運營工作計劃三篇-資料下載頁
2025-04-15 04:12本頁面
【正文】 原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔(dān)主要管理責(zé)任?！ ∪?、 對公司的幾點建議： 作為公司的一員，公司的成長、經(jīng)營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益， 公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請人員也會逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長發(fā)展，對公司提一些建議，錯的地方望諒解： 希望董事長能建立一套定期與各負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負(fù)責(zé)人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導(dǎo)致相互工作的不了解，影響相關(guān)決策?！ ?任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級管理人員，但高級管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是允許和鼓勵他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問題的情況下，允許犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長去拍板，每個人都怕承擔(dān)一點點責(zé)任。這樣是培養(yǎng)不出高級管理人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠來說必將影響企業(yè)的發(fā)展?！ 〉谌径裙ぷ饔媱澃才湃缦拢骸 ?配合人事進行相關(guān)崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員 配置。 審核供應(yīng)商資質(zhì)，細(xì)化招商政策，達成有效招商目標(biāo)； 建立健全自身部門體系建設(shè)，實施部門考核方案，并報備公司 領(lǐng)導(dǎo)； 進行網(wǎng)站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌； 根據(jù)實際情況，對大美網(wǎng)繼續(xù)進行改造，以實現(xiàn)客戶購物的便 捷化服務(wù)，提升客戶體驗； 對我部門相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)； 建立物流體系，通過自身及第三方物流平臺合作，實現(xiàn)“半日 達、次日達”等目標(biāo)； 完善商品架構(gòu)，細(xì)化商品價格，分析利潤占比，實現(xiàn)我司收益 最大化。第 7 頁 共 7 頁
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