【正文】 以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“?！耙粚！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面?！岸嗄堋薄囵B(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。對于今后公司的各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。可以說，財務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點(diǎn)建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。各位評委，各位同仁,可以說財務(wù)工作是一項(xiàng)長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作。是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作。也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的。我堅(jiān)信，我能勝任財務(wù)經(jīng)理這一崗位，請?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。謝謝!競聘財務(wù)經(jīng)理演講稿篇十尊敬的各位評委,親愛的各位同事：窗外寒風(fēng)瑟瑟,室內(nèi)春意盎然。懷揣著對xx的熱愛,懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動力,今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。我叫xx,畢業(yè)于xx大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè),xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團(tuán)。六年來,隨著xx的步伐走過大江南北,跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月,一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來,我對工作始終積極主動、充滿熱情。六年來,我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。六年來,我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定,以良好的關(guān)系取得了同事的信任。六年來,我也收獲了一系列的榮譽(yù)。cfo能力提升班,48小時教您成為財務(wù)總監(jiān),實(shí)現(xiàn)職業(yè)華麗轉(zhuǎn)身!從股份公司組建開始,我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。在這兩個多月的忙碌中,我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立,也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,站在臺上,我敢自信的講,我對這個崗位基本熟悉。財務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)。財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門,致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險,最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者,資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者,項(xiàng)目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者,公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。近期工作思路及目標(biāo)。近期工作思路概述：建立健全財務(wù)管控基本制度,理順工作流程,完善人員配備,加強(qiáng)在建工程監(jiān)管,協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,完善財務(wù)信息披露制度,協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。(1)以健全制度為根本,優(yōu)化財務(wù)管控流程。制度建設(shè)：業(yè)務(wù)未動,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人,逐步減少人治成分。建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理,把財務(wù)管理前移,拉伸財務(wù)的管控面,力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù),財務(wù)管控都能全程參與。(2)以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財務(wù)管理人員,不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),更要有愛崗敬業(yè)的39。奉獻(xiàn)精神。在培養(yǎng)方法上,內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合,專業(yè)、綜合兩手抓,學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上,適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限,實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動,給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上,完善晉升體系,構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“?！耙粚！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面?！岸嗄堋薄囵B(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展,能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。(3)以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī),理順票務(wù)管理流程。整合現(xiàn)有人員,把售票員納入財務(wù)管理,嚴(yán)格職責(zé)分工,形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。合理配置財務(wù)人員,根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位,做到高效、精煉。在公司和管委會的統(tǒng)籌下,理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度,優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。(4)以加強(qiáng)稽核為手段,強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。對于今后公司的各類在建項(xiàng)目,以內(nèi)部稽核作為重要手段,進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制,重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。(5)以追求創(chuàng)新為動力,謀劃公司利益最大。財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f,財務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器,是公司“節(jié)流”的攔水壩。大河有水,小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”方法萬千,說到根本,不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章,在“節(jié)流”上下足功夫,可觀的利潤就會向我們招手。在“大河有水”的前提下,配合有效的激勵機(jī)制,完善的晉升制度,充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。小結(jié)。各位評委,各位同仁,可以說財務(wù)工作是一項(xiàng)長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作。是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作。也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務(wù)工作,更愛這如畫的xx。我堅(jiān)信,我能勝任財務(wù)經(jīng)理這一崗位,請?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會。我愿意為這一工作付出自已的汗水,更樂意為xx的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。競聘財務(wù)經(jīng)理演講稿篇十一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！我前來參與公司財務(wù)部副經(jīng)理的競聘，希望以我的實(shí)力贏得這個職位，用我的真誠贏得大家的喝彩！我對成本的管理和核算的工作上成果比較突出，目前在我們部室，不管是完成工作效率，還是處理帳務(wù)的精確性上，我都是很精彩的。同時，我通過全年預(yù)算編制的一套費(fèi)用的預(yù)警系統(tǒng)，在各單位保證完成全年各項(xiàng)必保指標(biāo)的同時，合理支配成本支出，利用成本費(fèi)用臺帳，保障了各單位各項(xiàng)費(fèi)用有效支出。今日假如承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，不負(fù)重托，不辱使命，并扮演好“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和摯友”。一是當(dāng)好經(jīng)理的助手。做到組織上聽從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合。二是與員工多溝通，熟識分管部門的工作狀況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作安排和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好職工的摯友，在工作中和生活上多關(guān)切職工，急職工之所急，想職工之所想。詳細(xì)我還將做到以下幾點(diǎn)：第一。提高財務(wù)信息質(zhì)量和信息傳遞的時效性，同時要在做好利潤指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對二級核算單位的資產(chǎn)增值、保值等項(xiàng)目指標(biāo)的考核，客觀真實(shí)地進(jìn)行績效評價，使公司管理層駕馭完整的會計信息，為正確決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。其次，加強(qiáng)財務(wù)部管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項(xiàng)工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。依據(jù)財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，主動挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。在管理方面，做到合理分工，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給地位。不以規(guī)則，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本管理。把成本意識擺在首位，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本觀念，采納全員成本費(fèi)用限制體系，以目標(biāo)利潤為中心，以產(chǎn)品中標(biāo)價格為依據(jù)，采納先進(jìn)的方法進(jìn)行成本核算，提高效益。第四，廉潔自律，正確運(yùn)用權(quán)力。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確運(yùn)用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。歲月有情時間荏苒，山長水遠(yuǎn)時不我待。假如競聘勝利，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信念和百倍的努力，為公司的快速發(fā)展而奮斗！我的演講完畢，感謝大家！競聘財務(wù)經(jīng)理演講稿篇十二尊敬的各位評委，親愛的各位同事：大家好!非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)在我價值的的競聘演講機(jī)會。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)依舊春意盎然撒?？粗o位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動力。今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。我，畢業(yè)于x大學(xué)金融專業(yè)，于20xx年就讀于x學(xué)院，獲得了會計本科學(xué)歷。xx年底有幸進(jìn)入xx公司。多年來，隨著步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動。多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)。我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任。我也收獲了一系列的榮譽(yù)。在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。第二、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。突出財務(wù)管理三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成。第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加強(qiáng)工資資金管理工作。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。第四、積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。謝謝大家!