【正文】 ”活動(dòng)，積極做好窗口建設(shè)。在“雙樹”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，我們以收費(fèi)差錯(cuò)率和文明服務(wù)差錯(cuò)率為基準(zhǔn)，開展了爭(zhēng)當(dāng)“收費(fèi)能手、服務(wù)能手”活動(dòng)，同時(shí)加大稽查力度，在稽查工作中，把收費(fèi)人員行為規(guī)范做為重點(diǎn)，建立了有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰并重的管理機(jī)制，使窗口建設(shè)得到了提升。五是在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中我們把綠通車輛查驗(yàn)、緊急車輛放行、收費(fèi)人員通行費(fèi)收繳以及小金庫(kù)治理等工作做為重中之重抓好抓實(shí)。同時(shí)嚴(yán)抓黨務(wù)政務(wù)公開，使管理透明常態(tài)化。上半年以來(lái)我站未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。三季度支部工作安排：一是創(chuàng)新開展基層黨建工作，結(jié)合局黨委的指示，提高 2本站黨支部的工作能力和工作水平。二是全面加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，不斷加大基層黨員干部在執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示方面的監(jiān)督力度。三是作好黨員后備力量的選拔、教育和培養(yǎng)，注重在班組中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨的后備力量，不斷壯大組織，努力擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育。五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，把宣傳教育作為反腐倡廉的基礎(chǔ)工作，著力做好教育、防范、監(jiān)督工作。六是積極推動(dòng)黨建質(zhì)量體系運(yùn)行，嚴(yán)格按照體系文件開展各項(xiàng)工作，將黨建工作規(guī)范化。二〇一二年六月三十日3黨建方面：一 進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。緊密結(jié)合化工行業(yè)的工作實(shí)際，組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央一號(hào)文件精神，充分發(fā)揮黨組織的學(xué)習(xí)帶頭作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，榜樣的力量是無(wú)窮的。廣大黨員，各車間和科室領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律己，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在組織內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)不僅是工作上的指揮者，還應(yīng)該是學(xué)習(xí)上的帶頭兵。要減少應(yīng)酬，多抽出時(shí)間讀書學(xué)習(xí)，以身作則，以勤學(xué)的實(shí)際行動(dòng)感染大家，帶動(dòng)大家養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)也要注意學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式。首先，我們會(huì)特別注意加強(qiáng)人文修養(yǎng)和理論素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。其次，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，要學(xué)以致用。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通黨員，工作職責(zé)各不相同，這就要求每一位黨員要結(jié)合自身工作實(shí)際，加強(qiáng)利于提高工作能力方面的學(xué)習(xí)。還要開展主題活動(dòng)學(xué)習(xí)。紙上得來(lái)終覺淺，實(shí)踐出真知。因此，開展活動(dòng)無(wú)疑是很好的學(xué)習(xí)方式。在條件容許的情況下，我們會(huì)安排實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、專題講座學(xué)習(xí)、幻燈片播放學(xué)習(xí)、座談會(huì)交流學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位輪換學(xué)習(xí)等。二 以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 要扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。不斷深化推進(jìn)方式，加強(qiáng)活動(dòng)分類指導(dǎo)，進(jìn)一步建立完善我廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范班組”的帶頭作用；按單位團(tuán)黨委的要求，我廠會(huì)認(rèn)真組織開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)車間和科室領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，制定崗位相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)拓寬一線領(lǐng)導(dǎo)干部的思維方式，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心和提高處理問(wèn)題的能力。同時(shí)也要加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)，使班組整體效能得到良好的發(fā)揮。繼續(xù)加大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的宣傳力度，是我們黨組織一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們會(huì)以條幅，宣傳板報(bào)等多種形式繼續(xù)向廣大職工群眾宣傳，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入到每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的心中。