【正文】 象做起，申請定做新的內(nèi)科護士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)內(nèi)科護士精干、身心優(yōu)美的形象。重視?？谱o理人員培養(yǎng)，經(jīng)護理部同意爭取安排2名護士外出進修。制定論文寫作計劃，要求年底前護師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇，主管護師必須發(fā)表省級以上論文一篇。繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進一步完善護理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全。三、強化護理安全意識，加強全員安全教育倡導(dǎo)內(nèi)科內(nèi)的“慎獨”精神和愛傷觀念，堅持現(xiàn)行的制度，每周五護士長利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以安全警示。成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點考核內(nèi)容，每人每月3項培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護理內(nèi)涵質(zhì)量。每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標準學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標準。為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平，提高社會滿意度，并為內(nèi)科護士創(chuàng)造輕松的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一季度護理工作計劃如下：一、鞏固內(nèi)科危重病人基儲特級護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進、不斷提高的根本目標科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，選出1～2名護理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，并以指導(dǎo)改進為主要目的，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識。五、深化殯葬改革，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗。按“三級聯(lián)創(chuàng)”的工作要求抓黨建，著重抓好以黨支部為核心的村級配套組織建設(shè)。堅持落實副科級包案責(zé)任制和開門接訪、帶案下訪工作。五月份在各班開展“課桌文化”主題班會配合有關(guān)部門組織學(xué)生參加市宣傳部組織的關(guān)于高校思想政治工作的講座配合宿管科進行文明宿舍評比工作組織全系學(xué)生開展“秦外院歷史知識競賽”活動?！靶聦W(xué)期、新氣象”，各班組織學(xué)習(xí)小組，減少綜合樓教室“燈全亮，人很少”的現(xiàn)象。配合迎評估開展一系列活動。加強校園環(huán)境建設(shè)，營造和諧校園，為學(xué)生創(chuàng)造一個安靜、清潔、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境。在本系學(xué)生管理系統(tǒng)中開展“加強理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識，營造和諧師生關(guān)系”的大討論，努力營造和諧校園。結(jié)合課桌文化、墻壁文化等問題加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育。進一步加強德育研究，探索學(xué)生德育工作的新思路。一、指導(dǎo)思想圍繞院領(lǐng)導(dǎo)的“抓評估、促雙擴、強服務(wù)、提效率”的十二字方針，結(jié)合全面推進素質(zhì)教育的要求，堅持“以學(xué)生為本”，以培養(yǎng)適應(yīng)就業(yè)市場的時代人才為中心。我們酒店第二季度要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。其次則是在客戶比較少的時候應(yīng)該在自身所在窗口準備好相應(yīng)的用品，尤其是客戶可能會問到的問題更是應(yīng)該要在腦海之中回憶一遍才行，而且我在明白自己工作性質(zhì)的基礎(chǔ)之上應(yīng)該要以保證業(yè)務(wù)辦理的效率為前提，除了要體現(xiàn)出作為銀行柜員的服務(wù)態(tài)度以外還要表現(xiàn)得合理有序才行。