創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內容(大全4篇)-資料下載頁
2025-07-30 12:03本頁面
【正文】 式的快速追單、一些臨時搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購等，都導致了資金使用效率的加大。三是縮短柜貨品銷售周期。在很多行業(yè)中，價格與時間有非常大的關系。據(jù)調查，%左右，而時尚服裝行業(yè)則更高，%。也就是說，每提前10天賣出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內容篇四項 目 名 稱：_______________________創(chuàng) 業(yè) 團 隊：_______________________團 隊 成 員：隊長聯(lián)系方式：_____________________電 子 郵 箱：____________________第一部分 摘要………………………………第二部分 團隊成員簡介………………………………第三部分 產(chǎn)品/服務……………………………………第四部分 行業(yè)及市場情況…………………………第五部分 組織與管理………………………………第六部分 營銷策略……………………………………第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………第八部分 融資說明……………………………………第九部分 財務計劃……………………………………第十部分 風險評估于防范……………………………第十一部分 項目實施進度………………………………第十二部分 其他…………………………………………備查資料清單 ………………………………………………說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。創(chuàng)業(yè)項目策劃書，摘要應該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。產(chǎn)品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。）企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權（專利、商標、版權等）：專利申請情況： 產(chǎn)品商標注冊情況：企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其他知識產(chǎn)權轉讓或授權權許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、服務等方面）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）:（1）列表說明各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。（2）列表說明各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。目標市場情況（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢（2）本企業(yè)與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明） 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析 企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預期成立時間預期注冊資本預期注冊地點 企業(yè)主要股東情況項目策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方 企業(yè)內部部門設置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等等。 企業(yè)員工的招聘與培訓 董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）產(chǎn)品銷售 成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：在廣告促銷方面的策略項目策劃書與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：在其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃）1. 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請說明原因）：，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃，采購周期及安裝調試周期）：
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