【正文】 至今已有29個年頭。在歷史長河中29年是十分短暫的，但這一時期變化之大．是任何一個時期都不能與之相比的。其一，區(qū)司法局成立之年，是我國第五個五年計劃的鳴金之年。在此之前的兩年，黨的十一屆三中全會明確指出：“為了保障人民民主，必須加強社會主義法制”，同時決定把黨的工作著重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來。這些重大決策，為“五五”計劃順利完成創(chuàng)造了一個良好的政治環(huán)境。改革開放30年來，各行各業(yè)都取得了巨大成就，市場經(jīng)濟也日趨完善?！秴^(qū)司法行政志》作為編修的一部“官書”．緊緊抓住黨的十—屆三中全會以后到第十一個五年計劃中期這一階段，反映改革開放給司法行政工作帶來的新變化、新面貌、新進展、新成就，是編纂這部志書的初衷。其二、上個世紀80年代成立太平縣司法局。3年后（即1983年底），撤銷太平縣設(shè)立省轄縣級市，太平縣司法局改稱市司法局。又4年后（即1987年底），撤銷省轄縣級市，成立地級市（設(shè)屯溪），原縣級市改為區(qū)，原市司法局改稱區(qū)司法局。行政區(qū)劃的頻繁變動，也使區(qū)境內(nèi)的機構(gòu)名稱等隨之變化。面對行政區(qū)劃的變動，不失時機地編修一部部門志，詳細記載有關(guān)方面的情況，對于存史來說，是非常必要的，也便于向后人交待清楚。其三，國務院頒布的《地方志工作條例》第十條、《安徽省地方志工作條例》第六條都明確規(guī)定：“地方志每20年左右編修一次”，《安徽省地方志工作條例》第二十四條還規(guī)定“有條件編修部門志的，參照本條例相關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。區(qū)司法局建立已經(jīng)29年，完全符合編修部門志的法定條件。當代人編修當代志書，熟悉情況，更能保證志書資料的準確性、真實性和客觀性。綜上所述，編修《區(qū)司法行政志》很有必要，是一件利在當代，惠及后世的重要工作。二、以鍥而不舍的精神尋遍史海，搜集資料。資料和數(shù)據(jù)于一部志書猶如木之本、水之源，是成書的基礎(chǔ)，沒有翔實的資料就無法成書。為了廣泛搜集資料，我們做了大量工作。首先是根據(jù)篇目規(guī)定的內(nèi)容擬訂了一個查閱、搜集資料的提綱，以便有的放矢地進行。我們從多方面、多渠道搜集資料，比如查閱了一些舊志和上世紀50年代司法行政工作由太平縣人民法院代管期間的檔案；認真閱讀了市（縣級、下同）司法局1987年編寫的《市司法史實資料匯編》；反復研讀了《市志》中的司法行政部分、《區(qū)志》中的司法行政部分（稿）；還多次查閱本局已送存區(qū)檔案館的1980年至1990年的檔案，以及現(xiàn)仍存放在本局檔案室的1991年至20xx年檔案；查詢歷年本應歸檔，但因多種原因至今仍散落在本局個人手中的文件、資料；走訪或電話詢訪1980年以后曾在區(qū)司法局工作過的人員，在他們那里取得了一些實物資料或口碑資料。尤其是有一位本局老秘書提供了一摞他多年精心搜集的一些資料，其中有—份本區(qū)法律工作者從1987年參加全國首批律師資格考試，至20xx年參加全國司法考試被錄取資格的詳細名單，資料上年份、工作單位、批準機關(guān)、批準文號等一應齊全，十分難得。搜集到的這些十分寶貴的第一手資料，提高了存史價值，使志稿的內(nèi)容更加豐富、更加完整。三、以創(chuàng)新務實的態(tài)度設(shè)計篇目。司法行政志作為一部部門志，其篇目必須完整容納部門的歷史與現(xiàn)狀，反映事物發(fā)展與工作運行的特點和規(guī)律。篇目所規(guī)定的內(nèi)容主要包括三個方面：詳記具有部門特色的事物，以突出特點?！秴^(qū)司法行政志》的篇目設(shè)計，博采了歷代志書、《區(qū)志》（稿）和個別部門志、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志之長，并堅持創(chuàng)新，努力打造一部既有時代性、又有部門特色的志書。如“干部隊伍”一章中，我們將1980年以來受縣（區(qū)）以上表彰的本系統(tǒng)集體與個人，分節(jié)附表記載，以彰顯這個團隊與個人的精神面貌；在“政務工作”節(jié)中，我們詳記了區(qū)司法局率先在市建立了第一流的集語音、頻率和數(shù)據(jù)為一體的電視電話會議室和局網(wǎng)絡信息中心，以體現(xiàn)區(qū)司法行政系統(tǒng)現(xiàn)代化管理水平；在公證、律師章中，將公證機構(gòu)和律師機構(gòu)改革，選錄了國家及省、市有關(guān)這方面的文件，以昭告其來龍去脈；設(shè)“藝文”章，選錄了本系統(tǒng)工作人員在省、市以上報刊發(fā)表的作品，以體現(xiàn)區(qū)司法行政系統(tǒng)整個隊伍的學養(yǎng)氣息；增加志書的文化含量和品位，使志書更具有可讀性；最后設(shè)“重要文件輯錄”，選錄中央、省、市、區(qū)（縣）有關(guān)司法行政方面的重要文件，以昭示其歷史的由來。