同時對照本行業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進行演練，夯實基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊要切實承擔(dān)漁船捕撈作業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，加強對漁船適航性和安全設(shè)備檢查，防止非法載客和超載等引發(fā)事故，做好重點季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，同時對三無漁船繼續(xù)進行專項整治，徹底清查三無漁船，治理安全隱患，確保實現(xiàn)漁船安全生產(chǎn)無事故。對掛靠縣局的引資企業(yè)安全生產(chǎn)，由局屬幫扶單位具體負責(zé)。農(nóng)機局負責(zé)抓好拖拉機(變型拖拉機)道路交通安全的監(jiān)管和整治。完善年度安全生產(chǎn)事項考核機制。各單位在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，要把安全生產(chǎn)放在重要位置，千方百計完善安全生產(chǎn)各項設(shè)施工作措施，切實做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。加強農(nóng)產(chǎn)品食品安全的檢測和監(jiān)管。五是漁業(yè)船舶安全事故為零。二、工作目標一是安全生產(chǎn)事故為零。按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：七、加強員工隊伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。按照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。6）指導(dǎo)學(xué)生理解課文中的文章的主題含義和豐富的思想感情。2）學(xué)習(xí)本冊書上的課文，完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。養(yǎng)成邊讀書邊圈點，敢于提問，敢于發(fā)言。（1）掌握和運用知識能力的目標：1）掌握九年級上冊語文所要識記的生字的字音、字形、字義。本學(xué)期擔(dān)任九xx班語文教學(xué)工作。九年級上冊六個單元的專題分別是：一自然之音、二砥礪思想、三游目騁懷、四青春年少、五理想信念、六人物百態(tài)，第一單元是學(xué)習(xí)詩歌，理解詩歌的意象，感受詩歌的意境，品味詩歌的語言；第二單元是閱讀議論性文章，能夠區(qū)分觀點和材料，；第三單元是誦讀古詩文，把握作者的情感，能聯(lián)系時代談感受；第四單元是閱讀小說，梳理小說的情節(jié)，理解小說的主題；第五單元是閱讀議論性文章，分析材料，把握論據(jù)，理解觀點和材料之間的聯(lián)系；第六單元是閱讀古白話小說，把握情節(jié)和結(jié)構(gòu)，揣摩小說的語言。對于九年級學(xué)生一方面繼續(xù)堅持語文基礎(chǔ)知識的教學(xué)；一方面增加課外閱讀量，豐富學(xué)生的閱讀積累，有的放矢地進行寫作訓(xùn)練，口語交際訓(xùn)練，開展綜合性學(xué)習(xí)活動，全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。聲譽，尤其是明白自己的工作是以服務(wù)為主的時候便應(yīng)該要盡量做到優(yōu)質(zhì)才能令客戶感到滿意，這樣的話即便是客戶消費完畢也能夠?qū)频戤a(chǎn)生一個較好的影響。一方面我要明確自己的工作職責(zé)并堅守崗位，當(dāng)有電話的時候要能夠?qū)⑵渲匾畔⒂涗浵聛聿判?，如果是需要進行轉(zhuǎn)接的話就需要辨別對方到底是客戶還是銷售人員，一名合格的前臺人員自然要懂得分辨客戶電話與廣告推銷一類的電話，特別是在懂得酒店領(lǐng)導(dǎo)比較忙的時候還是要留個心眼才行。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。在這春暖花開、萬物復(fù)蘇、充滿生機和美好的季節(jié)里，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，扎實苦干、奮収有為，為創(chuàng)造濱湖世紀城物業(yè)更加美好的未來而共同奮斗！第二季度的工作計劃和目標篇四組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。要通過動態(tài)考核全面真實地了解管理人員、科學(xué)準確地評價管理人員，必須嚴格考核程序，突出考核重點，改迚考核方法，提高考核質(zhì)量。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點之一，加強督促檢查和跟蹤，同時還要做好設(shè)施設(shè)備的巡檢，及時収現(xiàn)幵排除敀障，確保園區(qū)監(jiān)控、消防、水、電等設(shè)備均能正常運行，為濱湖世紀城28000余戶業(yè)主的并福生活保駕護航。對整改不到位的情況要按照問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。一是嚴密監(jiān)測病蟲害的収生，提前做好病蟲害的預(yù)報、預(yù)防；事是針對春季雜草生長較多的情況，要組織人力加班加點，對草坪、綠化帶等迚行除草整理工作，確保各處綠化帶整齊、美觀。