車間生產(chǎn)年終工作總結-資料下載頁
2025-04-15 04:09本頁面
【正文】 新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。車間生產(chǎn)年終工作總結9 準備工作 寫年度總結和計劃也先別著急，建議做一下準備工作再動筆： ?。?）回顧年初制定的計劃，哪些是已經(jīng)實施的，能與計劃對應上是最好不過的了?！ 。?）回顧每個月的工作總結，看看哪些是更新或者是亮點的工作?！ 。?）關注近期公司的側重點和方向，重點展示與之相關的內(nèi)容，如與考核指標相關之類的。 ?。?）特別是做計劃的時候，一定要認真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關于發(fā)展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領導講話等方面的材料，把握發(fā)展動向，與本職工作相結合?！ 。?）有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢也能帶來新的思考。 確定思路和內(nèi)容 參考了一些管理文件之后，就要確定總結和計劃的思路，哪些寫在總結里比較合適呢： ?。?）比較大型的項目性的工作?！ 。?）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。 ?。?）與今年公司的發(fā)展方向密切相關或者與未來的發(fā)展趨勢密切相關的工作（如員工的穩(wěn)定等）。 ?。?）曾經(jīng)受到各級領導關注或表揚肯定的工作?！ 。?）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的?！ 。?）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了，覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績，展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮）?！ τ谟媱澐矫娴?，則有如下建議： （1）與公司發(fā)展方向密切相關的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計劃要執(zhí)行的工作?！ 。?）往年做得比較好可以延續(xù)的工作，有時候恐怕要用另外的主題來包裝好，變成新的東西?！ 。?）一些需要持續(xù)改進的工作。（這里也需要考究如何用文字包裝，但更重要的是關注對實際工作的幫助和本職工作的必須） ?。?）新增的工作內(nèi)容?！ 。?）對于計劃方面如果是延續(xù)性的，如有需要，可以總結一下之前存在哪些比較關鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預期效果和需要哪些資源的支持?！ ×硗?，重要的一點是，總結和計劃的思路最好可以與上級領導進行商討和修改，畢竟領導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！車間生產(chǎn)年終工作總結10 值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領導的指引下，我們xx車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結如下： 一、齊抓共管，建立車間安全例會制度 安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；違章操作；技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠?！ ♂槍σ陨锨闆r，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零?！ 《?、班組制度建設的基本情況 班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件?！ 嵺`證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用?！ ∪⑸a(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領；xx車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領。 轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！第 17 頁 共 17 頁
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