中國(guó)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)市場(chǎng)研究-針對(duì)高檔車(chē)領(lǐng)域項(xiàng)目建議書(shū)(ppt49)-汽車(chē)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】2020年，我國(guó)個(gè)人汽車(chē)信貸總量有望達(dá)到2020億元，當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)基本上圍繞汽車(chē)消費(fèi)信貸展。近兩年汽車(chē)信貸增長(zhǎng)幅度均超過(guò)住房信貸，成為銀行。發(fā)展最快的業(yè)務(wù)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行汽車(chē)貸款總量位居全。國(guó)商業(yè)銀行首位，占所有金融機(jī)構(gòu)汽車(chē)貸款的%，《汽車(chē)金融公司管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則出臺(tái)，國(guó)內(nèi)。目前全球汽車(chē)銷(xiāo)量中的70%是通過(guò)車(chē)貸實(shí)現(xiàn)的，而。國(guó)內(nèi)缺乏健全配套的信用體系，同時(shí)經(jīng)營(yíng)主體風(fēng)險(xiǎn)管。管理辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)者限制較多，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)準(zhǔn)入成。小，并且還規(guī)定汽車(chē)金融服務(wù)公司不能設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，希望購(gòu)買(mǎi)的轎車(chē)價(jià)位在5—25萬(wàn)元之間。中高價(jià)位車(chē)買(mǎi)主：貸款意向不明確。低價(jià)車(chē)和高價(jià)車(chē)的買(mǎi)主：貸款消費(fèi)傾向較弱。國(guó)內(nèi)高檔車(chē)市場(chǎng)中，奧迪以其40%以上的市場(chǎng)占有率。掌握這一市場(chǎng)的服務(wù)方式、服務(wù)收費(fèi)、合作方式、成本。為寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司提供市場(chǎng)總體評(píng)價(jià)和綜合結(jié)論。經(jīng)銷(xiāo)商主要是奧迪，兼顧別克、帕薩特高檔車(chē)。經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及管理政策導(dǎo)向
【正文】 ? 商業(yè)創(chuàng)意初步成功 ? 企業(yè)人員增加 ,出現(xiàn)較為正規(guī)的組織 ? 希望得到融資擴(kuò)大業(yè)務(wù) ? 如何將創(chuàng)意變成詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃 ? 如何確定公司的組織形式 ? 如何建立管理團(tuán)隊(duì) ? 什么是公司運(yùn)營(yíng)的正確理念和方法 ? 如何保持原來(lái)資產(chǎn)回報(bào)率 ? 如何制定業(yè)務(wù)組合 /競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ,確定投資策略并管理投資 ? 如何進(jìn)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離 ,協(xié)調(diào)組織的控制和活力 ? 如何進(jìn)行購(gòu)并 ? 如何制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合 ? 如何在較大的基數(shù)上 ,提高營(yíng)業(yè)額 ? 如何構(gòu)建人才引進(jìn)的環(huán)境 ? 如何協(xié)調(diào)組織幅度和層次 ? 如何進(jìn)行考核和激勵(lì) ? 如何引進(jìn)信息化管理手段 ? 如何選擇業(yè)務(wù)重點(diǎn) ? 如何選擇業(yè)務(wù)伙伴 ? 如何規(guī)范公司的組織管理 ? 如何評(píng)判公司價(jià)值 ? 如何進(jìn)行融資 不同階段側(cè)重的問(wèn)題不同，但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者遲早都會(huì)碰到 尚道管理將為您提供針對(duì)性的解決方案 第 40頁(yè) 美國(guó)家禽蛋品協(xié)會(huì)上海辦事處 AVIS/安吉汽車(chē)租賃公司 友誼集團(tuán)南方商城 上海同仁藥業(yè)有限公司 福建安麗兒化妝品有限公司 上海市有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)有限公司 EDS PLM Solutions 與優(yōu)秀的客戶(hù)一起成長(zhǎng) ——部分合作客戶(hù)舉例 德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司 北汽福田汽車(chē)股份有限公司 中國(guó)工商銀行上海分行 華安基金管理有限公司 新疆城市商業(yè)銀行 