【正文】 務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、財務信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。強化財務信息決策職能是指在完善財務基礎工作的同時，進一步提高財務信息質量，為領導經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的財務信息資料。費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。第三、提升財務崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、財務核算、財務報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度?！爸挥懈偁幉艜钭约翰粩噙M步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。謝謝大家!競聘財務經(jīng)理演講稿篇八尊敬的各位評委、各位同事：大家好！面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充溢信念、更對xx集團的將來充溢信念。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身相識的狀況下作出的選擇。在此同時，也希望通過運用自己的專業(yè)技能和平常積累的管理閱歷，來為我集團的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力氣。經(jīng)過分析，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及仔細負責的工作看法。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對領導布置的工作我總是全力以赴，今日的工作必需今日完成，沒有任何借口與理由。具有深厚的理論基礎和較豐富的實踐閱歷。本人具有會計師職稱和三年以上工作閱歷，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構負責人所具備的條件。自到酒店后，我快速熟識了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學習了有關成本限制及用友財務軟件操作，幾乎從事過全部會計崗位的工作，因而對每個會計崗位都有著較深化的了解和相識。較強的關系協(xié)調實力。能妥當處理好與本酒店各部門的關系,協(xié)同各部門限制部門成本，參加營銷政策的制訂，分析客源流狀況等。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預算等相關部門的工作有更多更深化的了解，為更好的完成部門之間的協(xié)調和協(xié)作供應了技術上的保證。在對外關系協(xié)調方面，尤其是在xx酒店資金非常吃緊的狀況下，經(jīng)過懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數(shù)供應商的理解與支持，基本上化解了xx酒店在特別時期的財務逆境。另一方面在與稅務部門相關人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會是：和諧的人際關系同樣能為單位創(chuàng)建良好的經(jīng)濟、社會效益。向節(jié)能降耗要效益。在我主持xx酒店的財務管理工作期間，由于較好地協(xié)調了與稅務方面的關系,去年一年僅房產(chǎn)稅一項，通過稅收基數(shù)調整，就合理節(jié)稅xxxx元，并得到了稅務部門的認可；，工程的預、結算還比較多，在審核方面，我本著酒店主子翁意識，細心核對前后合同，剛好糾查了乙方相關結算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款xxxx元；對各項干脆耗料，隨時了解市場行情并調整相應價格；這在肯定程度上抑制了有關供應商的有意抬價，為酒店節(jié)約了開支增加了利潤。有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我在注意提高自己專業(yè)技能的同時，力求把自己培育成為一個“一專多能”的人才。目前正在參與電大財會專業(yè)本科班的培訓學習，本人信任，通過不斷地接受再教化，通過不斷的自我學習，定能為本公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上供應更廣袤的思路。假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務部的下一步工作我有如下幾點想法：第一、大力提倡文明、優(yōu)質服務，呈現(xiàn)我xx人良好精神面貌和道德風尚。財務部做為我酒店的一個窗口部門，在我部資金較為驚慌的狀況下，搞好文明、優(yōu)質服務就顯得更為重要。由于資金驚慌，我們不行能對每一個職工、客戶、供應商有求必應，對于他們憂慮焦急的心情，我們必需賜予充分的理解。耐性細致的做好說明工作，才能贏得更多的客戶。其次、下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我單位會計核算水平的提高。同時，本人要更加努力的鉆研稅務學問，做好稅務籌劃工作，以達到合理避稅。第三、加強成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對本單位經(jīng)營狀況進行分析和總結，形成閱歷和教訓，為領導決策供應有用的信息。對本單位的現(xiàn)金流量實行總體限制，促使本單位在資金的運用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風險和壓力盡量分散轉移到分包隊伍和供應商。第四、加速資金回籠工作。對各項應收款的回收進行監(jiān)控，建立應收賬款預警機制，當回收的應收款達不到某一比例時，剛好向對方催收，并向領導匯報，以便實行相應措施，爭取工作主動權。第五、進一步做好內外相關部門的溝通和協(xié)調工作。對外勤跑工商、稅務部門，多和他們溝通，以取得他們的理解和支持。對內加強部門之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一樣對外。作為一名競聘者，應當干脆面對勝利與失敗，假如我不能競聘勝利，說明在某些方面存在肯定差距，我將接著努力，完善自我。在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，用學問武裝自己，在工作中提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻一份力氣。感謝大家！競聘財務經(jīng)理演講稿篇九尊敬的xx各位評委、各位同事：大家好！