【正文】 到各因子的得分(見表三)。其中x1,x2,x3,……，為各項指標經(jīng)處理后的標準數(shù)據(jù)。再以各因子所對應的貢獻率為權重進行加權求和,就可以得到綜合評價得分，且。二、因子分析結(jié)論。根據(jù)因子分析法我們可以得出每個上市公司的主因子得分和綜合得分、排名(見表4)。(一)對各主因子的分析。由上表可以看出，在第一主因子即盈利及增長潛力評分中，中國玻纖、長電科技和雙良股份的情況較好，而中達股份、法爾勝和三房巷的得分遠低于其他公司。對于第二主因子，凱諾科技和三房巷得分較突出，其余各公司情況差別不大。對于第三主因子即運營效率因子評分中，雙良股份、華西村及三房巷的情況很好，其中雙良股份情況最好，而長電科技情況最差。對于第四主因子來說，江蘇陽光表現(xiàn)最突出，澄星股份排名最低，其余各公司情況相差不大。由上表看出，三房巷、凱諾科技、中國玻纖和江蘇陽光，這幾家公司的總體表現(xiàn)較好，且這幾家公司在各因子的得分情況上也相對較好。模塑科技、法爾勝的總體情況較差，其中法爾勝的盈利能力很低，模塑科技的運營效率則低于平均水平。而中達股份的得分在這12家公司中是最低的，具體表現(xiàn)為它的盈利能力、增長潛力、償債能力、運營效率均大大低于其余上市公司的水平，這與實際情況基本吻合。四、結(jié)束語。本文采用因子分析法，摒除了大部分主觀因素，比較客觀。雖存在一些缺陷：如原始指標可能部分失真，樣本存在一定時間差，但總體看，本文實證結(jié)果能為投資者理性投資提供參考依據(jù)，也能為上市公司提高效率提供數(shù)據(jù)借鑒?；谝陨戏治?，我們可以得出：首先，江陰作為“華夏a股第一縣”，引人注目，上市公司數(shù)量多，集中在第二產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營狀況良好，國內(nèi)外市場占有率大，競爭力強。在目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的背景下，必須大力實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略并迅速調(diào)整地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進區(qū)域經(jīng)濟更快發(fā)展。同時，我們針對部分公司提出如下建議。三房巷可充分利用財務杠桿等手段來改進盈利能力。凱諾科技在經(jīng)營穩(wěn)健性方面表現(xiàn)較差，要重視風險控制。中國玻纖運營效率有待提高。江蘇陽光表現(xiàn)較均衡，但須加快產(chǎn)品創(chuàng)新，以向國外領先同業(yè)靠攏。參考文獻：[1]統(tǒng)計分析實務設計寶典[j].中國鐵道出版社，.[2]鄭琨，[j].中國科技財富，,(04).[3][j].科技廣場，,(09).公司年度經(jīng)營計劃完整版篇十三公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。1．準備階段。20__年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。2．立案階段。20__年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。3．審議及調(diào)整階段。20__年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。4．決定及公布階段。經(jīng)過半個月的充分研究后，于20__年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責人（經(jīng)理），并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。1．20__年度展望。(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊，在20__年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。(4)人力資潺投入：20__年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行。(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。2．20__年度工作方針及目標。(1)積極推行目標管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標。(2)降低生產(chǎn)成本2．5％，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。(3)秉承“誠信負責”的廠訓，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃)。3．營銷部工作計劃。(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。(2)煤炭用量較前五年平均減少8．5％以上，以降低成本。(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。4．制造部門工作計劃。(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名．員工加班須妥善控制，以減少加班費l2％。(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4％。公司年度經(jīng)營計劃完整版篇十四20__年，《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt5031920__》將要全面實施，《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表(20__版)》在20__年10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等，對建設工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關行政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升，努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關規(guī)范的學習顯得尤為重要。(二)、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析，總工辦(工程部)20__年工作思路如下：繼續(xù)關注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布。繼續(xù)對總工辦技術資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務。加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示(但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢)，盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。加強對公司網(wǎng)站的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。(三)對公司的建議。建議對監(jiān)理項目設立資料員一站到底制。建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制。建議公司領導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。公司年度經(jīng)營計劃完整版篇十五各位股東：大家好!今天我們一起來共同總結(jié)過去，商榷明年的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻，我想在座的各位股東會有與以往不同的感觸和心情。是全球金融危機蔓延、國內(nèi)外市場低迷、全球經(jīng)濟萎縮的一年，我國的社會主義經(jīng)濟建設也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了十分嚴重的沖擊，從目前的市場情況來看，艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅定必勝信心，頑強拼搏，苦練內(nèi)功，同舟共濟、共度時艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來，我相信：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方。實踐證明，只要大家精誠團結(jié)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。堅持就是勝利。下面，我就公司的各項工作做一下總結(jié)，同時就明年計劃以及各項工作談談意見和要求，不當之處請審議指正。一、20xx年工作總結(jié)。(一)調(diào)整經(jīng)營策略，加強銷售管理，營銷取得重大進展。20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價格走低。在巨大的市場壓力面前，全體營銷人員毫無畏懼，堅定信心，苦煉內(nèi)功，應對挑戰(zhàn)，真抓實干，各項工作都取得了重大進展。，抓重點找賣點，積極開拓新的風機市場，實現(xiàn)了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元。與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐(520t/h)鼓引風機。