【正文】 你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑。一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用盡的一天?！　ぷ鞅３珠L久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這一年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。公司年終總結(jié) 篇9　　過去一年，有很多東西值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進，下面是娛樂公司年終總結(jié)，為大家提供參考?！　?0xx年是公司實施“立足新化，拓展**”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，廣大員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標?！　∫?、20xx年本地業(yè)內(nèi)形勢分析　　本地及周邊ktv行情　　本地消費人示增長情況　?。?）第一季度銷售額度以達到預期目標150w，二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況?！　。?）XX品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從XX年第三季度后來勢兇猛?！　。?）XX品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。　?。?）本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。　　二、20xx年公司各項數(shù)據(jù)分析　　20xx年公司銷售總額為 _____元，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％　　三、20xx年公司主要工作業(yè)績　　打響本地第一槍，搶占市場先機　　搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所?！　≌屹Y源，打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個可用資源成為我們的客戶。　　規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控　　經(jīng)過一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等　　組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理　　注重培訓教育，提高業(yè)務(wù)技能　　推進文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌　　開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“XX壹號杯”mtv大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。　　落實網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。 在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度　　注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請了1名督察，參與對公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。促進門店管理工作的進一步改進和提高?！　≈掷砉軐觾?，加強梯隊建設(shè)。20xx年招聘XX以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競聘______人，實際聘用_____名?！　∷摹?0xx年工作中存在的主要問題　　過去的20xx年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進。　?。ㄒ唬╅T店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。　　門店缺乏責任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。　?。?）點單亂：　?。?）點單亂：　?。?）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病?！　」芾砣藛T缺乏責任感，管理意識淡薄。　?。?）在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)?！　。?）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少?！　。?）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴重?！　。?）促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般?！　。?）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任?！　]時時跟進現(xiàn)場，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整?！　? 很多合理化建議未能得到審批與實施　　五、20xx年發(fā)展思路與工作計劃　　發(fā)展思路：以“立足新化，拓展**”為目標　　基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績?！　〗?jīng)營目標：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。　　發(fā)展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，達到拓展**中心思想?！　橥瓿蒟XX年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，我們應(yīng)從以下五個方面務(wù)實展開工作：　　一、必須始終樹立統(tǒng)一思想?！　猿忠粋€中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。　　打造優(yōu)秀團隊。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責任感的年輕的ktv專業(yè)管理團隊?！　I造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍?！　《?、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力。　　制定運營標準，加大檢查力度，實實在在提高本部質(zhì)量?！　⊥卣顾悸?，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理?！　∪?、改變促銷模式，提高核心競爭力?！　≌{(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠不out　　打造門店經(jīng)營亮點，讓本地均知道本公司特色　　四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸?！　〗⑿碌目刹僮餍詮姷拈T店經(jīng)營考核責任制?！　〕闪⑿缕穼徍酥贫燃百|(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強管理?！　≌{(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求?！　∥濉⒔∪珮藴?，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建設(shè)。　　完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度?！　?0xx年的工作計劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務(wù)虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現(xiàn)?！　∽８魑煌略谛碌囊荒昀锶〉昧己玫某煽儯４蠹倚南胧鲁扇f事如意。公司年終總結(jié) 篇10XXX公司的XX主管：　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：　　一、會議時間：二〇1x年X月X日上午九點?！　《?、會議地點：會議室?！　∪?、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事?！　∷摹⒁螅赫埜魑粎藛T安排好工作，準時參加會議?！　∥?、有關(guān)事宜　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導?！　?三)16日舉行20xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?，總結(jié)成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃?！　XXX辦公室　　二〇1x年X月X日第 23 頁 共 23 頁