【正文】 ”活動，積極做好窗口建設。在“雙樹”和“創(chuàng)爭”活動中，我們以收費差錯率和文明服務差錯率為基準，開展了爭當“收費能手、服務能手”活動，同時加大稽查力度，在稽查工作中，把收費人員行為規(guī)范做為重點，建立了有獎有罰，獎罰并重的管理機制，使窗口建設得到了提升。五是在黨風廉政建設工作中我們把綠通車輛查驗、緊急車輛放行、收費人員通行費收繳以及小金庫治理等工作做為重中之重抓好抓實。同時嚴抓黨務政務公開，使管理透明常態(tài)化。上半年以來我站未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象。三季度支部工作安排：一是創(chuàng)新開展基層黨建工作，結(jié)合局黨委的指示，提高 2本站黨支部的工作能力和工作水平。二是全面加強制度建設，加強民主集中制建設，不斷加大基層黨員干部在執(zhí)行規(guī)章制度和上級指示方面的監(jiān)督力度。三是作好黨員后備力量的選拔、教育和培養(yǎng)，注重在班組中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨的后備力量，不斷壯大組織，努力擴大黨的工作覆蓋面。四是加強黨員隊伍建設，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育。五是抓好黨風廉政建設，把宣傳教育作為反腐倡廉的基礎工作，著力做好教育、防范、監(jiān)督工作。六是積極推動黨建質(zhì)量體系運行，嚴格按照體系文件開展各項工作，將黨建工作規(guī)范化。二〇一二年六月三十日3黨建方面：一 進一步加強學習型黨組織建設，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。緊密結(jié)合化工行業(yè)的工作實際，組織廣大黨員干部學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央一號文件精神，充分發(fā)揮黨組織的學習帶頭作用和黨員領導干部的模范帶頭作用，著力加強學習型黨組織建設。加強學習型黨組織建設，要發(fā)揮領導的模范帶頭作用，榜樣的力量是無窮的。廣大黨員，各車間和科室領導要嚴以律己，自覺加強學習，在組織內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。領導不僅是工作上的指揮者，還應該是學習上的帶頭兵。要減少應酬，多抽出時間讀書學習，以身作則，以勤學的實際行動感染大家，帶動大家養(yǎng)成愛學習的好習慣。加強學習型黨組織建設也要注意學習的內(nèi)容和形式。首先，我們會特別注意加強人文修養(yǎng)和理論素養(yǎng)方面的學習。其次，要加強專業(yè)知識和業(yè)務知識的學習。學習要有針對性，要學以致用。無論是領導干部還是普通黨員，工作職責各不相同，這就要求每一位黨員要結(jié)合自身工作實際，加強利于提高工作能力方面的學習。還要開展主題活動學習。紙上得來終覺淺，實踐出真知。因此，開展活動無疑是很好的學習方式。在條件容許的情況下，我們會安排實地參觀學習、專題講座學習、幻燈片播放學習、座談會交流學習、專門培訓學習、崗位輪換學習等。二 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 要扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。不斷深化推進方式，加強活動分類指導，進一步建立完善我廠創(chuàng)先爭優(yōu)示范項目，進一步加強經(jīng)驗交流，發(fā)揮“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“創(chuàng)先爭優(yōu)示范班組”的帶頭作用；按單位團黨委的要求，我廠會認真組織開展班組創(chuàng)建活動，加強車間和科室領導干部的理論學習，制定崗位相應的學習和培訓計劃，通過學習，來拓寬一線領導干部的思維方式，增強他們的工作責任心和提高處理問題的能力。同時也要加強班組作風建設，使班組整體效能得到良好的發(fā)揮。繼續(xù)加大創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳力度，是我們黨組織一個長期的任務，我們會以條幅，宣傳板報等多種形式繼續(xù)向廣大職工群眾宣傳，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入到每一名黨員領導干部和職工群眾的心中。