【正文】 消費(fèi)達(dá)800元可參加免費(fèi)抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)率100%：　　特等獎(jiǎng)：價(jià)格138元的標(biāo)準(zhǔn)雙人間客房?！　∫坏泉?jiǎng)：免費(fèi)提供啤酒?！　《泉?jiǎng)：雙人自助早餐?！　∪泉?jiǎng)：精美掛歷一份?！　「靼堪仓酶咔逦壕щ娨?，方便顧客觀看聯(lián)歡晚會(huì)?！　N師、服務(wù)員課帶料上門服務(wù)，上門費(fèi)全免?！　∥?、促銷設(shè)置及安排：　　促銷時(shí)間：大年三十?！　〈黉N地點(diǎn)：孝感合一湖陽(yáng)光度假村。　　促銷設(shè)置：在酒店外懸掛紅色條幅“合一湖陽(yáng)光度假村歡迎您!”、　　“合一湖陽(yáng)光度假村祝您新年快樂(lè)!”樹(shù)上掛彩燈和大紅燈籠?！　【频甏箝T出入口用紅地毯鋪置。室內(nèi)掛小燈籠，桌布全換用紅色?！　×?、傳播媒介：　　發(fā)單：在人流量多的車站和居民區(qū)?！　V告：利用報(bào)紙發(fā)布消息?！　∑摺⒋黉N預(yù)算?！　“闯杀緝r(jià)：標(biāo)準(zhǔn)客房806=480 啤酒31226=936 自助餐836=288 掛歷560=300　　發(fā)單：40515=3000 報(bào)紙。1007=700　　場(chǎng)景布置：約10000元?！　】傆?jì):約15704元促銷方案 篇10　　前面一文說(shuō)明了預(yù)算前的準(zhǔn)備工作，而廣告預(yù)算究竟該如何編制，根據(jù)什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，這都是廣告預(yù)算時(shí)必須考慮的問(wèn)題。　　迄今為止，企業(yè)廣告運(yùn)作要花多少錢才算合理，還沒(méi)有一個(gè)最為科學(xué)的計(jì)算方法。但兩個(gè)原則還是要遵守的，一是正確的廣告預(yù)算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應(yīng)生產(chǎn)和流通規(guī)模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上來(lái)編制。　　具體編制廣告預(yù)算的方法大同小異，現(xiàn)在市場(chǎng)上流行的幾種算法，我從網(wǎng)上搜集來(lái)，一并編入文章，也算是做一個(gè)整理?！　≡趶V告運(yùn)作中，沒(méi)有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開(kāi)談?wù)摰闹皇抢碚?，而理論往往是理想化的，在?shí)際操作中，還需要從企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)外部因素出發(fā)， 選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，并以其他方法作為補(bǔ)充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營(yíng)銷損失，使廣告預(yù)算趨于精確合理?！　∫?、目標(biāo)達(dá)成法（目標(biāo)任務(wù)法）　　根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷目標(biāo)，具體確定廣告規(guī)劃和廣告目標(biāo)，再根據(jù)廣告目標(biāo)編制廣告計(jì)劃，確定企業(yè)的廣告預(yù)算總額?！　∶绹?guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家阿爾伯特費(fèi)雷（Albert Fery）將目標(biāo)任務(wù)法的操作程序歸納為7個(gè)步驟，具體情況如下：　　確定企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的營(yíng)銷目標(biāo)?！　〈_定企業(yè)的潛在市場(chǎng)的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭(zhēng)取的消費(fèi)者對(duì)廣告產(chǎn)品的知曉程度；②消費(fèi)者對(duì)廣告產(chǎn)品的態(tài)度；③現(xiàn)有的消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的情況?！　》治鰸撛谙M(fèi)者對(duì)廣告產(chǎn)品的態(tài)度變化及廣告產(chǎn)品的銷售量變化情況?！　∵x擇適當(dāng)?shù)拿襟w開(kāi)展廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。　　制定恰當(dāng)?shù)膹V告媒體策略，確定為達(dá)到既定廣告目標(biāo)所需要的廣告暴露次數(shù)?！　〈_定最低的廣告費(fèi)用即廣告預(yù)算總額?！　∧繕?biāo)任務(wù)法是在廣告調(diào)研的基礎(chǔ)上確定的廣告預(yù)算總額，它的科學(xué)性較強(qiáng)，但比較煩瑣。在計(jì)算過(guò)程中，如果有一步計(jì)算不準(zhǔn)確，最后得出的廣告預(yù)算總額就會(huì)有較大的偏差?！　《?、銷售額百分比法　　銷售額百分比法是以一定期限內(nèi)的銷售額的一定比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，又可細(xì)分為計(jì)劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計(jì)劃銷售增加額百分比法四種。其計(jì)算公式為：　　廣告費(fèi)用=銷售總額廣告費(fèi)用與銷售總額的百分比　　例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬(wàn)元，今年擬投入的廣告費(fèi)用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預(yù)算為：　　廣告費(fèi)用=1000萬(wàn)元4%=40萬(wàn)元　　這種方法簡(jiǎn)單易行，其優(yōu)點(diǎn)是：計(jì)算簡(jiǎn)單，廣告支出與產(chǎn)品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費(fèi)用也越高，企業(yè)不至于感到財(cái)務(wù)壓力?！　〉摲椒ㄒ灿泻艽笕毕?，即因果倒置。