【正文】 干中學(xué)，學(xué)中干”。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練隊伍“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運用及突發(fā)事件疏散顧客等常識（到時具體擬定細(xì)則）；二是強(qiáng)化管理抓落實。在工作中強(qiáng)化保安員樹立“三大意識”（即大局意識、法制意識、服務(wù)意識），弘揚正氣，落實“獎懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，掌握他們思想狀態(tài)，使大家時刻感到心中有熱流，工作有干勁，時刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。合理安排配置保安員按時上崗，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的10保安員，根據(jù)國家規(guī)定8小時/日工作時間，按三班倒制，每班安排3人（即大門停車場、后門停車場各1名，另一保安員不停地在各個部位巡防，如此而來每天有1名保安員休假，每月保安員人均休假時間有3至4天，必要時還安排1至2名備勤保安員）。二是堅持把車輛管理作為首先要任務(wù)來抓。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實“五防”（即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害）措施，并制定表格做好登記，對進(jìn)出的車輛做到心中有數(shù)，萬無一失。積極鼓勵全體保安員爭當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項活動，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣，對顧客的光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂！在團(tuán)體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班；二是酒店能夠為保安員購置人身安全保險，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個的思想顧慮。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然我沒有從事酒店工作的經(jīng)驗，但是我也會將酒店保安員建設(shè)成一支召之能來，來之能戰(zhàn)的隊伍。我相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，10名戰(zhàn)友榮辱與共的奮斗下及全體員工的支持和配合下，我會將這支保安隊打造成酒店員工放心，廣大顧客滿意的隊伍。為廣大青睞光臨的消費者提供一個祥和、舒適的消費環(huán)境。保衛(wèi)工作計劃模版篇九今天，根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一安排，我在這里向各位匯報一下我們后勤保衛(wèi)處20xx年工作思路及開展的主要工作。20xx年，對于我們學(xué)院而言是劃時代的嶄新一年。在這一年中，我們將搬遷到新校區(qū)；我們將迎來建院30周年慶典；我們將迎接省示范性高職院校建設(shè)點的評估。面對眾多的大事、喜事，我們始終在思考這些命題，如何查漏補(bǔ)缺，維護(hù)校園的平安穩(wěn)定；如何做好后勤保障，不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識；如何創(chuàng)新工作，積極實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)。出于這一考慮，我們認(rèn)為，今年我們將堅持以人為本，切實提高管理育人、服務(wù)育人、文化育人水平，朝著讓師生放心滿意的目標(biāo)，腳踏實地、勤奮工作，力爭在新校區(qū)以全新的面貌展示后勤保衛(wèi)工作新風(fēng)采。面對今年工作中時間、空間上的特殊性，我們提出了后勤保衛(wèi)處20xx年工作總體思路，即：“保持規(guī)范不變形，確保上半年后勤保衛(wèi)工作平穩(wěn)過渡；加強(qiáng)工作預(yù)見性，確保新校區(qū)搬遷工作順利銜接；創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，努力實現(xiàn)新平臺上的新跨越”工作目標(biāo)是“兩個確保、四個力爭”。兩個確保是：確保順利完成新校區(qū)搬遷，校園基礎(chǔ)建設(shè)、教育教學(xué)辦公用品的采購、食堂公寓設(shè)備設(shè)施安裝、供應(yīng)及時到位；確保學(xué)院校園、飲食、水電等各項工作安全穩(wěn)定，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制及規(guī)章制度；力爭進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)項目；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭進(jìn)一步創(chuàng)新后勤保衛(wèi)工作，實現(xiàn)工作亮點。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們具體要做好以下幾方面工作：今年上半年，我們后勤保衛(wèi)處的工作重心將逐步向新校區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移。但是，我們將從維護(hù)校園穩(wěn)定大局出發(fā)，繼續(xù)按現(xiàn)有的各項規(guī)程做好各項后勤保衛(wèi)工作，努力維護(hù)現(xiàn)有校園的安全穩(wěn)定，重點抓好以下工作：進(jìn)一步強(qiáng)化對后勤服務(wù)中心的檢查，重視過程管理，確保后勤保障服務(wù)保障質(zhì)量不變形，廣大師生滿意率不下降；根據(jù)兩校今后后勤運作模式，尊重歷史，考慮現(xiàn)狀，堅持穩(wěn)定，細(xì)致工作，做好后勤服務(wù)中心職工分流工作。