維穩(wěn)方面：企業(yè)的不穩(wěn)定因素，絕大部分屬職工內(nèi)部矛盾或職工與領導層次的誤解產(chǎn)生的矛盾。要想解決或減少我們廠目前的矛盾，我們要做的是首先從轉(zhuǎn)變抓安全穩(wěn)定與生產(chǎn)效益無關的思想，樹立抓好穩(wěn)定工作也是政績的觀念，在全系統(tǒng)確立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作思路。其次是轉(zhuǎn)變對提出問題的職工群眾的認識。教育干部黨員認真對待反映問題的職工群眾，區(qū)別情況，分清性質(zhì)，不一概認為提出問題者都不是好人，甚至把他們當作敵對面，而要做到熱情接待，細心傾聽，認真解釋，做好工作。使他們高興而來，落實而歸。同時要穩(wěn)妥做好提出問題或者困難的職工群眾的思想工作，防止矛盾激化，化解他們心中“氣”和“火”，是做好穩(wěn)定工作的前題。穩(wěn)妥解決廣大職工群眾提出的問題，消除不安全因素。對廣大職工提出的問題，該社始終堅持做到能解決的千方百計穩(wěn)妥解決，不能解決的實事求是說明理由，請求他們諒解。尤其做好防盜工作，為我廠盡快恢復生產(chǎn)奠定基礎。平安化肥廠2011年3月30日星期三第二季度的工作計劃和目標篇十一下面就把我對第二季度即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：一、關于門店和公司配合公司的全年計劃，培訓好廚師團隊。對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。準備第一季度保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)最近的流行趨勢增加相應的新品種。二、關于__店通過對一些和__路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在__月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核。菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓。針對__店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。在__月初做好龍蝦下市前的準備工作。新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。第二季度的工作計劃和目標篇十二當前季度的保險銷售工作帶來的業(yè)績讓我逐漸認清了自身的不足，也許是入職時間不長導致對保險銷售工作過于輕視的緣故導致業(yè)績始終不理想，然而就在我有些焦頭爛額的同時又迎來了第二季度的保險銷售工作，為了避免出現(xiàn)同類狀況應該提前對后續(xù)的保險銷售工作制定計劃比較好。目前需要解決的問題就是我在銷售工作中的積極性不夠從而很少去收集客戶信息，殊不知任何客戶資源都應當自己去進行爭取才能夠在銷售工作中獲得較好的業(yè)績，而我總是心存僥幸導致誤認為收集客戶信息是比較簡單的事情以至于因此吃虧。這類問題的解決應當多在外拜訪客戶或者請教同部門的同事，畢竟自己欠缺收集客戶信息的渠道從而需要想辦法進行開拓，正因為這項步驟比較艱難才需要認真準備從而提升自己在銷售工作方面的潛力，另外即便自己擁有足夠的客戶資源也要多次主動進行拜訪以便建立相應的合作關系。保險業(yè)務的學習以及客戶檔案的建立是第二季度需要盡快處理的事情，正因為我入職的時間不長導致公司很多保險業(yè)務的信息并不精通，若是將精力放在少數(shù)保險項目上面無疑會令自己在銷售工作中錯失許多良機，因此我需要在完成自身銷售工作的同時抽空加強對保險業(yè)務的學習，若是因為對保險業(yè)務的不精通導致失去客戶的信任無疑會對自己的保險工作增添許多困擾，至于客戶檔案的建立也是希望為后續(xù)的保險銷售工作減輕負。