精選車間年終總結(jié)4篇-資料下載頁
2025-04-15 03:48本頁面
【正文】 “處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進?！ ∷摹⒁匀藶楸?，搞好職工隊伍建設(shè)?！ ∥覀冏隽讼旅鎺醉椆ぷ鳎骸 ⊥晟栖囬g的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為?！ ∽ズ靡詣趧蛹o律為首的五項紀律?！ 〖訌妰?nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核?！ —剳头置?、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?！ ￠_展切實可行的形勢任務(wù)教育?！ 〖訌娐毠さ募寄芘嘤??！ ×私饴毠に枷雱討B(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法?！ 「愫酶扇宏P(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性?！ 『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助 1進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?！ ∥?、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支 年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用XX00元?！ ×?、存在的問題： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位?！ €別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決?！ ∑?、新一年的努力方向 20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)； 協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作； 及時跟進公司生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完成時間； 積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù)； 工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化； 努力學習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益第 10 頁 共 10 頁
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