與安陽阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風機整套轉(zhuǎn)子合同。與河南濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風機合同。新的客戶給予了新的要求，帶來了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗。，積極地調(diào)整銷售營銷策略。把原來不愿意接的小風機合同接下來，努力增加市場份額。同時為了規(guī)避風險，有選擇性的訂貨。在招標過程中，對每一個項目都要事前做到細致的調(diào)查，充分了解用戶項目的詳細情況、資金的情況和該用戶的誠信度，做到心中有底。在簽訂合同過程中仔細研究每個條款，特別是對分期付款，付款時間、違約責任等給予充分關注。對過去以往存在的霸王條款予以糾正或重新磋商，不盲目簽訂購銷合同，努力把風險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同，國宏化工352萬元合同，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同，鄒平齊星185萬元合同，對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。，加強了對營銷人員的教育培訓，提高了營銷人員的業(yè)務水平和思想素質(zhì)，努力打造學習型、知識性型、專業(yè)型的營銷團隊。目前，努力鉆研業(yè)務知識在營銷部門已蔚然成風。一個個優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊伍綜合能力和整體素質(zhì)在不斷的提高，尤其是強烈的責任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務技巧在今年的工作中充分展現(xiàn)出來了。，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金，一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的情況下，14年的清欠工作完成的較好，實現(xiàn)了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣大銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風貌和開拓進取、知難而進的工作精神。(二)推進技術創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破。企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就需要長期的大面積的占有的市場，就需要不斷的進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應市場需要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會越走越窄，市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機，我們技術部門的工作人員清楚地認識到這點，他們借金融危機變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機。技術部門一手抓市場，協(xié)助銷售各部門應對市場競爭，為營銷人員提供技術指導和技術服務。一手抓研發(fā)，與清華大學聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風機，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風機和技術含量高、附加值高的專用風機上。14年研制的72745兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風機已經(jīng)初見成效。根據(jù)市場的需要已投入生產(chǎn)的達30多臺。其中727系列風機已經(jīng)通過了沈鼓“機械風機產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測中心”的測試認證。該產(chǎn)品已達到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標準(85%以上)，%。另外我們技術人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬噸球團設計的耐磨耐高溫風機已安全投入運行2個多月，從而結(jié)束了我們公司不能設計球團線用耐磨耐高溫風機的歷史。技術部門還通過借鑒國外風機先進的技術，對我公司產(chǎn)品如風機密封、耐磨設計方面進行改造，取得了很大的進展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風機積累了寶貴的經(jīng)驗。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設計中為進一步落實通用化和標準化設計工作做了大量而細致的工作。也為今后設計規(guī)范化和科學化管理奠定了基礎。(三)克服實際困難，精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。市場經(jīng)濟的特點之一是以銷定產(chǎn)，買方市場決定賣方市場。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，本來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設備，但整體的設備加工水平差。在這種情況下廣大的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)造條件，實施精品工程。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采用更加敏捷的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn)，為企業(yè)贏得了客戶和市場。同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門對加強了對職工學習培訓，組織了技能比武等各種活動，強化了職工的質(zhì)量意識，同時進一步落實了質(zhì)量責任，加強了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高。(四)改進采購管理，降低運營成本，保證充足供應促進企業(yè)發(fā)展?！笆袌鍪菤埧岬臒o情的。市場的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過難關?！惫庎嵦庨L是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領下，供應處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營成本的要求，進一步加強原材料及所有配套物資的采購管理工作。第一、以節(jié)約資金為標準，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標和議標相結(jié)合方式進行采購。對于小宗物資采取貨比三家后進行采購。1~。第二、以滿足需求為標準，對所采購的物資倉儲庫存物資進行計劃管理。并根據(jù)合同要求制定每個月的物資采購計劃，既要保證滿足需要，又要減少庫存。同時完善了物資采購合同管理制度，增強了公司規(guī)避市場風險的能力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關系，為了得到供貨方的信賴，保證供應的連續(xù)性，供應人員做了大量而細致的工作，以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益，得到了廣大供應商和職工的贊譽。(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時局，各項工作都躍上了一個新臺階。企業(yè)的發(fā)展與建設是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比喻成一臺完整運行的機器，機器上的任何一個零件出了問題，機器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不可分割的組成部分，是一個有機的整體。哪個部門出了問題都會直接地影響公司的正常運轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟損失。因此20xx年度取得的工作成績是公司上下共同努力的結(jié)果，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果。質(zhì)檢處自改制以來，公司對其部門人員做了充實和調(diào)整，他們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設備狀況等實際條件，從實際出發(fā)，制訂、補充、完善和細化了質(zhì)量控制過程相關規(guī)定，尤其是加強了對關鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實iso9001質(zhì)量認證標準，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶反映良好。售后服務也是我公司銷售工作的延伸，對于延伸擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義。我公司售后服務人員長期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負重，任