寧波華翔電子股份有限公司 AT Kearney科爾尼 (上海 )有限公司 第 41頁(yè) 您如果希望和尚道管理討論有關(guān)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題 ，可以同我們聯(lián)系 上海尚道管理管理有限公司 北京 上海 深圳 公司地址 ： 上海銅仁路九安廣場(chǎng)銀座 11A 郵 編 ： 202040 電 話(huà) ： 8621 62471630 ， 62471631 傳 真 ： 862162476022 第 42頁(yè) 尚道管理核心能力 第 43頁(yè) 資源配置簡(jiǎn)介 管理咨詢(xún) – 企業(yè)和產(chǎn)品的深入理解 – 強(qiáng)大的人力資源 – 卓越的客戶(hù)服務(wù)意識(shí) 市場(chǎng)調(diào)研 – 完善的培訓(xùn)體系 – 優(yōu)良的質(zhì)控管理 – 嚴(yán)格的抽樣程序 第 44頁(yè) 對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的深入理解 ?站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度理解企業(yè)運(yùn)作和產(chǎn)品推廣 ?多年的企業(yè)實(shí)際工作和咨詢(xún)研究的結(jié)合 ?多個(gè)類(lèi)似案例的積累 ?深入細(xì)致的理解客戶(hù)需求 第 45頁(yè) 強(qiáng)大的人力資源 ? 國(guó)際咨詢(xún)和市場(chǎng)研究公司的骨干人員團(tuán)隊(duì) ? 公司派遣經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地運(yùn)做、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng) 籌安排 ?客戶(hù)部主任負(fù)責(zé)對(duì)外溝通聯(lián)系事宜、 QC督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì) ?管理與控制、 DP人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和編碼工作 ?高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告的分析和撰寫(xiě) 第 46頁(yè) 卓越的客戶(hù)服務(wù)意識(shí) 我們的目標(biāo)： 我們的目標(biāo)是在可靠、信賴(lài)和成功的基礎(chǔ)上，與我們的客戶(hù)發(fā)展 長(zhǎng)期合做關(guān)系 我們始終如一的工作： 我們將與客戶(hù)合作，直至他們能在我們的研究成果基礎(chǔ)上實(shí)施 可行性方案 第 47頁(yè) 完善的培訓(xùn)體系 ?由公司專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)提供的基礎(chǔ)培訓(xùn) ?執(zhí)行過(guò)程中的每一次項(xiàng)目培訓(xùn) ?公司定期從多方渠道招聘全職和兼職訪(fǎng)問(wèn)員，保證訪(fǎng)問(wèn)員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并能不斷補(bǔ)充新鮮血液 ?督導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的訪(fǎng)問(wèn)員傳授技巧培訓(xùn) ?每年兩次績(jī)效評(píng)估后的專(zhuān)業(yè)再培訓(xùn) 第 48頁(yè) 嚴(yán)格的抽樣程序 ? 當(dāng)做市場(chǎng)研究抽樣的時(shí)候，我們應(yīng)確保任何樣本都有代表性： 定義同質(zhì)總體 選擇資料收集方法 選擇抽樣框 選擇正確抽樣方法 決定樣本量 建立和詳述選擇樣本的可操作性計(jì)劃 執(zhí)行可操作性的樣本計(jì)劃 第 49頁(yè) 優(yōu)良的質(zhì)控管理 ? 項(xiàng)目過(guò)程中間與客戶(hù)隨時(shí)密切的溝通 ?嚴(yán)格遵守國(guó)際咨詢(xún)行業(yè)、市場(chǎng)及社會(huì)研究行業(yè)的 ICC/ESOMAR國(guó)際法則 ? 在項(xiàng)目后期，撰寫(xiě) QC督導(dǎo)小結(jié)和 ISO9002質(zhì)量報(bào)告并做好歸檔工作 ?監(jiān)督和控制訪(fǎng)問(wèn)質(zhì)量 ?采用電話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)多種復(fù)核方式相結(jié)合 ? 與項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)保持密切聯(lián)系、項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度予以及時(shí)反饋 ? 每個(gè)項(xiàng)目達(dá)到至少 30%的訪(fǎng)問(wèn)員陪訪(fǎng)；新訪(fǎng)問(wèn)員做到 100%陪訪(fǎng)；每個(gè)訪(fǎng)問(wèn)員至少六個(gè)月必須被觀(guān)察一次、每一季度對(duì)訪(fǎng)問(wèn)員作評(píng)估報(bào)告
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