【正文】 在2014年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想。力爭在2014年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理（每月檢查） 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則。對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在2014年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經營指標。擬稿：xxx2013年12月20日星期五篇四：2012年車間主任工作計劃 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的 操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點， 不斷強化意識安全。 二是突出安全重點， 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全 常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回 檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便 于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力 度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作， 避免重大質量事故的發(fā)生， 并要 求其對當班質量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質量管理 與研究。 三是建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入質量考核， 與員工的收入掛鉤， 獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員， 對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理， 以產定員， 盡量減少公司的勞動力成本。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù) 生產，避免能源浪費。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費 現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在3%之內。四是將消耗與員 工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在2012年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對 本工位的工藝熟知度， 加強員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率 達到98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保 制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方 法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開 設備管理會議： 主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作 技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保 質交貨提供了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度 在2012年， 我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理， 對生產計劃， 生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的 整潔有序， 推進標準化生產， 推進6s管理制度， 力爭在2012年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)2012年預計目標，我們將知難奮進、開拓進 取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴 格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的 工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標篇五：車間主任年度工作計劃 車間主任年度工作計劃2012年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。2011年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計2011年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 一不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找 問題。 二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對2011在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2012年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2012年 我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，%之內。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四保證工藝貫徹率 在2011年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備 保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度 在2012年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在2011年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)2012預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經營指標。 第37頁 共37頁