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基層干部培訓(xùn)心得體會(huì)(模板17篇)-資料下載頁

2025-07-31 12:08本頁面
  

【正文】 與能力有了更深一步的了解。通過這次培訓(xùn),我對(duì)團(tuán)干有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和定位。在思想上,我們?cè)趽?dān)任團(tuán)干的時(shí)候要有一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。從大的方面來說,服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大局、服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的最基本的使命,也是共青團(tuán)工作的最終歸宿。從我們自身的角度出發(fā),應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際工作所賦予我們的一切可能來不斷完善自身的認(rèn)識(shí),探求我們周圍的大千世界,從而促進(jìn)我們的工作不斷的進(jìn)步。同時(shí),在行動(dòng)上,我們更應(yīng)該全心全意為人民服務(wù)。團(tuán)組織生活作為共青團(tuán)的生命線,組織開展一些有效果、示范性的活動(dòng)固然就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?。如何善于捕捉契機(jī)、抓住靈感、利用外部資源是團(tuán)干工作非常有效的手段。這就要求我們要具有敏銳的把握力和洞察力,去發(fā)現(xiàn)、捕捉問題,并提出切實(shí)有效的活動(dòng)方案、實(shí)施計(jì)劃和應(yīng)急措施。在傳統(tǒng)中成長(zhǎng)起來的共青團(tuán)組織,需要傳統(tǒng)的基礎(chǔ),更需要沖破形式較為陳舊的框框,開創(chuàng)出一條創(chuàng)新的道路,樹立共青團(tuán)的形象、地位和威信。所以說,我們團(tuán)干應(yīng)該通過對(duì)共青團(tuán)工作主題的理解分析,對(duì)公司團(tuán)員青年特點(diǎn)的把握,形成一種組織策劃的新角度、新視覺,從而實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新與突破,推動(dòng)團(tuán)工作的全面進(jìn)步。同時(shí)也讓我懂得一個(gè)團(tuán)干要在工作的歷練中不斷全面提高自身素質(zhì),團(tuán)市委書記郭波在講話中也提到團(tuán)干必須要提高領(lǐng)導(dǎo)水平,因?yàn)椤皯B(tài)度決定命運(yùn),思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗,學(xué)習(xí)決定發(fā)展,奉獻(xiàn)決定和諧”。所以也讓我知道了過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)就是高質(zhì)量的團(tuán)工作的有效保障。主動(dòng)參與,全情投入,積極的心態(tài),堅(jiān)定的信念,全面的總結(jié)分析,善于利用角色置換的思維方式是自我反省,自我提高的一種非常有效的方式。在這次培訓(xùn)中還有兄弟單位深入淺出的細(xì)致講解,從我們身邊熟悉的事物、日常的生活入手,生動(dòng)的例子、幽默風(fēng)趣的語言,我深深地被感染著,明白立足崗位,甘于奉獻(xiàn)是對(duì)每一名團(tuán)干的要求。我曾經(jīng)對(duì)團(tuán)委公司一度迷茫,不知道該從哪里開始入手,認(rèn)為只要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)完成就行,通過培訓(xùn)交流,使我理清了思路,認(rèn)識(shí)到團(tuán)的工作是和公司的發(fā)展分不開的,團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)須和公司一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密聯(lián)系在一起,這樣才會(huì)取得好的效果。通過短暫而豐富的學(xué)習(xí)、的確是獲益非淺,更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到,隨著當(dāng)今時(shí)代科技進(jìn)步日新月異,知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,在這樣的條件下,只有不斷地學(xué)習(xí)才是完善自我、發(fā)展自我的必由之路。我們要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),以發(fā)展的眼光看問題,要有創(chuàng)新精神,要找準(zhǔn)自身的位置,明確自身的要求,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們年輕一代,精力旺盛,充滿激情,也是一支能較快掌握新理論、新技能、新事物的隊(duì)伍。我們要把新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與工作緊密相關(guān)的知識(shí),追求自身知識(shí)的全面和創(chuàng)新。