【正文】 體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值。技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平。對技術(shù)前景準確合理的判斷。所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。市場分析是投資人決定是否進入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進行嚴密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺。(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴謹，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題。項目建設(shè)策劃書篇八創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們要求全員除了扎實地掌握好服務(wù)的規(guī)范化、標準化以外，還要因人、因時、因地的做好個性化服務(wù)、特殊服務(wù)、超值服務(wù)。創(chuàng)新是延伸服務(wù)和發(fā)展服務(wù)的生命。企業(yè)需要樹立創(chuàng)新觀念，創(chuàng)造新服務(wù)、新營銷理念，經(jīng)營一定會是蓬勃發(fā)展、長盛不衰的。（一）、商場物業(yè)的管理與一般類型物業(yè)管理的最大不同之處就在于物業(yè)全員要協(xié)助商業(yè)項目形象的宣傳與推廣，如物業(yè)全員配合商貿(mào)“金鷹購”、“微信大標”的推廣，不斷擴大商業(yè)及物業(yè)的知名度，樹立良好的商場形象，吸引更多潛在承租商和消費者。這是商場實施統(tǒng)一管理的一項必不可少的工作，也便于商業(yè)特色具體體現(xiàn)，是一種無形資產(chǎn)和潛在的銷售額，有助于促進消費者的消費觀念，從購買名牌產(chǎn)品到投資店鋪的轉(zhuǎn)變，加速商場的印象時期轉(zhuǎn)入到成熟時期。（二）、物業(yè)在承接服務(wù)的過程中，通過對商業(yè)日常在提供設(shè)備設(shè)施運營、秩序維護井然、環(huán)境衛(wèi)生整潔等各項保障工作的前提下，創(chuàng)新管理思路，提供多種特色化的服務(wù)項目，如月餅銷售指標688盒，積分卡銷售指標150萬，物業(yè)團隊積極開拓資源，取得超額完成351萬的業(yè)績，獲得商貿(mào)總經(jīng)理室的表彰及嘉獎，這些就超越《物業(yè)管理服務(wù)合同》中所約定的服務(wù)要求，又滿足了業(yè)主對物業(yè)管理的基本需求，也使業(yè)主在享受服務(wù)的過程中體現(xiàn)出物業(yè)其他價值。（三）、對外營造獨特的企業(yè)文化，根據(jù)商貿(mào)同城三店提升業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的需要，擬定三店的店長培訓(xùn)ppt，物業(yè)管理知識及隨堂考核試題，全員關(guān)注特種設(shè)備的安全運行，針對電扶梯注意事項安排委外單位對中心營業(yè)員與外包保潔進行分班次專項學(xué)習(xí)，塑造了物業(yè)良好的專業(yè)形象，對內(nèi)要重視資產(chǎn)管理，把“資產(chǎn)臺賬要清晰”、“運營風(fēng)險要可控”這兩大項同時抓，要理清年度指標的計算基礎(chǔ)，并且要落實財務(wù)制度執(zhí)行過程中的管控，起到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的作用。通過規(guī)范化的管理及物業(yè)自身品牌的打造，給業(yè)主注入一種強大的文化內(nèi)涵，讓其成為我們物業(yè)特有的標志。項目建設(shè)策劃書篇九《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：——作為項目運作的行動指導(dǎo)工具?！镀放撇邉濏椖可虡I(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作?！酒放撇邉濏椖可虡I(yè)計劃書質(zhì)量保障】我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和經(jīng)驗：運通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；項目咨詢師經(jīng)驗豐富，熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；專家顧問團隊做過大量成功案例，能夠精準解讀各種政策及法律法規(guī)；另外專家所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。【品牌策劃項目商業(yè)計劃書目錄】第一部分摘要一。公司概況描述二。公司的宗旨和目標三。公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四。已投入的資金及用途五。公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六。市場概況和營銷策略七。主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八。核心經(jīng)營團隊九。公司優(yōu)勢說明十。目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一。融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二。財務(wù)分析第二部分綜述第一章公司介紹一。公司的宗旨二。公司簡介資料三。各部門職能和經(jīng)營目標四。公司管理第二章技術(shù)與產(chǎn)品一。技術(shù)描述及技術(shù)持有二。產(chǎn)品狀況三。產(chǎn)品生產(chǎn)、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制第三章市場分析一。市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二。目標市場的設(shè)定三。產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析及品牌狀況五。市場趨勢預(yù)測和市場機會六。行業(yè)政策第四章競爭分析二。從市場細分看競爭者市場份額三。主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四。潛在競爭對手情況和市場變化分析五。公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一。概述營銷計劃二。銷售政策的制定三。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四。主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六。促銷和市場滲透、媒體評估七。產(chǎn)品價格方案八。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九。市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投資說明一。資金需求說明(用量/期限)二。資金使用計劃及進度三。投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四。資本結(jié)構(gòu)五?；貓?償還計劃六。資本原負債結(jié)構(gòu)說明七。投資抵押八。投資擔(dān)保九。吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十。股權(quán)成本十一。投資者介入公司管理之程度說明十二。報告十三。雜費支付第七章投資報酬與退出一。股票上市二。股權(quán)轉(zhuǎn)讓三。股權(quán)回購四。股利第八章風(fēng)險分析一。資源風(fēng)險二。市場不確定性風(fēng)險三。研發(fā)風(fēng)險四。生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五。成本控制風(fēng)險六。競爭風(fēng)險七。政策風(fēng)險八。財務(wù)風(fēng)險九。管理風(fēng)險十。破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一。公司組織結(jié)構(gòu)二。管理制度及勞動合同三。人事計劃四。薪資、福利方案五。股權(quán)分配和認股計劃第十章財務(wù)分析一。財務(wù)分析說明二。財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測項目建設(shè)策劃書篇十4月10日，當(dāng)然也包括前面的一個禮拜，主持人大賽，由于我要參加，學(xué)生會把這個任務(wù)下放給拉我，讓我?guī)е?個08級的學(xué)妹，當(dāng)然包括培訓(xùn)，開場白的錄制等等，希望在10號的比賽里能賽出好成績。.新年委的一次集體活動為拉增加生活中的感情和交流，初步?jīng)Q定選一個周日，爬山或者ktv，aa制吧，如果有年級經(jīng)費的贊助當(dāng)然也好。樂器大賽這個按學(xué)生會的安排，由黎德麟和包文先負責(zé)，具體的工作安排，包括對文藝特長生的選拔，調(diào)查和訓(xùn)練時的一些幫助。.時間大概是5月~6月之間，要看校學(xué)生會的具體文件。.助班歡送會這個是我們文藝部的重點工作?；舅悸啡缦?1)5月份開始和各班班長聯(lián)系，確認大多數(shù)助班的歸校時間。(2)5月份開始起草具體計劃。（3）和年委其他各部門，以及科協(xié)合作，爭取做好這次晚會。