【正文】 0元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。　　2)。旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造?！　”卷椄脑熘饕歉鶕?jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。　　3)。加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想?！　≤囬g生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元?！　?)。設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置?！　″兡C如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速。另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展?！　?)。設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置?！　♂槍ψ詣忧逑礄C，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20年，把這方面的工作切實落地。　　6)現(xiàn)場管理方面。　　上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導酌情考慮!車間主任工作計劃14　　20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作?！　∫徊粩嗉訌姲踩芾砉ぷ鳌　∥覀儗⒃谡J真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。　　二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率　　應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%?！　∪_源節(jié)流，降本增效　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。　　四保證工藝貫徹率　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%?！　∥寮訌娫O(shè)備管理　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持?！　×訌姮F(xiàn)場管理，推進5S管理制度　　在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?！　】傊?，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。車間主任工作計劃15　　生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃 干部負責人員，物料，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾?！　∪绻麑€人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利?！　∮需b于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下：　?。ㄒ唬?每天上班前　　今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？　　今天上線人員預計多少人?人員怎么安排？　　今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？　　今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？　　今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？　　今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度?！　〗裉煲獋鬟_的目標是什么？　　昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等?！　「髡舅盼锪献銐騿?？　　今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？　　1今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？　　1今天打算教育部屬之重點，教材？　　1今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用？　　1今天新人來所安排計劃訓練之站別？　　1上級交辦的事項處理狀況及報告重點？　　1今天擬退料批號及數(shù)量等；　　1交辦事項擬追蹤人，事；　　1班員反映事項的回饋?！　。ǘ?每天上班中　　新制品首件檢查；　　生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員？　　生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？　　生產(chǎn)線上不良品過多？　　生產(chǎn)線平衡否？　　線上人員服裝整齊否？　　新人作業(yè)方式正確否？　　地上物料散落？整理整頓？　　作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？　　換線時確實做好？　　1包裝數(shù)量正確？　　1不良品，物料等按定位放置了嗎？　　1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？　　1人員加班資料掌握？　　1生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時)　　1不良品修復后，確實再檢驗。　?。ㄈ?休息或下班后　　燈火管制？　　機械，儀器等電源開關(guān)？　　編寫檢驗及修護不良品資料？　　工具、治具等集中管理？不良之反映處理？　　看板確實填寫？數(shù)字掌握？　　明日請假人員？請求支援事項？　　明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項?！　〉厣霞碍h(huán)境區(qū)域整理整頓?！　“鄦T反映事項整理。　　今日須填的報表完成否？　　1今日異常事項之檢討？　　1人員缺席資料之整理.　　1機械不良之反映處理？　　1明日開會之報告準備？　　1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？　　(四）每周　　機械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？　　周效率？品質(zhì)狀況？達成狀況？　　整理整頓，降低成本檢討。　　周目標檢討?！　〔繉俳逃才拧！　。ㄎ澹┟吭隆　。　x器校正?！　∪藛T盤點（工作，技術(shù)，考核）　　人員訓練安排計劃?！　∧繕诉_成率檢討?！　“瓷鲜霾楹耸马?，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局第 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