當(dāng)然我們?cè)趯?shí)踐中更需要的是不斷地思考,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中創(chuàng)新,把所學(xué)真正運(yùn)用到有實(shí)際作用的地方去。善于捕捉契機(jī)、抓住靈感是非常有意義的。這要求我們除了具有敏銳的把握力,去發(fā)現(xiàn)、捕捉問題,并提出切實(shí)有效的方案外,更要求我們?cè)跇I(yè)務(wù)素質(zhì)、能力素質(zhì)、溝通素質(zhì)和表達(dá)能力方面都有所培養(yǎng),做一個(gè)有能力的人。這樣的培訓(xùn)講座,讓我深切的感悟到許多人生真諦和工作技巧,是我人生道路上一筆寶貴的財(cái)富,我會(huì)把這些體會(huì)帶入我的生活、工作、學(xué)習(xí)中去,好好享用,為明天而努力。基層干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五今天我們學(xué)習(xí)了x老師主講的《一線管理素質(zhì)提升》。什么是一線管理呢?一線主管是直接帶兵打仗的人,是和員工、產(chǎn)品距離最近的人,是直接創(chuàng)造價(jià)值的人。一般企業(yè)看高層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層,所以優(yōu)秀的一線主管既是企業(yè)的最前沿,也是企業(yè)管理最重要的落腳點(diǎn)。一線主管想要提升素質(zhì),首先就要明白一線主管的素質(zhì)體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面,課程一開始就告訴了我們一線主管的四項(xiàng)核心技能:工作關(guān)系,工作教導(dǎo),工作改善和工作安全,后面的課程,分為四小節(jié),詳細(xì)講解了這四種技能。其中讓我受益最大的就是工作教導(dǎo)這一節(jié),我以前最頭疼的地方就是新員工的培訓(xùn),教導(dǎo)方式就像x老師舉例中的老張教導(dǎo)小a那樣,說一遍內(nèi)容,再讓新員工跟著看兩遍,然后就扔給他們一些基本工作,讓他們自己做,不會(huì)的再問。實(shí)際上這是一種偷懶教學(xué)的方式,結(jié)果就是學(xué)習(xí)的員工很無奈,教導(dǎo)的人員很郁悶。學(xué)的`一方覺得對(duì)方教的不行,教的一方覺得學(xué)習(xí)的人腦子太笨?,F(xiàn)在接受了這次培訓(xùn)之后,我學(xué)習(xí)到了正確的教導(dǎo)新員工的方法,管理者應(yīng)該作為教練,而不是老師。老師的作用是教,會(huì)不會(huì)是學(xué)生的問題,而教練,不但要教,還要帶著練。所以首先自己就要先把學(xué)習(xí)教導(dǎo)的內(nèi)容了然于心,這樣在教新人的同時(shí),又能讓自己再次學(xué)習(xí)。在工作教導(dǎo)中,我們還可以用工作關(guān)系中講到的激勵(lì)方法,用積極正向的評(píng)價(jià)來幫助新員工樹立信心,提高工作積極性。在工作改善方面,老師給出了一個(gè)小視頻,不合理的工作程序會(huì)使工作效率大大降低,只有有效的工作程序才能提高效率。在我們?nèi)粘9ぷ髦幸灿羞@樣的現(xiàn)象,例如:在旋窯車間配電室里有很多電盤和控制的開關(guān),如果沒有對(duì)各個(gè)開關(guān)做好標(biāo)識(shí),當(dāng)出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象時(shí),就不能及時(shí)的恢復(fù)送電,還要一個(gè)柜子一個(gè)柜子的到處找,就會(huì)影響正常生產(chǎn)。學(xué)習(xí)工作改善方法之后,就得把這一問題有效的解決改善,在各個(gè)開關(guān)柜標(biāo)明是什么設(shè)備,這個(gè)線從哪里來,起點(diǎn)在哪里,終點(diǎn)在哪里,在柜外粘貼各設(shè)備開關(guān)所在的配電柜,這樣大大的提高了工作效率,也使的新來的員工能及時(shí)熟悉,在遇到突發(fā)事故時(shí)能及時(shí)處理問題。在工作安全方面,基層管理者要考慮哪些地方是可能導(dǎo)致事故的,思考解決方法,做出相對(duì)應(yīng)的防范措施,最后還要檢查做出的防范措施是不是有效。在我們?nèi)粘9ぷ髦校獣r(shí)常提醒員工把安全放在第一,不要馬虎大意在,對(duì)一些存在安全隱患的地方進(jìn)行合理改善。例如在配電室里掛安全規(guī)章制度,停送電點(diǎn)的保護(hù)措施,事故處理的應(yīng)急流程等都是對(duì)工作安全做出的防范措施?;鶎痈刹颗嘤?xùn)心得體會(huì)篇十六基層干部是我們黨的中堅(jiān)力量和推動(dòng)力量,全面深入地實(shí)施“強(qiáng)基計(jì)劃”,夯實(shí)基層,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),就需要有足夠的基層干部。近期,我參加了一次有關(guān)基層干部培訓(xùn)的講話,受到了很多有益的啟示和感悟。第二段:培訓(xùn)設(shè)定及目標(biāo)。講話的主題是“基層干部培訓(xùn)”,從多個(gè)角度出發(fā),既有理論指導(dǎo),也有實(shí)際操作和案例分析。主旨目標(biāo)就是提高基層干部思想政治素質(zhì)、管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。