維穩(wěn)方面：企業(yè)的不穩(wěn)定因素，絕大部分屬職工內(nèi)部矛盾或職工與領(lǐng)導(dǎo)層次的誤解產(chǎn)生的矛盾。要想解決或減少我們廠目前的矛盾，我們要做的是首先從轉(zhuǎn)變抓安全穩(wěn)定與生產(chǎn)效益無(wú)關(guān)的思想，樹立抓好穩(wěn)定工作也是政績(jī)的觀念，在全系統(tǒng)確立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作思路。其次是轉(zhuǎn)變對(duì)提出問(wèn)題的職工群眾的認(rèn)識(shí)。教育干部黨員認(rèn)真對(duì)待反映問(wèn)題的職工群眾，區(qū)別情況，分清性質(zhì)，不一概認(rèn)為提出問(wèn)題者都不是好人，甚至把他們當(dāng)作敵對(duì)面，而要做到熱情接待，細(xì)心傾聽，認(rèn)真解釋，做好工作。使他們高興而來(lái)，落實(shí)而歸。同時(shí)要穩(wěn)妥做好提出問(wèn)題或者困難的職工群眾的思想工作，防止矛盾激化，化解他們心中“氣”和“火”，是做好穩(wěn)定工作的前題。穩(wěn)妥解決廣大職工群眾提出的問(wèn)題，消除不安全因素。對(duì)廣大職工提出的問(wèn)題，該社始終堅(jiān)持做到能解決的千方百計(jì)穩(wěn)妥解決，不能解決的實(shí)事求是說(shuō)明理由，請(qǐng)求他們諒解。尤其做好防盜工作，為我廠盡快恢復(fù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。平安化肥廠2011年3月30日星期三第二季度的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一下面就把我對(duì)第二季度即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：一、關(guān)于門店和公司配合公司的全年計(jì)劃，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。準(zhǔn)備第一季度保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)最近的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。二、關(guān)于__店通過(guò)對(duì)一些和__路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在__月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)__店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。在__月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作。新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。第二季度的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二當(dāng)前季度的保險(xiǎn)銷售工作帶來(lái)的業(yè)績(jī)讓我逐漸認(rèn)清了自身的不足，也許是入職時(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致對(duì)保險(xiǎn)銷售工作過(guò)于輕視的緣故導(dǎo)致業(yè)績(jī)始終不理想，然而就在我有些焦頭爛額的同時(shí)又迎來(lái)了第二季度的保險(xiǎn)銷售工作，為了避免出現(xiàn)同類狀況應(yīng)該提前對(duì)后續(xù)的保險(xiǎn)銷售工作制定計(jì)劃比較好。目前需要解決的問(wèn)題就是我在銷售工作中的積極性不夠從而很少去收集客戶信息，殊不知任何客戶資源都應(yīng)當(dāng)自己去進(jìn)行爭(zhēng)取才能夠在銷售工作中獲得較好的業(yè)績(jī)，而我總是心存僥幸導(dǎo)致誤認(rèn)為收集客戶信息是比較簡(jiǎn)單的事情以至于因此吃虧。這類問(wèn)題的解決應(yīng)當(dāng)多在外拜訪客戶或者請(qǐng)教同部門的同事，畢竟自己欠缺收集客戶信息的渠道從而需要想辦法進(jìn)行開拓，正因?yàn)檫@項(xiàng)步驟比較艱難才需要認(rèn)真準(zhǔn)備從而提升自己在銷售工作方面的潛力，另外即便自己擁有足夠的客戶資源也要多次主動(dòng)進(jìn)行拜訪以便建立相應(yīng)的合作關(guān)系。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)以及客戶檔案的建立是第二季度需要盡快處理的事情，正因?yàn)槲胰肼毜臅r(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致公司很多保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的信息并不精通，若是將精力放在少數(shù)保險(xiǎn)項(xiàng)目上面無(wú)疑會(huì)令自己在銷售工作中錯(cuò)失許多良機(jī)，因此我需要在完成自身銷售工作的同時(shí)抽空加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，若是因?yàn)閷?duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不精通導(dǎo)致失去客戶的信任無(wú)疑會(huì)對(duì)自己的保險(xiǎn)工作增添許多困擾，至于客戶檔案的建立也是希望為后續(xù)的保險(xiǎn)銷售工作減輕負(fù)。對(duì)于險(xiǎn)種的甄別以及相應(yīng)的規(guī)劃也要為客戶進(jìn)行合理的安排才行，畢竟在客戶無(wú)法安全理解保險(xiǎn)性質(zhì)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)通過(guò)自己的分析進(jìn)行說(shuō)明，為此我加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)之時(shí)也要在實(shí)際的保險(xiǎn)工作證幫助客戶識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是通過(guò)簡(jiǎn)單的描述讓客戶對(duì)不同的險(xiǎn)種有著基礎(chǔ)的了解從而做好相應(yīng)的防范，畢竟對(duì)于保險(xiǎn)的購(gòu)買很多顧客只局限于了解基礎(chǔ)的幾種類型，而且企業(yè)保險(xiǎn)與家庭保險(xiǎn)的不同意味著客戶需要通過(guò)購(gòu)買做好這方面的計(jì)劃，而我在銷售的同事也要為客戶提供參考意見以便于做好后期的風(fēng)險(xiǎn)防范?？