廣告活動(dòng)目的是要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)，提高銷售額，而不是以銷售來(lái)決定廣告。因此在廣告實(shí)踐中，這種方法很容易造成廣告費(fèi)用支出的機(jī)械性，當(dāng)市場(chǎng)景氣時(shí)，廣告支出多，而當(dāng)銷售降低時(shí)，廣告支出反、而減少了，從而會(huì)近一步惡化市場(chǎng)形勢(shì)?！　∪?、利潤(rùn)百分比法　　利潤(rùn)百分比法是根據(jù)一定期限內(nèi)的利潤(rùn)總額比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。根據(jù)利潤(rùn)額的不同含義有分為凈利潤(rùn)百分比法和毛利潤(rùn)百分比法，其廣告費(fèi)用的計(jì)算公式與銷售額百分比法相同?！　±麧?rùn)率百分比法把廣告費(fèi)用和利潤(rùn)直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進(jìn)銷售作為出發(fā)點(diǎn)，而是首先考慮利潤(rùn)多少。利潤(rùn)多，便多支出一些廣告費(fèi)：利潤(rùn)少，便少支出一些廣告費(fèi)。如果企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產(chǎn)品上市初期，盡管利潤(rùn)尚未實(shí)現(xiàn)，卻仍需支出大量的廣告費(fèi)，以宣傳和推銷新產(chǎn)品。所以，利潤(rùn)額百分比法是一種比較被動(dòng)的方法，應(yīng)慎重采用?！　∷?、銷售單位法　　銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費(fèi)進(jìn)行廣告預(yù)算的方法。其計(jì)算公式為：　　廣告費(fèi)用=單位產(chǎn)品分?jǐn)倧V告費(fèi)本年度計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量　　例如，某飲料生產(chǎn)企業(yè)上年銷售飲料10萬(wàn)箱，廣告投入10萬(wàn)元。今年計(jì)劃銷售15萬(wàn)箱，則廣告投入為：　　10萬(wàn)元　　————15萬(wàn)箱=15萬(wàn)元　　10萬(wàn)箱　　銷售單位法對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，或?qū)I(yè)化程度比較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常簡(jiǎn)單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對(duì)于那些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多角化的企業(yè)，這種方法計(jì)算手續(xù)繁雜，且靈活性覺(jué)差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)上的變化因素?！　∥?、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗法　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗法是以主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告費(fèi)支出為依據(jù)，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預(yù)算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當(dāng)成了進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具。　　運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗法，前提是要調(diào)查主要對(duì)手的廣告費(fèi)數(shù)額及其變動(dòng)狀況，掌握其某種商品的市場(chǎng)占有率，計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位市場(chǎng)占有率支出的廣告費(fèi)數(shù)額。其基本計(jì)算公式如下：　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告費(fèi)數(shù)額　　廣告預(yù)算=———本企業(yè)預(yù)期市場(chǎng)占有率　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)占有率　　與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告費(fèi)用保持同一水準(zhǔn)，可維持本企業(yè)原有的市場(chǎng)占有率。增加廣告費(fèi)用，提高廣告預(yù)算，則必將沖擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。　　運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗法確定廣告預(yù)算，其主要缺點(diǎn)是廣告費(fèi)用大，容易造成浪費(fèi)。其次，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其廣告費(fèi)用情況的封鎖，使信息不實(shí)，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時(shí)要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場(chǎng)上建立強(qiáng)有力的地位，則運(yùn)用這種方法是行之有效的。　　六、支出可能額法（量力而行法）　　是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即財(cái)務(wù)承受能力來(lái)確定廣告費(fèi)用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。　　“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開(kāi)支除去之后，在根據(jù)剩余資金來(lái)確定廣告預(yù)算的規(guī)模。以下例子可充分說(shuō)明量力而行法的具體運(yùn)用。促銷方案10篇】 31 / 31