學(xué)生會(huì)外聯(lián)部門總結(jié)學(xué)生會(huì)外聯(lián)部個(gè)人總結(jié)500字(六篇)-資料下載頁
2025-07-31 12:07本頁面
【正文】 成考中，我部門所有成員積極，沒有出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，而且提前到場，希望他們在今后工作中保持這種工作作風(fēng)，積極參加學(xué)生會(huì)的各種工作，以最初的心，做永遠(yuǎn)的事!8：文化衫的價(jià)格最終確定下來，我部門主要負(fù)責(zé)文化衫費(fèi)用的收集，多數(shù)部門的費(fèi)用已經(jīng)交齊，請各個(gè)部門部長趕緊收齊本部門費(fèi)用。學(xué)生會(huì)外聯(lián)部門總結(jié) 學(xué)生會(huì)外聯(lián)部個(gè)人總結(jié)500字篇六大一第一學(xué)期即將結(jié)束，俱樂部工作暫時(shí)已近尾聲，外聯(lián)部雖然在活動(dòng)中沒有完成贊助計(jì)劃，但根據(jù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，我做出如下總結(jié)：(1)分工不夠細(xì)致全面，部分人員空置由于最初分配工作和最后聯(lián)系情況的緣由，部分人員未能參與剩下的商討環(huán)節(jié)，導(dǎo)致外聯(lián)到最后只剩下幾個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面的局勢，而不是一個(gè)部門的協(xié)作面對，這對外聯(lián)決策和進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響，團(tuán)隊(duì)效益發(fā)揮不佳。(2)沒有明確的策劃流程，過程費(fèi)時(shí)，效率不高部內(nèi)沒有擬出一份策劃流程來合理安排時(shí)間，比如幾號該完成商家聯(lián)系的工作，幾號要將初步外聯(lián)策劃草案準(zhǔn)備完畢，誰來當(dāng)聯(lián)絡(luò)員，誰來做總策劃等，諸如此類的情況都是到了辦公室口頭商議，并且每次說法不一，時(shí)間都花在口頭討論上，整體效率下降。(3)與其他部門配合不佳，計(jì)劃多走彎路突出體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算和宣傳方式。整個(gè)策劃關(guān)鍵的也是經(jīng)費(fèi)預(yù)算，因?yàn)槲茨芗皶r(shí)很好地與美工組和活動(dòng)組溝通商討，經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，導(dǎo)致外聯(lián)在與外商溝通時(shí)被直指詬病，預(yù)算的失誤很大程度上影響了本次拉贊助的成敗。而宣傳方式一塊也是一拖再拖，到最后期限的時(shí)候才定下。(4)外商目標(biāo)尋找欠妥當(dāng)因?yàn)橥馍虒ふ也粔蚯‘?dāng)，我們在策劃方面真的是絞盡腦汁，比如電腦，我們設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查，而在朗閣教育方面，為了避免與新東方?jīng)_突，變著法的鉆學(xué)校制度的漏洞，這無疑給策劃增加難度，進(jìn)而降低了拉贊助成功的機(jī)率。(5)沒有策劃備案，應(yīng)對突發(fā)狀況欠佳思考問題不夠全面，太過注重一套策劃方案，忽略了外商很大的變數(shù)性，沒有想到如果他們不按照原先想的做要怎么辦，出了狀況只能再一起討論臨時(shí)應(yīng)對，很倉促。時(shí)間。第一，上規(guī)模的外商公司都是在11月底就將12月的預(yù)算上報(bào)，而我們卻是在月初的時(shí)候與他們聯(lián)系，況且已近年末，公司預(yù)算縮減和活動(dòng)增多，就這點(diǎn)，時(shí)間上講就非常不合適。第二，大多數(shù)外聯(lián)活動(dòng)都是提前一到兩個(gè)月跟外商洽談聯(lián)系，而我們從接受任務(wù)到寫策劃外出洽談只能在半個(gè)月里面完成，時(shí)間太過緊湊。主觀因素：(1)經(jīng)驗(yàn)因?yàn)槭侵亟M后參與這樣的活動(dòng)，部內(nèi)成員基本上都是零經(jīng)驗(yàn)，處理問題或多或少有瑕疵，聚少成多，零零散散的小問題匯聚到一起就會(huì)給人不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?，?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致能力有限，加上策劃不夠細(xì)致，從而影響了合作洽談。(2)統(tǒng)籌者沒有發(fā)揮作用這一次的外聯(lián)活動(dòng)中看不到統(tǒng)籌者的身影，因?yàn)闆]有統(tǒng)籌者，很多環(huán)節(jié)都要申請后才能確定，放慢了策化進(jìn)程。包括前面提到的人員分配，一旦策劃進(jìn)程出現(xiàn)變故，很大程度上需要統(tǒng)籌者出面調(diào)解，一個(gè)好的統(tǒng)籌者可以解決很多不必要的麻煩。(3)落實(shí)者互不熟悉，信息滯后還是因?yàn)橹亟M的緣故，部內(nèi)成員均處磨合期，未能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。(1)總體工作態(tài)度和發(fā)展?jié)摿﹄m是臨危受命，所有成員也都不熟悉，但成員積極討論，開會(huì)、拉贊助過程中分配的任務(wù)及時(shí)完成，并沒有延遲或推托，并且能很好的發(fā)表自己的看法，在外出拉贊助過程中，組員表現(xiàn)出的積極性，均體現(xiàn)外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和發(fā)展?jié)摿Α?2)敢于付出和嘗試雖然結(jié)果很骨感，但過程很豐滿。包括外出洽談，一分問卷從設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì)，過程肯定都提升了自己，我們愿意嘗試，哪怕結(jié)果是失敗的。我們愿意付出，大膽假設(shè)并用實(shí)踐證明，行動(dòng)力很強(qiáng)。雖然這一次的付出并沒有獲得實(shí)質(zhì)性的結(jié)果回報(bào)，但針對上述問題，我們亦可收獲很多：統(tǒng)籌者做好總體負(fù)責(zé)工作，成員履行自己的職責(zé)，不玩忽職守。分工明確，做好份內(nèi)的事，不太會(huì)說話的可以跟在有經(jīng)驗(yàn)的后邊看看，沒意向協(xié)談的可以多多參與策劃，做做后備工作要求每個(gè)成員都能參與活動(dòng)中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的活動(dòng)中避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤注意今后和外商的溝通方式
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