認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，關(guān)注職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保后勤保障正常運行；認(rèn)真做好各類資料整理歸檔，配合學(xué)校做好對后勤服務(wù)中心審計工作；按照上級部門要求，繼續(xù)努力做好國有資產(chǎn)分流工作。今年九月，我們將搬遷到新校區(qū)。新校區(qū)建設(shè)及搬遷工作是一項繁雜細(xì)致的系統(tǒng)性工程，我們將積極配合上級部門要求，總結(jié)現(xiàn)有校園各類設(shè)備設(shè)施的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致地做好新校區(qū)各項工作，規(guī)避各種不利因素，努力實現(xiàn)成新校區(qū)順利搬遷的工作目標(biāo)。新校區(qū)建設(shè)為我院創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型校園奠定了良好基礎(chǔ)，為了努力建成節(jié)能綠色校園，新校區(qū)節(jié)能建設(shè)遵循“節(jié)約的舉措體現(xiàn)學(xué)校管理的水平，節(jié)約的習(xí)慣體現(xiàn)學(xué)校師生、干部員工的素質(zhì)，節(jié)約的水平體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的質(zhì)量”指導(dǎo)思路，努力從技術(shù)上、從人員意識上，使節(jié)約能源的理念“內(nèi)化于心，物化于制，外化于行”。在技術(shù)層面上，我們在新校區(qū)采用了以下措施：所有建筑墻體材料選用自保溫頁巖磚實現(xiàn)節(jié)地節(jié)能；體育館、辦公樓安裝有光導(dǎo)照明系統(tǒng)；實訓(xùn)區(qū)安裝太陽能光伏發(fā)電實現(xiàn)部分電力自給；生活區(qū)配備太陽能熱水器；綠化、衛(wèi)生用水全部采用中水；教學(xué)區(qū)圖書館建設(shè)有雨水回收系統(tǒng)，實現(xiàn)圖書館綠化灌溉用水自給；地下室全部采用led節(jié)能燈具。所有門窗玻璃均采用中空鋼化節(jié)能玻璃。所有電梯均為節(jié)能電梯變頻控制。建立能耗監(jiān)控平臺 實現(xiàn)能源量化管理。智能水電雙控，有效及時獲取用能數(shù)據(jù)，有助分析判斷數(shù)據(jù)異常狀況。1采購的所有電器設(shè)備均要求能效高、出自節(jié)能產(chǎn)品目錄。所有工程結(jié)束后，我們將積極申報“江蘇省節(jié)水型單位”、“江蘇省節(jié)水型高?！睆?fù)檢（我院于20xx年榮獲“江蘇省節(jié)水型單位”、20xx年榮獲全省第三批“節(jié)水型高?！狈Q號），努力延續(xù)已有榮譽(yù)。從目前時間來看，新校區(qū)搬遷的準(zhǔn)備時間十分緊迫，我們后勤保衛(wèi)處將全力以赴配合上級部門，認(rèn)真做好搬遷各項工作。積極跟進(jìn)拆遷遺留問題，爭取搬遷之前落實到位。在新校區(qū)學(xué)生規(guī)模、現(xiàn)有資產(chǎn)處置有最終定論后，積極組織上報各類配套設(shè)施設(shè)備方案，爭取4月初能完成財政評審，進(jìn)入采購程序，結(jié)合招標(biāo)程序要求和物品生產(chǎn)周期要求，5月對于家具、食堂用具完成招標(biāo)，6月對于開水爐、熱水爐完成招標(biāo)，7月對于不銹鋼制品、窗簾、黑板、體育設(shè)施器材、圖書館管理用軟硬件、電器設(shè)備，8月完成衛(wèi)生所設(shè)備的采購，確定新校區(qū)所要添置家具的數(shù)量、規(guī)格、品牌。所有設(shè)施設(shè)備力爭在8月中旬全部安裝到位。在新校區(qū)搬遷前，作好學(xué)生公寓家具、辦公家具的環(huán)保測試。建議成立后勤搬遷小組，梳理后勤管理范圍內(nèi)待搬遷物品，5月底出具搬遷方案和預(yù)算。配合學(xué)院整體搬遷方案，做到準(zhǔn)備充分、隨叫隨搬，絕不拖后腿。確定新校區(qū)文化、生活一條街各門店的配置、要求。5月份實行對外招租。制定水電使用管理辦法。堅持水電 “誰使用，誰管理；誰超支，誰付費”的原則。核算人均定額用量，按月發(fā)放用能指標(biāo)，超出部分建議另行計費。規(guī)范招標(biāo)采購管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行《張家港市20xx年度政府集中采購目錄》管理辦法，對于維修改造工程項目、軍訓(xùn)服裝、學(xué)生公寓床上用品、物業(yè)安保項目等能夠進(jìn)行政府采購程序，原則上均進(jìn)入政府采購程序。認(rèn)真研究各類指標(biāo)，科學(xué)上報各類報表。對于每年要上報的高基報表、數(shù)據(jù)采集、教育系統(tǒng)基建統(tǒng)計年報、公共機(jī)構(gòu)用能數(shù)據(jù)上報等，認(rèn)真研究指標(biāo)要求，科學(xué)上報各類數(shù)據(jù)，確保滿足所有要求。搬遷至新校區(qū)后，后勤服務(wù)中心將嚴(yán)格按照院務(wù)會確定的“”模式，重新架構(gòu)具有學(xué)院特色的后勤保障運行體制，著眼于提高服務(wù)質(zhì)量，提高師生滿意率，切實加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，實施管理骨干培訓(xùn)計劃，提升管理人員服務(wù)水平；努力降低生產(chǎn)成本。全面推進(jìn)預(yù)算管理，做到事中控制，事后分析。進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，全面實施“目標(biāo)責(zé)任制”，努力提高中心的運營效益。后勤處將加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，推動后勤服務(wù)中心順暢運行，努力實現(xiàn)甲乙方利益“雙贏”