中國汽車金融服務(wù)業(yè)市場研究-針對高檔車領(lǐng)域項目建議書(ppt49)-汽車-資料下載頁
2025-08-06 20:15本頁面
【導(dǎo)讀】2020年，我國個人汽車信貸總量有望達到2020億元，當前國內(nèi)汽車金融服務(wù)業(yè)基本上圍繞汽車消費信貸展。近兩年汽車信貸增長幅度均超過住房信貸，成為銀行。發(fā)展最快的業(yè)務(wù)。中國農(nóng)業(yè)銀行汽車貸款總量位居全。國商業(yè)銀行首位，占所有金融機構(gòu)汽車貸款的%，《汽車金融公司管理辦法》及其實施細則出臺，國內(nèi)。目前全球汽車銷量中的70%是通過車貸實現(xiàn)的，而。國內(nèi)缺乏健全配套的信用體系，同時經(jīng)營主體風(fēng)險管。管理辦法對經(jīng)營者限制較多，主要體現(xiàn)在市場準入成。小，并且還規(guī)定汽車金融服務(wù)公司不能設(shè)立分支機構(gòu)，希望購買的轎車價位在5—25萬元之間。中高價位車買主：貸款意向不明確。低價車和高價車的買主：貸款消費傾向較弱。國內(nèi)高檔車市場中，奧迪以其40%以上的市場占有率。掌握這一市場的服務(wù)方式、服務(wù)收費、合作方式、成本。為寶馬汽車金融服務(wù)公司提供市場總體評價和綜合結(jié)論。經(jīng)銷商主要是奧迪，兼顧別克、帕薩特高檔車。經(jīng)營資質(zhì)及管理政策導(dǎo)向
【正文】 ? 商業(yè)創(chuàng)意初步成功 ? 企業(yè)人員增加 ,出現(xiàn)較為正規(guī)的組織 ? 希望得到融資擴大業(yè)務(wù) ? 如何將創(chuàng)意變成詳細的商業(yè)計劃 ? 如何確定公司的組織形式 ? 如何建立管理團隊 ? 什么是公司運營的正確理念和方法 ? 如何保持原來資產(chǎn)回報率 ? 如何制定業(yè)務(wù)組合 /競爭戰(zhàn)略 ,確定投資策略并管理投資 ? 如何進行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的適當分離 ,協(xié)調(diào)組織的控制和活力 ? 如何進行購并 ? 如何制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合 ? 如何在較大的基數(shù)上 ,提高營業(yè)額 ? 如何構(gòu)建人才引進的環(huán)境 ? 如何協(xié)調(diào)組織幅度和層次 ? 如何進行考核和激勵 ? 如何引進信息化管理手段 ? 如何選擇業(yè)務(wù)重點 ? 如何選擇業(yè)務(wù)伙伴 ? 如何規(guī)范公司的組織管理 ? 如何評判公司價值 ? 如何進行融資 不同階段側(cè)重的問題不同，但作為企業(yè)經(jīng)營者遲早都會碰到 尚道管理將為您提供針對性的解決方案 第 40頁 美國家禽蛋品協(xié)會上海辦事處 AVIS/安吉汽車租賃公司 友誼集團南方商城 上海同仁藥業(yè)有限公司 福建安麗兒化妝品有限公司 上海市有線網(wǎng)絡(luò)有限公司 EDS PLM Solutions 與優(yōu)秀的客戶一起成長 ——部分合作客戶舉例 德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司 北汽福田汽車股份有限公司 中國工商銀行上海分行 華安基金管理有限公司 新疆城市商業(yè)銀行 寧波華翔電子股份有限公司 AT Kearney科爾尼 (上海 )有限公司 第 41頁 您如果希望和尚道管理討論有關(guān)企業(yè)發(fā)展的問題 ，可以同我們聯(lián)系 上海尚道管理管理有限公司 北京 上海 深圳 公司地址 ： 上海銅仁路九安廣場銀座 11A 郵 編 ： 202040 電 話 ： 8621 62471630 ， 62471631 傳 真 ： 862162476022 第 42頁 尚道管理核心能力 第 43頁 資源配置簡介 管理咨詢 – 企業(yè)和產(chǎn)品的深入理解 – 強大的人力資源 – 卓越的客戶服務(wù)意識 市場調(diào)研 – 完善的培訓(xùn)體系 – 優(yōu)良的質(zhì)控管理 – 嚴格的抽樣程序 第 44頁 對企業(yè)和產(chǎn)品的深入理解 ?站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度理解企業(yè)運作和產(chǎn)品推廣 ?多年的企業(yè)實際工作和咨詢研究的結(jié)合 ?多個類似案例的積累 ?深入細致的理解客戶需求 第 45頁 強大的人力資源 ? 國際咨詢和市場研究公司的骨干人員團隊 ? 公司派遣經(jīng)驗豐富人員進行項目實地運做、項目經(jīng)理負責統(tǒng) 籌安排 ?客戶部主任負責對外溝通聯(lián)系事宜、 QC督導(dǎo)負責質(zhì) ?管理與控制、 DP人員進行數(shù)據(jù)錄入和編碼工作 ?高級客戶經(jīng)理進行報告的分析和撰寫 第 46頁 卓越的客戶服務(wù)意識 我們的目標： 我們的目標是在可靠、信賴和成功的基礎(chǔ)上，與我們的客戶發(fā)展 長期合做關(guān)系 我們始終如一的工作： 我們將與客戶合作，直至他們能在我們的研究成果基礎(chǔ)上實施 可行性方案 第 47頁 完善的培訓(xùn)體系 ?由公司專業(yè)人員負責提供的基礎(chǔ)培訓(xùn) ?執(zhí)行過程中的每一次項目培訓(xùn) ?公司定期從多方渠道招聘全職和兼職訪問員，保證訪問員隊伍的穩(wěn)定，并能不斷補充新鮮血液 ?督導(dǎo)及有經(jīng)驗的訪問員傳授技巧培訓(xùn) ?每年兩次績效評估后的專業(yè)再培訓(xùn) 第 48頁 嚴格的抽樣程序 ? 當做市場研究抽樣的時候，我們應(yīng)確保任何樣本都有代表性： 定義同質(zhì)總體 選擇資料收集方法 選擇抽樣框 選擇正確抽樣方法 決定樣本量 建立和詳述選擇樣本的可操作性計劃 執(zhí)行可操作性的樣本計劃 第 49頁 優(yōu)良的質(zhì)控管理 ? 項目過程中間與客戶隨時密切的溝通 ?嚴格遵守國際咨詢行業(yè)、市場及社會研究行業(yè)的 ICC/ESOMAR國際法則 ? 在項目后期，撰寫 QC督導(dǎo)小結(jié)和 ISO9002質(zhì)量報告并做好歸檔工作 ?監(jiān)督和控制訪問質(zhì)量 ?采用電話、現(xiàn)場多種復(fù)核方式相結(jié)合 ? 與項目執(zhí)行督導(dǎo)保持密切聯(lián)系、項目質(zhì)量及進度予以及時反饋 ? 每個項目達到至少 30%的訪問員陪訪；新訪問員做到 100%陪訪；每個訪問員至少六個月必須被觀察一次、每一季度對訪問員作評估報告
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