對于險種的甄別以及相應的規(guī)劃也要為客戶進行合理的安排才行，畢竟在客戶無法安全理解保險性質(zhì)的基礎上應當通過自己的分析進行說明，為此我加強對保險業(yè)務的學習之時也要在實際的保險工作證幫助客戶識別風險，關鍵是通過簡單的描述讓客戶對不同的險種有著基礎的了解從而做好相應的防范，畢竟對于保險的購買很多顧客只局限于了解基礎的幾種類型，而且企業(yè)保險與家庭保險的不同意味著客戶需要通過購買做好這方面的計劃，而我在銷售的同事也要為客戶提供參考意見以便于做好后期的風險防范?？偟膩碚f第二季度的保險銷售工作應該緊跟團隊發(fā)展的步伐并加強對自身的學習，要通過負責的態(tài)度與良好的學習能力彌補自己在工作時間方面的不足，這樣的話便能夠有效利用第二季度的時間從而提升自己在保險銷售工作中的底蘊。第二季度的工作計劃和目標篇十三完成天津一汽下達的采購任務指標及公司下達的銷售任務指標對備件部門的管理與人員考核，對倉庫5s的執(zhí)行，及時消防的安檢夏季多雨和悶熱天氣，容易小刮小蹭，備貨多以蓄電池和空調(diào)類配件，車身附件類為主。對廠家檢查標準的執(zhí)行與監(jiān)督出具每日備件出庫報表，進行日盤和月盤，并提交盤點報告負責對賬和申請支付貨款工作負責缺件情況的借調(diào)件和申請外采，對緊急訂單進行跟蹤對庫房需要改進地方進行改進、整理庫房中的殘次品部分公司所售出車齡未到一年，大的維修項目并不多，出庫主要以保養(yǎng)件為主抓好培訓，著眼未來，突出骨干，整體提高。老和潛在客戶，經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作，開發(fā)新客戶，不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。1加強本部門員工的`業(yè)務素養(yǎng)，深入學習配件倉庫管理先進經(jīng)驗，努力向本部門的老員工，老前輩學習，使未來工作更加得心應手。1周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。繼續(xù)合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，逐步減少積壓庫存件，雖然去年已經(jīng)申請報廢一批老舊零件，但是目前庫存中還有相當比例的配件其實也是歷史遺留下來的積壓件，隨著車輛的更新淘汰其實已經(jīng)無用武之地，因此逐步合理消化老庫存，不寄望予報廢，把位置騰給常用件是我們接下來一個很 重要的課題。做好日常配件計劃，確保常用件供應，根據(jù)日常出庫記錄，系統(tǒng)的分析出近段時間來所謂的常用件和冷門件，對于常用件加大計劃采購量，嚴格控制冷門件的死庫存，做好細致的采購計劃，減少臨時采購數(shù)量，縮短客戶等待時間，雖然難以做到樣樣齊全，但合理的計劃可以使大部分的業(yè)務及時完成！在確?？値齑娌淮笤黾拥那疤嵯拢黾映Ｓ眉膸齑媪?，還是為了更好的服務維修部，對于可預見的常用配件，合理的增加備貨量是很有必要的，其他比如短期內(nèi)某款車型出現(xiàn)的通病，也可臨時增加相應配件庫存，做到有備而戰(zhàn)！深入規(guī)范配件進出庫流程，到貨按單清點，電腦入庫，按庫位上架，出庫先電腦出庫，然后按單發(fā)貨，按庫位尋找，一切按流程作業(yè)，提高效率，避免誤差，使整個配件倉庫都能夠有秩序的運作起來！繼續(xù)加強配件倉庫日常安全管理，零部件的整齊擺放，可以減少出庫時間，整潔的倉庫環(huán)境，可以提高員工工作信心，配件的整潔可以使客戶滿意，安全存放，減少不必要損耗！做好倉庫庫位合理編排，對應于目前威志，n5，v5以及n7四大塊的維修，配件倉庫也合理的劃分為四塊區(qū)域進行合理存放，還有輔料，油品都有相對應位置，接下來的工作重點是，讓每一個配件都有固定的存放位置，按單發(fā)貨時可以第一時間知道存放位置，給每一個貨架，每一個貨位都單獨編號輸入電腦，減少不必要時間消耗。加快等待件的外出調(diào)貨時間，確實因為缺貨需要調(diào)貨的，在確認了所需配件型號規(guī)格數(shù)量后，因及時了解本地供應商庫存情況，第一時間從有庫存的供應商調(diào)貨，由于優(yōu)越的地理位置，所屬供應商距離都很近，能夠保證短時間內(nèi)調(diào)貨完畢。 加強與業(yè)務部，維修車間的溝通，配件部是后勤保障，從業(yè)務部接車起，就應了解大致的所需備件，在車間修理工確診，顧客認可后及時發(fā)貨，理順三方面的關系，減少矛盾，增進各部門同事間的友誼，因為我們有共同的目標，讓客戶滿意出廠，為公司創(chuàng)造最大效益！