第三段:思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)。黨員干部必須是政治領(lǐng)域的模范,要不斷加強(qiáng)思想政治的建設(shè)。要通過學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理、黨的基本路線、黨章等黨的基本知識(shí),提高政治自覺性和思想覺悟。要始終堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”要求,不斷提高廉潔自律意識(shí),做好群眾工作,堅(jiān)持制度執(zhí)行,做好宣傳教育,不斷提高履職盡責(zé)能力。第四段:管理能力的提升。參加培訓(xùn)的過程中,我們還學(xué)習(xí)了許多管理能力提升方面的內(nèi)容。如如何建立和完善管理制度、如何提高組織協(xié)調(diào)能力,如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),如何靈活應(yīng)對(duì)人事變動(dòng)、如何嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度控制等。其中,關(guān)鍵點(diǎn)是要始終堅(jiān)持“黨建”與“管理”相結(jié)合,充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”和“管理促進(jìn)”的雙重作用,不斷推進(jìn)黨建工作和管理工作的“雙向升級(jí)”。第五段:組織領(lǐng)導(dǎo)水平的提高。作為基層黨組織負(fù)責(zé)人,最需要的是有更好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我們需要在不斷學(xué)習(xí)時(shí)做到了解群眾情況,根據(jù)群眾實(shí)際情況,提出恰當(dāng)?shù)奶岚?。要時(shí)刻關(guān)注各類問題的突出,發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)解決,發(fā)生問題就及時(shí)處置,構(gòu)建一幅社會(huì)和諧穩(wěn)定的局面。第六段:結(jié)論。通過這次基層干部培訓(xùn),我意識(shí)到自身在各方面的不足,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身的成長(zhǎng)空間?;鶎痈刹扛枰邆渥吭降乃枷胝嗡刭|(zhì)、高超的管理能力和卓越的組織領(lǐng)導(dǎo),這是為群眾服務(wù)、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)國(guó)家安全的基本保障。我會(huì)不斷努力,提升自己的素質(zhì),努力做一個(gè)黨和人民能夠放心的基層干部。基層干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七近年來,基層干部培訓(xùn)越來越受到重視。通過培訓(xùn),基層干部能夠更好地掌握工作技能,提升管理水平。在我的工作中,我也參加了不少基層干部培訓(xùn),今天我想分享一下我的心得體會(huì)。第二段:培訓(xùn)的意義。參加基層干部培訓(xùn),最大的意義在于能夠提升自己的專業(yè)能力和管理水平。在培訓(xùn)的過程中,我們能夠?qū)W習(xí)到最新的工作理念和方法,從而更好地應(yīng)對(duì)各種工作場(chǎng)景。同時(shí),我們也能夠和其他基層干部交流經(jīng)驗(yàn),借鑒各種成功案例,進(jìn)一步提高自己的管理水平。第三段:培訓(xùn)的收獲。在我的參加的基層干部培訓(xùn)中,我最大的收獲在于進(jìn)一步提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過培訓(xùn),我明白了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的良好品質(zhì),例如真誠、尊重、公平、負(fù)責(zé)任等等。同時(shí),我還學(xué)會(huì)了如何有效地溝通、如何更好地組織協(xié)調(diào)等技能,這些都對(duì)我在工作中的表現(xiàn)有極大的幫助。第四段:培訓(xùn)中的不足。參加基層干部培訓(xùn)也存在一些不足之處。比如,有些培訓(xùn)內(nèi)容可能過于理論化,與實(shí)際工作存在較大差距;有些培訓(xùn)老師的教學(xué)水平不盡人意,難以引起我們的興趣和共鳴。當(dāng)然,這些不足并不代表基層干部培訓(xùn)沒有意義。只有不斷地優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法,才能夠更好地滿足基層干部的需求。第五段:結(jié)尾。總的來說,參加基層干部培訓(xùn)使我獲益良多。在今后的工作中,我會(huì)不斷應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技能,更好地發(fā)揮自己的工作能力。同時(shí),我也希望更多的基層干部能夠參加培訓(xùn),不斷提升自己的管理水平和專業(yè)能力,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。
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