要堅持定期和不定期相結(jié)合，推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化；要充分運用暗訪和明查兩種方式，在擴大質(zhì)檢覆蓋面的同時，力求向深度延伸；深入了解各部門和管理處貫徹落實公司各項重要部署和傳達各項會議精神的情況；把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行節(jié)約、反對浪費作為一項督查重點，加大檢查力度；真督實查，敢于碰硬；迚一步完善公司質(zhì)檢制度，對照制度獎優(yōu)懲劣，推動質(zhì)檢工作的規(guī)范化。公司此次對各管理處管理人員迚行了大范圍調(diào)整，是公司實行小區(qū)主仸制以來最大規(guī)模的人亊調(diào)整，廣大干部員工要正確認識此次調(diào)整的目的，認真做好工作交接，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，充分領(lǐng)會黃主席關(guān)于“舊面孔、新形象”的指示精神，以全新的作風(fēng)和形象帶領(lǐng)管理處全體員工開展各項工作；要積極配合，快速磨合，強弱搭配、長短互補，以此次人員調(diào)整和集團開展的“快節(jié)奏”活動為契機，迚一步加快人員培養(yǎng)速度，迚一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，打造一支朝氣蓬勃、務(wù)實高敁的管理隊伍。各調(diào)研實施小組負責(zé)深入一線調(diào)研現(xiàn)有工作分配、崗位配置、人力資源利用等實際情況，擬定提高工作敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案，幵具體跟迚與實施“快節(jié)奏管理”相關(guān)舉措的推行與成敁監(jiān)控。為迚一步推動第事季度各項工作順利開展，各部門、各管理處要在全面完成第一季度各項主要工作的基礎(chǔ)上，動員全體干部員工迚一步提高認識，凝聚干勁，再添動力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實有敁的舉措，全面抓好工作落實，按照公司確定的各項工作目標和工作部署，迚一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點作如下部署：在20xx年工作會議上，集團董亊局審時度勢，適時做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時敁，快節(jié)奏管理的工作部署，要求各管理處以“注重工作時敁、高敁率、快節(jié)奏”為標桿，衡量工作行為和結(jié)果，號召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒，行為舉止雷厲風(fēng)行”，在全公司范圍內(nèi)全面開展快節(jié)奏管理活動。剩下一些瑣碎的事務(wù)自然是公司各處盆栽的澆水人員安排以及時不時策劃一些小活動，營造一個良好的工作環(huán)境也是辦公室的本職工作之一，還有前面幾個季度所堆積的一些檔案也是須要我們進行歸納與整理的。其實除了這些以外每個部門的年度工作總結(jié)也差不多需要進行催收了，畢竟不管怎么說之前的交涉已經(jīng)給過他們大量的時間進行準備了，所以收齊各個部門整合的數(shù)據(jù)并集中進行匯總與備份工作也是辦公室需要去進行處理的。第二季度的工作計劃和目標(精選13篇)第二季度的工作計劃和目標(精選13篇)制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。，因此我知道一些會議以及相應(yīng)的文件材料都是必不可少的，作為辦公室的工作成員自然要在閑暇的時間將會議廳清理出來并準備好領(lǐng)導(dǎo)演講需要用到的材料，除此之外自然還需要通知相關(guān)人員負責(zé)會場秩序的維護以及點到工作。其實對于第四季度的收尾工作其他部門也或多或少存在著些許壓力，因此作為辦公室的成員自然要負責(zé)好相關(guān)員工的減壓工作以及獎懲制度的福利，公司內(nèi)部的員工作為重要的人才還是應(yīng)該要保證他們都能夠以最好的狀態(tài)來面臨工作的挑戰(zhàn)。第二季度的工作計劃和目標篇三各位同仁：剛才，各管理處負責(zé)人分別就第一季度工作開展情況作了匯報，全面總結(jié)了一季度工作的亮點，系統(tǒng)分析了存在的問題，幵對事季度工作思路和奮斗目標迚行了詳細的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團結(jié)奮迚，扎實工作，全年工作取得較為良好的開局。公司成立專項調(diào)研團隊，按專業(yè)成立人亊財務(wù)、客服、工程、安保四個調(diào)研實施小組，分別由財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)總監(jiān)和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人，相關(guān)部門負責(zé)人、主管級人員共同組成。全面加強各崗位技能培訓(xùn)，注重技能技巧實操演練，強化團隊技能素質(zhì)水平，深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程、崗位標準等相關(guān)內(nèi)容，通過崗前培訓(xùn)、班前會議、崗位實操、情境模擬等等手段，讓全