為提高《區(qū)司法行政志》的質(zhì)量，確保每章內(nèi)容的真實性、準確性、完整性，做到每章內(nèi)容不錯、不漏、不虛，我們采取每寫好一章及時送交本局歷任局長、現(xiàn)任局長和區(qū)公證處、區(qū)律師事務所的老公證員、老律師及本系統(tǒng)有關(guān)人員審讀（時間半個月），讓他們及時看稿，并懇請他們提出修改、補充意見。這樣做確保了志稿的質(zhì)量，避免了待整部志稿完成后再審讀．因工作量大不能細讀、細改，審讀時間長，不能按時返回而耽誤下一階段的評議、修改、定稿和出版時間。以上所述，乃一家之言，不揣谫陋獻芹于此，懇請方志界專家、司法行政系統(tǒng)同仁指謬、賜教。工作心得體會感悟篇十作為一名QA（質(zhì)量保障）工程師，我已經(jīng)有了四年的工作經(jīng)驗。這個行業(yè)對生產(chǎn)力和品質(zhì)顯然至關(guān)重要，因此我對這個職責感到非常自豪。在這篇文章中，我將探討一些我從職業(yè)生涯中獲得的心得體會，同時提供一些技巧和建議，以幫助其他QA工程師更好地承擔自己的職業(yè)責任。第一段：確認工作目標。作為QA工程師，我們的主要目標是確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量。我們的使命是確保所有產(chǎn)品都符合所需標準，并且盡可能與最初的需求一致。為了達到這個目標，我們必須以用戶角度思考。如果我們能夠以用戶角度思考，那么就能夠檢查和審查軟件是否真正達到了預期目標。如果我們忽略用戶需求，就可能會導致不必要的問題。每一位QA工程師都應該密切關(guān)注工作目標，以確保我們不斷為最終用戶提供高質(zhì)量的軟件體驗。第二段：測試計劃的重要性。測試計劃應當是每個QA工程師、每個QA小組的日常工作中不可或缺的內(nèi)容。計劃包括時間表、項目規(guī)劃和資源分配、需求和目標分析，以及每個團隊成員的工作時間表。雖然每個計劃都可能不同，但所有計劃都應該清晰地闡明測試進程和測試中所使用的工具和方法。好的計劃可以使我們更好地追蹤進度以及查明問題所在。第三段：重復測試的重要性。重復測試使我們可以對軟件進行反復測試，以確保它符合所需的質(zhì)量和目標。如有必要，我們應當重新定義需求或?qū)胄碌墓δ茳c，繼續(xù)QA測試。不要忽略這一步驟，因為軟件在發(fā)布前需要經(jīng)過全面、徹底的測試，以確保應用程序質(zhì)量。我們在這個職業(yè)中工作時，至關(guān)重要的一點是，快速響應并及時處理關(guān)鍵問題和缺陷。第四段：合作和溝通。成為一名高效的QA工程師，必須學會同其他團隊成員合作和溝通。如開發(fā)、測試、產(chǎn)品管理或項目管理等團隊成員。如果未能與其他成員合作，則我們將無法有效地保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，與開發(fā)人員建立良好的溝通與合作非常重要。測試旨在發(fā)現(xiàn)問題，而不是指責和布置責任。我們應該在一個友好的氛圍中相互合作，共同解決問題。第五段：持續(xù)改進。持續(xù)監(jiān)控、持續(xù)改進和持續(xù)迭代是保證成功的關(guān)鍵。QA工程師應該定期檢查整個QA過程，找出優(yōu)點和缺陷，并推動改進計劃。雖然不是每個問題都需要處理，但處理重要問題，還應該分析原因，嘗試找出根本原因，以避免未來再次出現(xiàn)類似問題。與其他部門合作，分享發(fā)現(xiàn)問題的教訓和經(jīng)驗，并通過持續(xù)改進QA流程來提高整個組織的效率和質(zhì)量。從以上幾個方面來看，作為一名QA工程師，需要有良好的溝通技巧、系統(tǒng)性地處理問題和長久的執(zhí)著感去跟蹤管理軟件質(zhì)量。無論做QA工程師多長時間，我們總是需要探索和嘗試新的方法，以確保我們可以更好地完成我們的工作。因此，對職業(yè)的熱情和專注是至關(guān)重要的。如果我們能堅持不懈地努力，那么我們一定會取得成功。工作心得體會感悟篇十一在學習了《20xx年工作要點》之后，對于其中有關(guān)人力資源20xx年工作方向及要求，結(jié)合目前的工作內(nèi)容，我有以下一點想法： 在20xx年，我們的工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。公司由原先單純的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營模式，相應的，人力資源部的工作內(nèi)容也與以往有了極大的不同，如何在這樣一個轉(zhuǎn)折期建立屬于我們自己的健全的人力資源管理體系，是一切工作的重中之重。在人力資源管理體系的建設(shè)過程中，薪酬分配制度、績效考核制度、員工管理制度的建立不應各自獨立，而是要相互聯(lián)系，最終形成價值鏈管理體系，以此充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造價值，達成以效益為中心的指導思想。