜合科管理的同時開始逐漸轉(zhuǎn)入理化中心的管理。理化中心的管理對于我自己而言又是一個新的挑戰(zhàn)，也是對自己能力的一種突破。我制定了自己理化檢測專業(yè)知識學習計劃的同時，遵循生產(chǎn)管理五要素：人、機、料、法、環(huán)的管理原則，正逐步的深入理化中心各班組的管理工作，并逐步從以下幾方面開展工作：一、人員管理方面：定期召開理化中心班長會議，班長對各班組人員情況、工作情況進行匯報和總結(jié)，重點對班組工作中遇到的問題進行回復(fù)；強調(diào)員工的技能提升，重視班組培訓(xùn)，每月至少組織兩次技能培訓(xùn)，組織一次技能考試；強調(diào)員工的工作態(tài)度，每月組織一次理化中心全體員工的思想意識培訓(xùn)；重視員工考核，每周對員工考核結(jié)果進行審核并公示；重視員工的工作質(zhì)量，經(jīng)常深入到班組，監(jiān)督檢查班組的工作完成情況；貫徹末位淘汰制，優(yōu)化員工隊伍的整體素質(zhì)，提升員工的專業(yè)水平。二、儀器設(shè)備管理方面：建立理化檢測中心儀器設(shè)備臺賬；組織各班組對班組所使用的試驗儀器、設(shè)備進行了排查，并溝通聯(lián)系供應(yīng)廠家或裝備動力部對存在問題不能使用的四臺儀器故障進行了整改、恢復(fù)使用，強調(diào)儀器設(shè)備故障應(yīng)及時修復(fù)；定期按要求維護保養(yǎng)試驗儀器，對幾臺較重要的試驗儀器編寫了維護作業(yè)指導(dǎo)書。三、備品、備件、化學藥品的管理方面：組織各班組定期排查易損耗的零備件、所需辦公物品、工器具和試驗所需的化學藥品，提前采購申報計劃；建立理化計量器具倉庫、化學藥品倉庫出入庫臺賬，對于入庫和出庫進行流程規(guī)范，及時更新臺賬；跟蹤未到的物資采購計劃，保證理化倉庫中的物資不能影響正常的試驗檢測。四、制度建設(shè)方面：在之前的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的不適用的作業(yè)指導(dǎo)書組織修訂（校驗流程），對新上的檢測項目組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書（金相試驗等）；規(guī)范理化試驗方法、檢測數(shù)據(jù)等的變更流程，；逐步按照《理化計量檢測中心持證考試制度》執(zhí)行，規(guī)范管理。五、安全、5s管理方面：定期組織各班組對工作中可能遇到的危險源進行辨識，同時制定整改預(yù)防措施；每周班組組織一次安全活動培訓(xùn)；每周組織一次5s檢查，檢查結(jié)果納入考核。態(tài)度決定一切！細節(jié)決定成?。∫虼嗽诶砬骞芾硭悸返耐瑫r我認真的分析了目前工作中存在的問題與不足，具體表現(xiàn)如下：一、綜合科管理方面：由于我自己工作重心的轉(zhuǎn)移，而對綜合科員工的培養(yǎng)還沒能完全到位，導(dǎo)致我自己和員工都有一定的工作壓力；部門各班組培訓(xùn)依然存在應(yīng)付人力資源部檢查的現(xiàn)象，沒能真正意義上的做到實處，主管、班長沒能真正的有效組織員工技能提升，且員工技能水平仍迫切的需要提高；員工普遍對薪資待遇問題十分敏感，部分員工存在抱怨，總認為其他分廠/部門比我們部門的工資高，工作比我們部門輕松。二、理化中心管理方面：我自己由人事管理轉(zhuǎn)入理化中心管理，自身理化試驗專業(yè)知識需進一步提升；員工對理化試驗系統(tǒng)化的知識了解的不夠全面，對班組專業(yè)技能的拓展學習不夠深入，大部分只停留在操作；理化試驗設(shè)備未能完全按照相關(guān)規(guī)定進行檢定，且理化試驗設(shè)備偶爾性的會出現(xiàn)故障，尤其fmc光電直讀光譜儀；所申報的備品備件、藥品等采購計劃，采購部不能及時采購到位。能力來源于學習力！因此在20xx年的工作中，我將會清醒的認識到工作中存在的問題和不足，端正工作態(tài)度，理清工作思路，提升自己的管理水平，并從以下幾方面來開展工作：一、根據(jù)部門的實際情況，合理安排綜合科的工作，同時合理定位自己的工作職責；二、加強自我學習，提高自己對理化試驗專業(yè)知識的了解，提升自己的管理水平；三、結(jié)合理化檢測中心的具體情況，加大對員工思想意識的培訓(xùn)、引導(dǎo)與啟發(fā)，提高員工自我提升的思想意識；四、繼續(xù)遵循人、機、料、法、環(huán)的生產(chǎn)管理原則，推進理化中心的管理工作，并制定具體的工作計劃，逐步深入理化中心各班組的管理工作。