很感謝公司提供這樣一個機會，讓我有機會能在此展示自己的才能，我今天競聘的職位是：xxxxxx酒店財務經(jīng)理。我是20xx年7月在我們xxx集團快速發(fā)展的時候成為其中一員的。在這三年多來的工作中，我深深的被xxx集團特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個人魅力所吸引！雖然有過困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是xxx這個大家庭的一員感到自豪！酒店財務經(jīng)理一職，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財務總監(jiān)晏虹及財務部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心！由于集團公司的人事調整，我于20xx年11月代理酒店財務負責人至今。在這半年來，酒店財務經(jīng)理的工作，就我的理解來說，主要有以下幾方面：嚴格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算酒的各項經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的安全，并實現(xiàn)資產(chǎn)的`保值和增值。根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī)，結合集團公司的各項規(guī)章制度，并結合酒店實際，制定適合酒店內部的管理制度和方法。根據(jù)酒店的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項做出正確的預測和參與決策，并參與到酒店的各項經(jīng)營管理，使酒店的財富達到最大化。員工的培訓和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。對人力資源和各種資源的合理配置和使用。酒店外部和內部的溝通、協(xié)調工作?；I集酒店發(fā)展所需的資金。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。正確核算酒店各項經(jīng)營情況，為酒店領導決策提供科學的依據(jù)?，F(xiàn)階段，酒店領導層開動腦筋，集思廣益，采取了各項行之有效的工作，如強化內部管理，對各部門的“物耗、低耗、辦公費”等制定了定額，對員工實行績效考核，改變了營銷策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：酒店的營業(yè)收入，尤其是活動中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳，酒店大廳的利用率不高，活動中心經(jīng)營情況不佳，這些都嚴重影響了酒店的經(jīng)濟效益，對員工的積極性也造成了一定的負面影響。酒店的各項內部管理工作還有待加強，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調工作。員工培訓力量不足，員工業(yè)務水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少“酒店是我家，我愛我家”的信念。酒店員工流動比例過大，造成員工隊伍不穩(wěn)定，既影響了員工的業(yè)務能力和業(yè)務素質的提高，也對酒店經(jīng)營有一定影響。酒店原有客戶流失較多，營銷力量不足。酒店應收賬款中，與集團公司有業(yè)務關系的政府部門所欠消費款過高。酒店的各項規(guī)章制度還不完善，還沒做到科學化、程序化、標準化。針對酒店現(xiàn)階段存在的各項問題和不足之處，我將從以下幾方面入手：嚴格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。根據(jù)集團公司的各項制度，結合實際，制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項財務制度，進行流程再造，對酒店的財務及各項工作進行規(guī)范，做到科學化、標準化、程序化。加強自身能力的學習，虛心向酒店同行以及各位同事學習，努力提高自身的業(yè)務能力和酒店經(jīng)營管理能力，提高自身的經(jīng)濟知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng)，堅持終身學習，不斷汲取新知識，研究新情況，解決新問題，真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。加強對集團公司企業(yè)文化的學習，深入貫徹集團公司“以人為本，以誠待人”的企業(yè)文化；加強對員工的培訓和管理工作，提高人的價值管理能力，不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，更要做到“人盡其才，才盡其用”。關心、愛護、培養(yǎng)、教育員工，使員工與酒店一起成長，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，真正讓員工建立起“酒店是我家，我愛我家”的信念和主人翁意識。加強團隊建設，培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團隊。貫徹落實集團公司和酒店的各項工作任務，協(xié)助酒店領導層做好各項工作，提高執(zhí)行力，保證酒店各項工作的順利開展。加強對酒店各項財務數(shù)據(jù)和資料的分析，為決策提供依據(jù)，綜合分析研究酒店經(jīng)營管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，參與管理、參與經(jīng)營、參與決策，以實現(xiàn)酒店財富的最大化。盤活酒店閑置資產(chǎn)，抓好資金的籌集、資金運用等工作，確保酒店經(jīng)營及發(fā)展所需的資金要求，年內完成湖天一色店或會同店的開業(yè)。加強與集團公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調工作，確保應收賬款的及時回收，確保資金的安全。承擔起酒店內部規(guī)范體系的建立和實施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念，強化管理，從管理中要效益。在今后的工作中，我將在管理上狠下功夫，并以滿腔的熱情、積極工作的態(tài)度，在集團公司戰(zhàn)略的正確引導下、在酒店決策層的領導下，和全體財務部成員開拓性的開展工作，把財務工作做到實處，為酒店經(jīng)濟效益的提高做出自己的貢獻！全面完成集團下達的各項任務，為xxx集團的更加輝煌不懈努力！同時，也希望得到各位領導及各位同仁的支持與幫助！謝謝大家！