偟膩?lái)說(shuō)第二季度的保險(xiǎn)銷售工作應(yīng)該緊跟團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步伐并加強(qiáng)對(duì)自身的學(xué)習(xí)，要通過(guò)負(fù)責(zé)的態(tài)度與良好的學(xué)習(xí)能力彌補(bǔ)自己在工作時(shí)間方面的不足，這樣的話便能夠有效利用第二季度的時(shí)間從而提升自己在保險(xiǎn)銷售工作中的底蘊(yùn)。第二季度的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三完成天津一汽下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)及公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)對(duì)備件部門的管理與人員考核，對(duì)倉(cāng)庫(kù)5s的執(zhí)行，及時(shí)消防的安檢夏季多雨和悶熱天氣，容易小刮小蹭，備貨多以蓄電池和空調(diào)類配件，車身附件類為主。對(duì)廠家檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)督出具每日備件出庫(kù)報(bào)表，進(jìn)行日盤和月盤，并提交盤點(diǎn)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)賬和申請(qǐng)支付貨款工作負(fù)責(zé)缺件情況的借調(diào)件和申請(qǐng)外采，對(duì)緊急訂單進(jìn)行跟蹤對(duì)庫(kù)房需要改進(jìn)地方進(jìn)行改進(jìn)、整理庫(kù)房中的殘次品部分公司所售出車齡未到一年，大的維修項(xiàng)目并不多，出庫(kù)主要以保養(yǎng)件為主抓好培訓(xùn)，著眼未來(lái)，突出骨干，整體提高。老和潛在客戶，經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作，開發(fā)新客戶，不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。1加強(qiáng)本部門員工的`業(yè)務(wù)素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)配件倉(cāng)庫(kù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力向本部門的老員工，老前輩學(xué)習(xí)，使未來(lái)工作更加得心應(yīng)手。1周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。繼續(xù)合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，逐步減少積壓庫(kù)存件，雖然去年已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢一批老舊零件，但是目前庫(kù)存中還有相當(dāng)比例的配件其實(shí)也是歷史遺留下來(lái)的積壓件，隨著車輛的更新淘汰其實(shí)已經(jīng)無(wú)用武之地，因此逐步合理消化老庫(kù)存，不寄望予報(bào)廢，把位置騰給常用件是我們接下來(lái)一個(gè)很 重要的課題。做好日常配件計(jì)劃，確保常用件供應(yīng)，根據(jù)日常出庫(kù)記錄，系統(tǒng)的分析出近段時(shí)間來(lái)所謂的常用件和冷門件，對(duì)于常用件加大計(jì)劃采購(gòu)量，嚴(yán)格控制冷門件的死庫(kù)存，做好細(xì)致的采購(gòu)計(jì)劃，減少臨時(shí)采購(gòu)數(shù)量，縮短客戶等待時(shí)間，雖然難以做到樣樣齊全，但合理的計(jì)劃可以使大部分的業(yè)務(wù)及時(shí)完成！在確?？値?kù)存不大增加的前提下，增加常用件的庫(kù)存量，還是為了更好的服務(wù)維修部，對(duì)于可預(yù)見的常用配件，合理的增加備貨量是很有必要的，其他比如短期內(nèi)某款車型出現(xiàn)的通病，也可臨時(shí)增加相應(yīng)配件庫(kù)存，做到有備而戰(zhàn)！深入規(guī)范配件進(jìn)出庫(kù)流程，到貨按單清點(diǎn)，電腦入庫(kù)，按庫(kù)位上架，出庫(kù)先電腦出庫(kù)，然后按單發(fā)貨，按庫(kù)位尋找，一切按流程作業(yè)，提高效率，避免誤差，使整個(gè)配件倉(cāng)庫(kù)都能夠有秩序的運(yùn)作起來(lái)！繼續(xù)加強(qiáng)配件倉(cāng)庫(kù)日常安全管理，零部件的整齊擺放，可以減少出庫(kù)時(shí)間，整潔的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，可以提高員工工作信心，配件的整潔可以使客戶滿意，安全存放，減少不必要損耗！做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位合理編排，對(duì)應(yīng)于目前威志，n5，v5以及n7四大塊的維修，配件倉(cāng)庫(kù)也合理的劃分為四塊區(qū)域進(jìn)行合理存放，還有輔料，油品都有相對(duì)應(yīng)位置，接下來(lái)的工作重點(diǎn)是，讓每一個(gè)配件都有固定的存放位置，按單發(fā)貨時(shí)可以第一時(shí)間知道存放位置，給每一個(gè)貨架，每一個(gè)貨位都單獨(dú)編號(hào)輸入電腦，減少不必要時(shí)間消耗。加快等待件的外出調(diào)貨時(shí)間，確實(shí)因?yàn)槿必浶枰{(diào)貨的，在確認(rèn)了所需配件型號(hào)規(guī)格數(shù)量后，因及時(shí)了解本地供應(yīng)商庫(kù)存情況，第一時(shí)間從有庫(kù)存的供應(yīng)商調(diào)貨，由于優(yōu)越的地理位置，所屬供應(yīng)商距離都很近，能夠保證短時(shí)間內(nèi)調(diào)貨完畢。 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部，維修車間的溝通，配件部是后勤保障，從業(yè)務(wù)部接車起，就應(yīng)了解大致的所需備件，在車間修理工確診，顧客認(rèn)可后及時(shí)發(fā)貨，理順三方面的關(guān)系，減少矛盾，增進(jìn)各部門同事間的友誼，因?yàn)槲覀冇泄餐哪繕?biāo)，讓客戶滿意出廠，為公司創(chuàng)造最大效益！