【正文】 議書格式篇九各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。一切要以事實(shí)說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。給公司建議書格式篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的39。東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。xxx。20xx年x月x日。給公司建議書格式篇十一目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平。最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升。公司沒有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員。門店員工、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的39。各項(xiàng)培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展。目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊(duì)伍中。沒有良好的培訓(xùn)機(jī)制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響。對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn)。定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系。建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師。定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作。建立報(bào)名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制。形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗。在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力。給公司建議書格式篇十二建議部門：總公司保費(fèi)部建議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議問題及影響描述：總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。審批：結(jié)果承辦部門：xxx緊急/重要程度：xxx承辦期限：x天建議部門回復(fù)意見：xxxx給公司建議書格式篇十三以下我的雙休作業(yè)：公司建議書，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去。保佑啊!!!關(guān)于公司管理，本人知識(shí)淺薄，只能從自己最為員工的角度出發(fā)，提一點(diǎn)小小的建議。一、崗位管理我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多，但麻雀雖小五臟俱全，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制。就目前情況來看吧，我覺得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂，看起來像團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助其他人的工作，但在沒有明確分工的前提下，所謂的團(tuán)隊(duì)精精神只會(huì)導(dǎo)致工作不落到實(shí)處，無法追究責(zé)任人的情況產(chǎn)生。我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)每個(gè)人充分明確自己的職責(zé)后，才能有目的的認(rèn)真地去完成自己的工作，也才能真心實(shí)意地去幫助團(tuán)隊(duì)其他成員。所以，我建議：項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工，一開始就確定負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目助理等角色，不要每個(gè)人都去插一下手。當(dāng)然開標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí)，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭管理，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作，避免無厘頭工作。辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé)、安排，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，著重抓業(yè)務(wù)、抓整體管理，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工。總之，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用。二、人事管理與企業(yè)文化員工是企業(yè)的脊梁柱，好的企業(yè)，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響，也受公司職員的影響。一個(gè)好的企業(yè)，好的老板，非常擅于用人、留人。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個(gè)性，這就要看老板的手段了。新來的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的。我們公司為什么這么難留住人，我覺得應(yīng)該從企業(yè)文化這個(gè)角度加以考慮一下。我先分析一下我們公司目前的工作氛圍。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括，不是諷刺，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問題。老板非常注重小細(xì)節(jié)，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒有大將之氣，做事不敢果斷。而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔，只是受到了大氛圍的影響，不得不收斂自己的銳氣，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了，最后當(dāng)然形成了萬事先匯報(bào)后聽從的場(chǎng)面。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化。就這點(diǎn)，我個(gè)人建議：領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工，多信任員工，讓員工自己去決斷、自己去思考。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙，讓員工與自己來共同繪出漂亮的圖畫，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫，不允許任何人的破壞。三、公開管理、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理我覺得我們公司的公開化程度不高，許多本應(yīng)公開的事情往往是通過一傳一的方式獲知。譬如人事調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布，為何要通過被調(diào)動(dòng)的人來轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范。所以，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處，實(shí)行公開、透明化管理。繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議，并沒有起到會(huì)議該有的作用。所謂的例會(huì)，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào)?？偨Y(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑，開會(huì)須有個(gè)明確的目的，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過。所以，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話，分明確的工，作明確的工作總結(jié)，而不是講了好幾星期，都沒人知道你具體要讓什么人做什么事。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次。工作的動(dòng)力一部分來自自己的信心與目標(biāo)，一部分則來自公司的激勵(lì)。說實(shí)話，同樣的做法，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。但為什么要選擇留下，主要是想證明自己也是可以的。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，公開透明的激勵(lì)，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力。就像我們的項(xiàng)目考核，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn)，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒拿到還要痛苦。還有，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開化，可以在會(huì)上表揚(yáng)或是采取其他的方式。以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善，也希望在公司發(fā)展的同時(shí)，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。