價值鏈管理體系，包括價值創(chuàng)造體系，價值評價體系和價值分配體系。價值創(chuàng)造體系價值創(chuàng)造是管理體系創(chuàng)建的目的，是管理理念的核心。（1）要建立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，以此為基礎(chǔ)開展價值創(chuàng)造活動。具體的實施包括：企業(yè)文化的培育與弘揚、良好的組織氛圍的建設(shè)、使員工感覺到自己的工作有價值等。（2）通過培訓，發(fā)掘和提高員工的價值創(chuàng)造能力，把人力真正變?yōu)橘Y源。我們公司是勞務技術(shù)服務公司，人是實現(xiàn)價值的載體。尊重知識，尊重個性，集體奮斗，鼓勵員工積極學習，提高自身業(yè)務水平，提升自身綜合素質(zhì)，讓有水平的員工做實，讓做實的員工提高水平。（3）通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠。有效競爭是企業(yè)管理的活力之源，通過競爭將合適的人安排在適合的崗位上，以創(chuàng)造出更大的價值。價值評價體系價值評價在業(yè)務管理中起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)內(nèi)部機制的重要構(gòu)成部分。價值評價體系是一種重耍的牽引、激勵和約束的力量。（1）建立一套適應企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結(jié)果進行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。（2）以業(yè)繢考核為主導，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進行系統(tǒng)的制度評價?？己嗽u價結(jié)果與報酬待遇緊密掛鉤，進一步激發(fā)員工的持續(xù)的工作主動性與創(chuàng)新精神。價值分配體系價值分配體系是重要的利益機制，最為員工所關(guān)注。價值分配要遵循合理分配的理念，否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。價值創(chuàng)造體系，價值評價體系和價值分配體系三者構(gòu)成了一個完整的價值鏈循環(huán)：價值評價對價值創(chuàng)造進行牽引與約束，同時又成為價值分配的依據(jù)，而價值分配作為反饋，既是價值鏈循環(huán)的終點，又是新的價值鏈循環(huán)的起點。價值分配體系通過對價值創(chuàng)造過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進一步擴大。在價值鏈循環(huán)中，真正體現(xiàn)人力資源的價值，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。工作心得體會感悟篇十二作為一名設(shè)計師，在使用ps軟件中，有著許多的學習和經(jīng)驗需要總結(jié)和分享。自己在這個領(lǐng)域中也積累了一些心得和體會，現(xiàn)在就來分享一下，和大家共同進步。第二段：具體操作。在使用ps軟件進行設(shè)計時，需要根據(jù)不同的需求，使用不同的工具，如剪切、旋轉(zhuǎn)、色彩選取、圖層合并、調(diào)整圖像模糊度等等。在操作時，需要對軟件功能有很好的掌握，同時，還需要避免使用過多的工具，以免影響整體的設(shè)計效果。因此，我常常通過不斷地實踐、反復琢磨和不斷學習，來完善和提高自己的操作技巧。第三段：配色原則。不同的顏色組合，會帶來不同的情感反應和效果呈現(xiàn)。因而，在進行設(shè)計時，需要根據(jù)不同的需求和目標受眾，來合理安排顏色的選取和搭配。比如，當需要營造溫馨友好的氛圍時，我會使用一些明亮的顏色，如黃色、橙色等；而當需要打造高貴大氣的感覺時，我會選擇黑色、金色搭配。當然，在選色時，還需要考慮到品牌形象的特點和市場環(huán)境的變化。第四段：需求分析。在設(shè)計之前，需要充分了解客戶的需求和期望，以及所處的市場環(huán)境和競爭對手的形象。因此，我在接到客戶的需求時，會先與客戶進行深入的溝通和了解，詳細分析其所處的市場環(huán)境，進而針對性地為其設(shè)計出獨具個性的品牌形象。而且，我也會深入研究同行業(yè)的其他品牌形象，以期更好的把握市場發(fā)展趨勢和消費者的需求。第五段：總結(jié)。在使用ps軟件進行設(shè)計過程中，需要擁有較高的審美觀和創(chuàng)造力，需要靈活運用各個設(shè)計工具，能夠合理熟練的運用顏色、圖形、字體等各種元素，通過深入了解客戶需求和市場環(huán)境，來為客戶打造出具有競爭力的品牌形象?？傊?，科學地運用ps軟件，將有助于提高我們的設(shè)計水平和實際工作能力，進而在設(shè)計領(lǐng)域上獲得更大的成功和成就。